员工考核管理办法
一、 总 则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、 考核范围 （对象）
1、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
2、员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。
三、 考核原则
1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3、 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
四、 考核目的
各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
五、 考核时间
1、 公司定期考核，可分为月考核、季度考核和年度考核。
2、 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
六、 考核内容
1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
2、考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
七、 考核形式和办法
考核形式简化为两大类：
即普通员工、主管级以上员工考核。
各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
八、 考核程序
1、 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3、 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
5、 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、一般、差等定性评语。
6、 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
7、奖惩办法
“优秀”：绩效考评得分90以上（包括90分）。
① 月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
② 年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
③ 年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。
“良好”：绩效考评得分为80-89分为良好，不奖不罚。
“一般”：绩效考评得分为60-79分，考评为“一般”。
① 月绩效考评得分为75-79分，扣除本人月工资的1%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人月工资的2%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人月工资的4%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人月工资的5%。
② 连续二个月考评为“一般”，按比例加倍扣除当月工资。连续三个月考评为“一般”，扣发月工资的10%。
③ 员工月绩效考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的5%；连续两个月考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的10%；连续三个月“一般”，扣除其直接上级当月工资的30%。
“差”：效考评得分为59分以下，考评为“差”：
① 月绩效考评为“差”，扣除本人当月工资的5%；连续二个月考评为“差”，除扣当月工资的20%；连续三个月考评为“差”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“差”予以换岗或辞退。
② 员工月绩效考评为“差”，扣除直接上级当月工资的10%；连续两个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的30%；连续三个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的50%。年绩效考评为公司最后一名的，降薪二档或降职。考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
九、 特殊考核
试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
十、考核结果及效力
考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
十一、 附 则
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
月度考核时间安排
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息
（1）员工写《自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
考核人
每个月的最后一个星期
2、考核
全面评价考核信息，做出公正评价；
考核人
3、通知被考核人并等待申请仲裁复议
考核人
4、仲裁
绩效考核领导小组
季度考核时间安排
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息
（1）员工写《自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
考核人
季度最后一个月的第4个星期
2、考核
全面评价考核信息，做出公正评价；
考核人
3、通知被考核人并等待申请仲裁复议
考核人
4、仲裁
绩效考核领导小组
年度考核时间安排
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息
（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
考核人
次年1月份第1、2个星期
2、考核
全面评价考核信息，做出公正评价；
考核人
3、通知被考核人并等待申请仲裁复议
考核人
4、仲裁
绩效考核领导小组
高层管理人员绩效考核表
姓名：
部门
职务
考核期间
年 月 日至 年 月 日
评定要点
评定内容
下级
评价
同级
评价
上级
评价
自我
评价
品德行为（10分）
品行道德是否为我公司员工、社会人士所尊重。
工作态度、工作能力及工作业绩
（60分）
对本岗位是否能够忠于职守，按章办事，对本职工作是否能尽职尽责
对公司制订的质量方针、质量目标和各项管理制度是否贯彻实施
对上级委派的工作任务是否能够按质、按量、按时完成；是否协助上级搞好公司管理，是否协助各部门开展工作。
是否经常参与内部质量管理体系和评审活动并执行评审中提出的改进措施。
策划、组织、协调能力：对工作的策划与安排是否合理；生产过程中，对人员的调动、物资的分配是否协调、到位。
对紧急发生事件，是否能够处事不乱，认清形势统筹规划，果断作出正确决策，用行之有效的办法妥当处理。
是否对公司的产品质量实施有效的监测管理以及安全生产工作的控制。
工作中是否弄虚作假，以权谋私，是否超越了职责范围行使权力。
是否有团队精神，待人待物是否一视同仁，与同事间是否友好相处，是否能够处理好上下级间、同级间、部门相互间的业务协调和人事协调。
对下级员工的工作能力能否及时检查，耐心指导并定期进行相关专业技术知识的培训。
知识技能（30分）
对本行业相关法律法规和产品标准的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有与本岗位相关的培训并有相应证书，是否熟悉相关的工作流程
学习不断提高业务和管理水平。
分数合计
等级评价
评价/考核人
中层管理人员绩效考核表
姓名：
部门
职务
考核期间
年 月 日至 年 月 日
评定要点
评定内容
下级
评价
同级
评价
上级
评价
自我
评价
品德行为（10分）
品行道德是否为我公司员工、社会人士所尊重。
工作态度、工作能力及工作业绩
（60分）
对本岗位是否能够忠于职守，按章办事，对本职工作是否能尽职尽责
对公司制订的质量方针、质量目标和各项管理制度是否贯彻实施
对上级委派的工作任务是否能够按质、按量、按时完成；是否协助上级搞好公司管理，是否协助各部门开展工作。
是否经常参与内部质量管理体系和评审活动并执行评审中提出的改进措施。
策划、组织、协调能力：对工作的策划与安排是否合理；生产过程中，对人员的调动、物资的分配是否协调、到位。
对紧急发生事件，是否能够处事不乱，认清形势统筹规划，果断作出正确决策，用行之有效的办法妥当处理。
是否对公司的产品质量实施有效的监测管理以及安全生产工作的控制。
工作中是否弄虚作假，以权谋私，是否超越了职责范围行使权力。
是否有团队精神，待人待物是否一视同仁，与同事间是否友好相处，是否能够处理好上下级间、同级间、部门相互间的业务协调和人事协调。
对下级员工的工作能力能否及时检查，耐心指导并定期进行相关专业技术知识的培训。
知识技能（30分）
对本行业相关法律法规和产品标准的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有与本岗位相关的培训并有相应证书，是否熟悉相关的工作流程
学习不断提高业务和管理水平。
分数合计
等级评价
评价/考核人
基层管理人员绩效考核表
姓名：
部门
职务
考核期间
年 月 日至 年 月 日
评定要点
评定内容
下级
评价
同级
评价
上级
评价
自我
评价
品德行为（10分）
品行道德是否为我公司员工、社会人士所尊重。
工作态度、工作能力及工作业绩
（60分）
对本岗位是否能够忠于职守，按章办事，对本职工作是否能尽职尽责
对公司制订的质量方针、质量目标和各项管理制度是否贯彻实施
对上级委派的工作任务是否能够按质、按量、按时完成；是否协助上级搞好公司管理，是否协助各部门开展工作。
是否经常参与内部质量管理体系和评审活动并执行评审中提出的改进措施。
策划、组织、协调能力：对工作的策划与安排是否合理；生产过程中，对人员的调动、物资的分配是否协调、到位。
对紧急发生事件，是否能够处事不乱，认清形势统筹规划，果断作出正确决策，用行之有效的办法妥当处理。
是否对公司的产品质量实施有效的监测管理以及安全生产工作的控制。
工作中是否弄虚作假，以权谋私，是否超越了职责范围行使权力。
是否有团队精神，待人待物是否一视同仁，与同事间是否友好相处，是否能够处理好上下级间、同级间、部门相互间的业务协调和人事协调。
对下级员工的工作能力能否及时检查，耐心指导并定期进行相关专业技术知识的培训。
知识技能（30分）
对本行业相关法律法规和产品标准的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有与本岗位相关的培训并有相应证书，是否熟悉相关的工作流程
学习不断提高业务和管理水平。
分数合计
等级评价
评价/考核人
计量、检验人员绩效考核表
姓名：
部门
职务
考核期间
年 月 日至 年 月 日
评定要点
评定内容
下级
评价
同级
评价
上级
评价
自我
评价
品德行为（10分）
思想、品德、着装等是否为符合要求，并赢得他人尊重。
工作态度、工作能力及工作业绩
（60分）
是否有高度的责任感、娴熟的操作技能；是否坚持原则，视产品质量为生命信念。
是否认真做好每一项检测（检验）工作，如实记录好各种数据，保证数据的真实性；
各种记录的填写是否规范、工整
是否会熟练使用各种检测仪器并做好仪器的保养工作，是否会配制各种试剂
是否协同做好工序检验，对兼职工序检验员做好业务指导，坚持原则，依据标准办事
发现质量问题是否能及时报告主管领导，以便及时通知相关部门采取相应的措施，减少损失。
是否按时完成检验工作，出好检验报告书，并保持良好的工作环境
是否积极参加业务培训，努力提高计量管理、检定、测试技术水平
是否切实做好计量器具的发放、流转和报废手续。
是否经常对计量器具进行抽检校对确保计量数据的准确性
是否辅导职工学习计量法规和计量基本知识，指导职工正确使用、保养记录器具，做到不合格或检定超期的计量器具不使用。
是否建立计量器具的台帐、卡片，做好计量器具的编号登记工作
知识技能（30分）
对本行业相关法律法规和产品标准的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有与本岗位相关的培训并有相应证书，是否熟悉相关的工作流程
学习不断提高业务和管理水平。
分数合计
等级评价
评价/考核人
一般员工（办公室人员）考核评分表
姓名：
部门：
职务：
考核期间： 年 月 日至 年 月 日
评定要点
评定内容
下级
评价
同级
评价
上级
评价
自我
评价
备注
个人素质（10分）
德、智、体各方面：待人友好真诚，
乐于助人，尊老爱幼，团结互助
工作态度（40分）
工作认真、踏实，积极进取
责任心强，按时完成工作任务
服从领导，听从指挥，遵纪守法
团队协作精神
专业知识（15分）
相关专业知识
其它业务知识
不断学习获取新知识
工作能力及
工作效果（25分）
工作任务的完成度
工作效率
工作质量
人际交往能力
组织、管理与协调能力
出勤共10分
事假 ；病假；丧、娩、工伤假
分数合计
等级评价
评价/考核人
技术人员考核评分表
姓名:
部门
职务
考核期间
年 月 日到 年 月 日
评定要点
评定内容
下级评价
同级评价
下级评价
自我评价
备注
知识
素质
20分
与本岗位相关的专业技术知识
机械制图能力，是否会使用绘图软件
其它相关知识基础（外语）
工作
态度
20分
对上级交待的工作任务是否能及时按质按量完成
工作中是否能与同事间相互协调
是否服从指挥
工作专业
能力、工作状况绩效
60分
工艺技术文件的编制、校对、发放和产品包装的设计、发放、使用的控制实施
新产品设计开发策划、技术文件的编制、设计转换等组织、落实实施。
设备、工装模具、工艺参数的验证、确认工作方案的编制、落实、实施。
对公司体系文件、技术档案、资料、图纸的有效管理。
对工艺文件、工艺指标的贯彻实施和工艺纪律执行情况的监督检查工作。
对体系审核提出的改进措施和不合格品评审提出的纠正预防措施实施工作的落实。
外购件采购清单编制和工装模具需求计划的编制申报工作
是否将未经检验合格的生产工艺、生产设备、工装模具投入使用。
是否组织有违法律法规、产品标准和超出注册范围的产品生产。
在验证、确认过程中是否弄虚作假，虚报工艺和技术参数。
分数合计
等级评价
评价/考核人
试用员工考核表
姓 名
岗位名称
部 门
直属上级
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
得 分
行为得分
出勤得分
业绩得分
总分
35分
15分
50分
人力资源部
意 见
总经理
意 见
季度考核评价汇总表
部门： 日期： 年 月 日
姓 名
岗位名称
各月份考核得分
一
二
三
合计
季评
等级
人员年度考核评价表
部门： 时间：
姓 名
性 别
出生年月
文 化
程 度
现 任
职 务
任现职务
时 间
述 职 报 告（ 可 另 附 纸 ）
此项由部门员工经民意评定后统一填写
部 门 评 定 意 见
敬业表现
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
工作纪律
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
业务知识
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
工作效率
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
组织管理
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
协调情况
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
综合评价
优秀□ 良好□ 一般□ 差□
评 定 结 果
优秀□ 称职□ 基本称职□ 不称职□
年度考核评价汇总表
部门： 日期： 年 月 日
姓 名
岗位名称
各季度考核得分
一
二
三
四
合计
年评
等级
