从总造价来讲，景观费用只占项目开发总成本的2%~3%，但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此，越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。由此看来，如何结合客户的现实需求，通过有限的投入实现最佳的景观效果是景观成本管理的核心。
一、规划设计阶段：分层做好筹划
景观成本控制需要事前策划，而不是等设计方案出来后，再考虑成本控制。从项目开发流程的角度，景观成本控制要在项目定位阶段便开始控制了，在规划和设计阶段该如何策划景观成本？
1.合理筹划软、硬、水景整体比例。通常而言，硬质景观单方造价往往要高于软景两倍以上，控制好硬景比例，可将硬质景观节省的成本更多地用到软景上，突显绿量，打造绿色视觉冲击力。某房地产企业旗下各项目景观工程的软景成本占总景观成本的比例平均为60%，软景：硬景：水景比例一般是7:2:1，景观效果显著，受到客户一致好评，项目在市场上美誉度较高。
2.巧妙搭配植被及密度。明确硬软景观一级比例后，针对项目需求，进一步将软景、硬景的内容明确细化，如软景面积里面草坪、灌木如何分配，密度如何设置。比如可适当控制软景中大乔木的数量，增加灌木及草坪的面积。据研究，人的最佳视角区在1-3米，在这个视觉范围内高灌木产生的效果最好。草坪是软景中单项成本较低的，可在保证效果的前提下适量提高草坪用量；花卉后期更换、维护的成本较高，建议适量选择，可多用色叶乔灌木或变色乔灌木。
3.重点区域进行成本投入的倾斜。一般来说，入口区、示范区和人行系统需要重点投入，尤其是人行系统，据悉，某标杆企业的展示区人流线至少200米。
二、招采阶段：合作、自产双管齐下
1.建立战略模式，保障材料质量，降低采购成本。进入一个城市大规模开发之初，有意识地寻找战略合作伙伴。通过集团公司规模效应，保证项目开发时有充足资源供选择、比较，确定合适的单位进行设计和施工。
2.分项列清单单独报价。请设计院按照各个园建分项单独报价，分别列明各个分区用材标准、数量与总成本，便于掌握各分项总价及各分项中各材料的价格，进行横向比较，对价格不合理的园建及材料进行调整及更换，从而综合控制工程的总造价。、
3.选用经济合理的材料。选用与小区档次相一致的材料，适当选择能提高客户体验区位用材档次，不过度追求完美与极致，选材要与楼盘定位相符，在重要位置，加大成本投入，提高客户景观满意度，比如小区中心的水景。与此同时，充分了解市场，通过综合论证了解材料市场行情，尽量采用价廉物美的铺装材料，保证项目施工时所用材料在当时当地具有最佳经济性。
（1）石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关，同样的品种，进口的比国产的贵一倍。
（2）软景成本高低对总景观成本影响重大, 因而有必要了解影响不同区域软景成本的主要因素，包括：可使用的苗木种类数量、苗木采购成本、苗木运输距离、苗木土球大小（运输成本）、适宜栽种期的长短、栽植成活率、冬季是否需用特殊防护等。
4.建立自有苗圃或托管苗圃。在项目开发地拥有大量合作苗圃或自有苗圃，确保苗木供应的质量和数量。比如，某知名地产集团在初期开发时就使用甲方供苗这种方式来参与项目的景观施工，取得良好的经济效益和品质效益后在各地迅速推广，在各地拿地的同时就建立自有苗圃或托管苗圃，保证施工进度和质量。
三、施工阶段：施工工艺标准化，严控变更
施工阶段是设计实现的过程，要有效控制签证和变更，避免增加无效成本。某标杆房企景观成本目标确定后，取其80%为限额设计的标准，预留20%在施工阶段，作为景观调整备用。
1.重视施工图纸交底。施工进场前，应由建设单位组织多方图纸会审，包括：景观设计师、成本经理、工程经理、各专业现场代表、设计单位各专业设计师、施工单位各专业负责人。目的在于：完善图纸，防止缺漏项；明确施工边界，避免产生有争议的工程量；协调各专业，杜绝相关专业沟通上的盲点。施工交底会议记录将是工程结算的依据之一，应作好记录。
2.严格执行设计变更审批程序。施工过程中，由于现场条件发生变化，需要变更设计。工程建设涉及多个专业，互为设计条件，并且关系到销售承诺。因此设计需要统筹考虑，出现某一专业的错漏项都会带来返工。采用分级审批可以有效缩短审批周期，不耽误工程进度。同时也能有效控制成本。除了正常设计变更外，还应该对恶意变更提高警剔。部分施工单位这了竞标成功，做标书时刻意降低某些项目的价格，达到拉低工程总价的目的，这一现象在绿化工程尤为明显。中标后通过各种手段和借口，将利润低的苗木品种变更为合同中利润高的品种。应严加防范此种变更发生。
3. 工艺节点标准化。把成熟的工艺节点按工艺进行标准化，要求施工方严格参照操作手册的推荐手法进行施工，不允许随意变动施工工艺；在石材施工时，尽量使用规整拼装，减少碎拼，从而减少人工成本。
4.顺应季节种植有效提升存活率。小区园林的植物材料基本是移植而来的。移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期﹑植物根再生能力﹑树体储存物质多寡﹑是否断根﹑移植技术措施及植后管理密切相关。按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。此间是正常施工季节。因此在种植时尽量顺应季节种植，从而减少重新种植的工程量，减少无谓成本的浪费。为了配合开盘等营销需求，往往会在非种植季节种植。由于非种植季节气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗，这样成本无疑会增加。例如，项目要在9月份开盘，如果前置几个月种植，不仅存活率高而且等到开盘时植物已经生长茂密，给予客户更好体验。这样不仅有效控制成本，也让种植的植物落地生根。
总结
效果和成本是景观设计的两个重要评价指标，景观方案在决策过程中一直是在效果与成本之间找平衡。不能脱离成本谈论景观效果、评价设计方案，也不能撇开景观效果一味追求低成本。当前的市场情况更需要合理有效的成本管理，促使我们完善管理制度，向纵深发展管理体系，追求更专业、更卓越的精细化管理。
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