关于行家说：
潘国华：南极圈创始人。曾先后担任腾讯、奇虎360、猎豹移动HR高管，拥有互联网领域精英IT资源。
开篇想跟大家分享一句话，“创业仅仅是生活的一种方式”。若是两年前走在创业大街上，创业还是一个流行词，马路上走过十个人可能有九个是某公司的CEO。但是今天创业这个词可能就会被很多人避之唯恐不及。所以，创业只是我们其中一种生活方式，并不是我们的全部。我们也可以到职场发展去更理性的参与工作。
但是，如果你决心创业，那组建团队就是一个避免不了的话题。要组建团队，首先就要谈到如何去做招聘。第一部分叫做搭班子。
“人未到，心勿动。”兵马未动、粮草先行，徐小平老师提出过要合伙组建影子内阁。我们在融资时经常遇到一个问题，投资人会问你的团队在哪里？但你心里可能会想，没有钱哪里会有团队呢？这是个很难解决的矛盾。最好的应对方式就是，我们可以先在公司内部找到一些志同道合的同事，或者是在外面找到原来关系很熟的人。在离职创业之前，就要做好一个demo，先搭配起来干活。
“身边人，很靠谱。”夫妻老婆店，同事同学情。中国人就是这样熟人相亲，越了解的人你越容易去合伙，因为这样靠谱且值得信赖。举个例子，新东方的三个合伙人是同学，腾讯的五个创始人都是同学，所以这是一个非常好的方向。第二个就是夫妻老婆店，就像潘石屹和张欣。
“铁三角，最稳定。”一个互联网创业公司，最核心的是产品、程序和运营。我们称之为“运营狐，产品狗，程序猿。”产品从腾讯找，程序从百度找，运营从阿里找。
“价值观，定乾坤。”组建团队时很多人从技术角度看问题，但根本上还应该从价值观角度看问题。往往创始人团队的品格才能决定你能走多远。大家可以看到，很多的一些，创始人团队因为利益关系去撕逼，导致很好地一个项目就此拆散，最终能走更远的还是从人的价值观出发的。价值观是驱动生产力的发动机，人与人之间的信任和人性化的关怀是非常重要的。
建设团队的第二部分叫做招聘将才。
创业团队有三个层面的人才要聚集。合伙人层面、似合伙人层面（核心员工、专才、弥补合伙人不具备的专业领域的能力，统称将才）、普通的团队。
“寻找将才，渠道为王”。优秀的人和优秀的人永远是应该在一起的，所以要充分发挥核心合伙人的身边优势。如何找到这些优秀的人呢？第一，要有渠道。或许你不能像我之前提过的，产品从腾讯找，程序从百度找，运营从阿里找。但是也可以做第二选择，比如选择一些其他的公司优秀人才。要有猎头精神，毕竟真正有能力的人很少到招聘网站上去投简历，因为他们不缺少机会。也可以发布内部推荐。
第二就要黏住不放，一个真正的人才，就要用人文关怀去打动他，如果可以做到，那可能薪资层面的一些欠缺都能弥补。时刻要有服务思维，把难度放在自己这，把容易让给别人。人才总是希望被尊重的，谨记我们是服务客户的身份。
关于组团队，要狼性大于人性。创业之初不要强调人性化的东西，团队一开始就要有狼性，和侵略性。而且一个团队之中，成员的忠诚度是要远远大于经验的。因为留下的人总要比走的人靠谱，走的人就是废材，只有留下来才能为我所用。
“潜力第一，能力第二。”其实团队中，个人的潜力重要性要大于能力。
“快速试用，杀伐果断。”没有一个人能判断别人的对和错，认识复杂的动物，就要快速试用，杀伐果断。当你对一个员工进行初步判断，觉得还可以，就要快速试用，觉得不行就要快速踢出。
“容错试错，平等开放。”创业就是一个高失败率的事件，如果你看到别人失败了，别人就不敢试错了，那永远也不会成功。所以创业团队的构建过程中要有一个容错试错的心态，因为创新永远是一个低概率的事件。
“尊重个性，敢用新人。”或许在我们的眼里，有一种时代的禁锢，他阻碍我们发现年青一代身上的优点，但是自我调节之后，你会发现，其实这只是一个时代的共性而已。
有些人你在邀请入团伙之前要做谨慎，就是那些所谓看清了跑道的人。有一句话，我很抵触，“我们不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”反而我更支持的一种说法是“懒于战略，勤于战术，”一开始谁能知道自己的战略是怎么样的呢，那么好的跑道为什么很多人还投资死掉了呢。我觉得成功没有捷径，凡是讲成功捷径的人都可以去死了，成功之路只有勤奋。
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