智囊团是企业中一个特殊的群体，他们既不等同于秘书班子，又和秘书的工作有部分重合。可以说，领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性是评价秘书班子工作好坏的依据；而智囊团专家则是以其科学研究结果为领导决策服务的，因此，能提出多少有价值的建议，是评价他们工作优劣的标准。
那么，企业中的智囊团有哪些职责呢？
领导的耳目。智囊团需要广泛、周密、经常地收集企业内外部情况和资料，除了通过与员工沟通、制作各类统计报表等掌握工作情况外，还要深入实际，调查研究，帮助领导随时掌握员工的工作动态。
2.决策的参谋。智囊专家如果没有独到的见解，没有不同的看法，或不敢直言，那绝不是一个好的智囊。对于智囊专家的意见，领导者可以采纳，也可以不采纳，但这对于领导者决策都是很有意义的。如果智囊团专家的意见有三分之一被采纳，就应该认为这是一个有用的智囊团；如果有一半的意见被采纳，就应该认为这是一个好的智囊团；如果百分之百的意见都被采纳，那么不是智囊团成员越位，就是领导者没有水平，二者对于科学决策都是危险的。如果智囊专家的建议百分之百都不被采纳，专家与领导者的想法总是背道而驰的，虽然不一定是这个智囊团没有水平，但至少它是一个不合适的智囊团。
3.领导的喉舌。决策做出后，智囊团要协助领导召开会议，及时发出文件；决策传达之后，要组织检查，督促下属单位执行决策，并把执行情况反映给领导。总之，起到领导的喉舌作用和信息反馈作用。
4. 联系的桥梁。协助领导与各方面取得工作联系，起到桥梁作用。比如在一些企业，秘书必须与各个部门取得联系，使各方面的工作协调一致，正常运转。
现代社会中，社会活动日渐复杂多变，作为一名领导者，要做好领导工作，越来越离不开智囊团的参与、合作和支持。
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