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俗话讲：百人百态百性情，因人而异，因地制宜，因材施教，因时而为！西方谚语说：条条大路通罗马。
法律意义上项目经理和包工队是公对公的关系，即企业对企业。企业的目的就是盈利赚钱，有了共同的目标就有了合作的基础。一锅饭，群勺乱舞必乱，肉掉地上大狗吃，满地肉汤归尘土！有商有量有秩序，才能保证能者有肉吃，兄弟有汤喝。文章不谈大道理科教书，谈几个让我们把酒言欢的点！
1.体谅和真诚
项目经理的苦很多：业主答应的钱变少了，变更不批，工期突然变紧；上级公司要钱；队伍很多领导招呼很多，怠慢了总不好；队伍不会干活请不走，村民找事地痞有扰；钱总是不够用！
包工头儿的苦也多：没钱发工资了说话谁都不听，说重了会闹事；家里人等钱用工人伙食都愁；到处欠款要不回来，借了高利贷硬撑；工人越来越贵，单价不涨！
都是真的难，这是施工行业普遍情况，资金状况好到爆的极少，轮不到咱们。那就开诚布公的谈一谈，告诉队伍能解决多少钱，有多少活；告诉项目有多少人马，能不能垫资，虚话可以有，别失去信任，会哭的孩子有奶吃也对，哭多了距离就远了。
2. 谋划和协商
项目100的中标单价，给队伍80的合同价干完就了事。可能干了不少后，队伍成本价在105。这会，队伍的误工费、配合费都要出来，项目不赔点绝对没完，很可能是两家俱伤。
项目100的设备投标价，队伍占住设备不撒手用的少，项目还得增加成本再租20块的，一锅肉粥变不了，两家俱伤！
项目100方的设计砼量，队伍一个大桩头多了5方，一个超挖多了20方，还是一锅粥，只不过还要另花钱，两家俱伤！
增加成本的地方很多：
质量和安全事故-轻伤上万死人百万重伤不定，质量事故返工成本翻番；
耽误人工-工人多活儿不够，浪费一个人平均增加包工队成本5%以上；钢筋、混凝土跟不上，等一个小时平均成本200元；模板不够用，长期卡脖子，增加成本10%以上；等吊车等钩机，测量放线过不来，活儿不足时等一个小时平均成本200元。个别队伍更多。
材料浪费-地下工程尺寸、不合理下料，虚料就不说了，百分之几的亏损比率。
作为项目经理要做好提前谋划：上多少设备，人力，保证队伍不窝工，作为队伍要保证资源不浪费。做好协商，技术测量监理试验做好配合，加快模板脚手架的周转频率，合理下限把握尺寸。
3.节奏和速度
野外的施工注定了打一枪换一个地，人力设备资源调来调去车费是成本，磨合是成本，把握好节奏，关键节点的地方，宁可多花钱也要搞定征拆，只要拿下地，就拿下了主动权。空间是进度的保障，时间赶钱，快铺快干。
速度带来的最大的好处就是产值和利润，管理费少了，设备费少了；队伍充分使用了人力，钱赚到了。在业主钱还充足的时候把该要的钱要完，都有肉吃。
4.改革和科技
经常看到德国佬的施工：自动轧钢丝机使得一个钢筋工顶三个用，铺砖机基本使民工下岗，还有那个换井盖的，工艺甩开我们几道街。中铁某局的一个切桩头的新工艺也很牛逼，比原来省了不少力！在人工费越来越贵，好劳力越来越少的情况下，推进科技发展是大幅提高劳动效率，降低成本的有效途径。
作为项目经理，你的视野决定了项目的逼格，是小米加步枪，还是白馒头Ak47，或者是大杀器原子弹！不求一步迈到现代化，但是要比别人格调高！步子大了容易扯着蛋，慢慢跑才有持续进步的源泉。作为包工头儿，把自己当成文化人，更能给自己提升水平，社会进步靠的是知识分子。
关系来之不易，每一个签订的的承包合同，包工头付出了人情、时间和财物，都是成本，包工头们必须懂得珍惜；项目管理人员付出了手里全部的资源，如同一次押宝。既然凑到了一起，何不开怀做个朋友？
看完这篇文章的项目经理，你现在可以打电话给你出力的包工头，叫到项目部炒几个小菜，喝一壶二锅头，不是项目没钱了也不是出难题，就为这货人不错；包工头儿，叫上你认可的项目经理，技术员，吃个大盘鸡烤肉串，喝个啤酒就着小凉菜，不是哭穷不是挑活，就为他们也很操心。多些真诚和体谅，多点交流和建议，工作来往是同事，生活才能交朋友。摘下面具，接接地气，天天累的苦逼苦逼的，还不是为了生活？
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