每周必做的12件事

空降领导，每周必做的12件事

1、召开一次中层以上干部例会。

目的是了解上周安排的工作进度，布置本周的重点工作内容。

2、与一个主要部门座谈一次。

与主要的职能部门或者业务部门座谈一次，集思广益。

3、与一位业务骨干沟通一次。

通过与业务骨干的沟通，了解业务骨干的思想动态和工作状态。

4、向公司老板汇报一次工作。

目的就是让老板了解公司目前的运营情况，同时向老板请求资源支持。

5、召开一次高管人员会议。

总经理作为班长，要注重班子建设，在重大问题上统一思想。

6、召开一次与质量有关的会议。

产品和服务品质是全体员工一起努力的结果，如果产品的质量不稳定，没有保证，企业就无法有序运转，企业就会陷入一直失火救火的恶性循环中。

7、纠正一个细节上的不正确做法。

细节决定成败,要培养全员的细节意识，列清单/多观察/勤思考。

8、检查上周纠正措施的落实情况。

一定要检查上周查出的问题的整改情况。

9、了解财务指标的变化。

现金流是企业的命脉，总经理须及时掌控公司财务状况，保证现金流充足。

10、与一个重要客户/经销商/合作伙伴沟通。

亲自与某些重要客户、经销商、合作伙伴沟通，体现了公司对他们的重视，借此机会可以了解并满足他们的特殊需求。

11、关注销售进展情况。

总经理要关注销售队伍建设，及时掌握竞争对手的信息。

12、每周末做一次自我总结。

每周末做一次总结，重点检讨自己工作上的失误并及时纠正。