营销的难题，在营销之外。
许多营销人员都遇到过一个经典场景，老板看到市面上哪个营销活动刷屏了，马上叫你做出个同样的爆款。结果呢，你做出来的东西往往和原版刷屏活动差得不是一点半点。
这时候，有些老板会抱怨是市场部的营销人员不给力、能力不足，但怨念是没有用的，因为真正的原因很可能不在于此。
营销无法孤立地去看，而做不好营销的原因，很可能也不在市场部身上，甚至不在营销本身上。
不少品牌会时常找品牌咨询、品牌策划，其实对于资深的营销人，给品牌提出靠谱的策略方案并不难，但真正的难点在于，品牌很难去执行这些方案，既然没有执行那就见不到效果，既然见不到效果，品牌方就很难对你真正的认可、心甘情愿地付费。
多数品牌方在找品牌咨询或者广告代理的时候，并不知道自己想要什么，这点千真万确。品牌方真正的需求只有在一轮又一轮的沟通、一轮又一轮的提案中慢慢明确，因此最终做出来的东西与第一次提案的东西千差万别，完全是正常操作。
品牌方在于代理商不断的沟通中，才意识到自己真正的需求在哪，代理商的作用之一，就是让品牌方自己更了解自己，帮品牌方梳理自身的脉络。
当老板指着手机里的刷屏文章叫你们照着写一篇的时候，他可能常常意识不到，那篇刷屏的文章是一位月薪20k+的编辑写的，配图是月薪30k+的插画；而自己公司里只有几位月薪5k的实习生。
每一个营销动作的背后，需要资源的调配，而不同组织架构中，资源调配的难易程度不同，不同部门之间的角力也不同。在我看来，这往往是一个企业能不能做好营销的根本原因。
营销做得好的品牌，一定是组织架构在营销生产的工作上效率更高，而这通常来源于公司老板本人对营销板块的重视。用宿命论的观点来说，公司的业务逻辑就决定了一个品牌的营销做得出不出彩。营销做得好的品牌，总是能持续做出受认可的营销动作，这并不是偶然。
上面说的原因，其实跟营销人的专业方案水平都没有太大关系，但确确实实在影响着无数品牌的营销表现，所以说营销在营销之外。
对于营销人而言，有时候说服老板、打破沟通壁垒、勇于冒险都是非常珍贵的特质，坏消息是，同时具备这些特质的人始终不多，好消息是，你的机会来了。
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