现在提到小米，没有再会说只是个手机公司，除了“百货”公司，我不知道还有什么词可以形容它。电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤、血压仪、智能插座、智能灯泡等等，我不知道还有小米不能卖的，这些共同指向了一点——生态，这会是撼动BAT王座的催命符吗？
生态圈，圈死bat？
自从2016年开始，小米公司不再强调手机、电视，反而开始强调生态。在发布“MIJIA米家”品牌的时候，雷军宣布小米投资的55家创业公司当中的29家属于零基础孵化项目，小米生态链的支持渗透到创业公司产品价值观、品牌营销、渠道、供应链管理等各个层面。论业绩，目前已有7家创业公司年收入超过1亿元人民币，2家突破10亿元人民币，4至5家公司突破了10亿美元的估值。
雷军从创办小米第一天起就一直宣称“小米是一家互联网公司”。之所以从硬件入手进入互联网，是因为“现有的BAT格局下，只有这种模式才能突破。在竞争中，我们步步为营，我们寻找和BAT不一样的切入点，同时，我们对利润的追求是很有弹性的，我们不是寸土必争。”
自移动互联网普及以来，BAT全都将战略定位在了“连接一切”，并为此疯狂的进行投资。而传统硬件厂商在这方面则是后知后觉，无论是华为、中兴、联想、魅族，甚至是苹果、三星都没有对“生态圈”敏锐的嗅觉。
因此，小米重新开辟的“生态圈”战场，这些传统硬件企业不再是对手。在国内除了BAT之外，360、乐视是唯一两家参与这场战役的企业。
Bat究竟逆天在哪里呢？
1、腾讯公司依靠QQ、微信的账户体系，可以分布在无数的设备上，为它们提供入口、用户以及支付能力。腾讯投资的企业也有自带入口，自我生存的能力，比如，滴滴、美团、58、京东。
2、阿里巴巴以电商为核心，通过云计算、OS、大数据向投资的公司提供入口、技术服务、金融支付能力，显然也不受硬件的局限，其可延展的能力更为强大。阿里巴巴投资的大量公司都自身具备品牌、营收能力，不依靠阿里巴巴存活。
3、百度也是如此，依靠搜索为核心。通过云计算、人工智能，将自己的技术能力、入口广泛的输出给任何企业。
现在开打有点早
但更值得一提的是，小米手机、电视、路由器这三大核心业务也并非稳如泰山，这也决定着小米生态圈的稳固与扩展。小米手机只占14%的市场份额，硬件产品很难实现30%以上的市场份额，因为硬件产品的竞争属于多象限战，涉及品牌、工艺、渠道、价格等复杂的因素，而软件与互联网则可轻松的实现垄断。
如果雷军想要与BAT战斗，就必须做到垄断性的市场占有率，这是互联网的规律。所以这场战役不发动则好，一旦发动这意味着小米与BAT彻底决裂，也将促进BAT与其他硬件、服务、内容企业结盟，这并不是一场秦战六国的好戏。小米真的会和BAT撕破脸吗？预知股海行情，把脉资本市场，透视科技前沿，让投资回归本质。请关注这里“ngxg66”，关注的就没有后悔的，都是你不知道的事。
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