在管理实战中创造性解决问题的方法。“类比法”

何时使用

针对现状或问题寻找可替代、创造性的观点时，可采用此方法。

收获什么

可从不同的视角获得一种全新的看法。

所用时间

通常1~2小时就可得到有用的结果。

参与人数

通常由1~15人组成，往往5人以上的团队能得到更好的结果。

准备装备

准备用于记录这些进展信息的装备，比如白板或翻页纸。

方法

1.清楚地描述你考虑的问题。

2.识别与该问题类似并能被所有人理解的另外一个问题。

3.对所有人都能理解的那个问题进行讨论分析。

4.对解决方案或想法进行比较分析，并与最初的问题联系起来。

5.在研究结果的基础上制定出行动方案。

如果一项类比进展不顺，你可以从字典里随机挑出一个词，以该词为基础进行类比。

举例

问题：需要加快新产品的市场导入速度。

类比法：新产品的市场导入速度问题好比打破4分钟跑1英里的纪录。

在创意和原始问题之间建立联系。

练习

用“运输”来类比你的企业的未来发展愿景。

关键点

运用图片也可以增加新想法的创造性。

人们掌握事物的本质属性是非常重要的——可确保参与者信任这个过程。

切勿将事实硬塞进一项类比中去。如果某项类比不起作用，可从各个方面尝试多项类比，例如，运用“4分钟跑1英里”或“登月”等类比。

附加说明

如果未能把握住事物的本质属性，这项训练就很难获得实际价值。

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