一年来在各级领导的关心、帮助下，和全队职工的大力支持下，我严格履 行自己的职责，廉洁奉公、遵纪守法，充分发挥党员干部的先锋模范作用，以 自己的实际行动，在思想上和行动上正确的引导广大职工积极进取、克服困难， 今年我队共开钻*口，交井*口，钻井进尺*余米。现在就我这一年来的工作进行 述职，望大家给予批评和指正。
一、在思想上严格要求自己，始终和党中央思想保持高度一致，认真学习 马列主义、毛泽东思想、十七大精神和科学发展观，结合实际，深刻领悟其中 的关键内容，并紧密团结在党的周围，始终保持一个共产党的本色和先进性。
我认真组织生产。确保生产上顺利进行。为了全面提高自己的综合能力，更能 适应市场发展的要求，我坚持挤出时间自学，认真做好记录和学习笔记，做到 工作学习两不误。
二、加强班子建设，搞好廉政作风。认真学习邓小平理论、 “三个代表”和 党的十七大的重要思想，树立正确的人生观和世界观，牢记为人民服务的宗旨。
自觉遵守廉洁自律的规定及党风廉政建设法规和制度。不搞特殊化，不设小金 库，严格执行三级议事制度。班子成员经常在一起座谈，有问题一起商量，总 结经验，查找不足，开展批评和自我批评，自觉接受组织和群众的监督。认真 执行 QHSE 标准体系，坚持两书一表，各种资料齐全准确，认真坚持风险识别 和预测，做到预防为主，各项施工措施落实到位，坚持口井 HSE 两次自检，保 证了安全生产。
三、在工作中严格要求自己。认真负责，积极主动组织生产。把工作的重 心放在又安全又快速的生产上。每口井一开、二开直至完井，把好每个生产工 序关，按设计要求顺利的完成各个阶段的工作进度。坚持跟班上岗，发现问题 及时处理，关键时刻亲自盯在现场。在工作中始终把安全生产放在第一位，精 心组织，精心施工。工作态度做到事无巨细，始终要求自己从每个细节做起。
用心工作，做到更好。
四、党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行， 都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩 负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为 职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强 党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管 理， 。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作， 感染和带动群众，发挥模范带头作用。
五、平时我在生活中关心职工生活，坚持以人为本。关心职工生活，为职 工改善伙食。在平常的工作中，用心去关心职工，拉近了与职工的距离，增强 了队伍的凝聚力，使大家在井队这个特殊的环境中，能感受到大家庭的温暖。
在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，对于不足 和缺点恳请同志们提出帮助、批评意见。在今后的工作中，我一定努力的克服 自身的缺点，要更严格的要求自己，通过努力学习，不断的充实自己，结合实 践，努力工作，建立一只和谐的井队，为公司的发展作出更大的贡献。述职人：*** 2010 年 月 日
我是 40560 队队长郑伟，在 40560 队任职有（XXX）时间，在这 段时间里我立足本职工作， 在领导和全体同志的关怀、 帮助、 支持下， 紧紧围绕中心工作， 充分发挥岗位职能， 积极落实身为井队队长责任， 不断改进工作方法，提高工作效率。现将我的工作感想汇报如下
（一年）来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足.和有经验的队领导比起来还有不小的差距。特别是应对低油价、 新常态的局面下，人员削减，对于前线工作人员的管理需要加强，均 衡各岗人员分配。
对我们自身而言， 转型发展是出路， 是适应新常态、 应对低油价即市场化发展的长远之策、根本之策，对于现在人员管理 应该考核从严、多劳多得的制度下手，严抓长期休班与出工不出力的 人员。严格认真实行分配工时制度，尽可能将工时分配到每一项细活 之中，将效益与奖金多发放给真正为井队奉献的职工。在奖金结算方 面，狠抓效益开发不放松、狠抓挖潜增效不放松、狠抓安全环保不放 松，创新思路、细化措施。在管理上精打细算，在部署上精心优化， 在过程中精细管理，在措施上科学决策。
其次，身为安全员出身的我，在执施行钻井各项作业环节时时， 详细制定风险防范措施，加强值班干部、安全员、班组之间的施工现 场监管，强化对重点环节和关键部位的安全检查。除了实施公司制定 的“一班三检”及其他安全教育之外，组织全员大班每天清晨傍晚两 次 “碰头会” ， 对各路安全设施保障强化检查， 确保各项作业的安全、 优质、高效运行。截至目前，我队未发生一起安全事故。
在每口井的施工中，依据设计和现场、井下情况积极与队部其他 领导沟通，精心制订各项技术措施，并监督落实，确保各项技术措施 的具体落实，确保井身结构和井下安全，完成上级下达的各项工作指 标。在今年施工的纯 25-斜 15、斜 16 井中，面对甲方严格苛刻的施 工条件，我队积极采取应对措施，超前筹划，积极行动，努力计划解 决方案，顺利高质量高效率的完成施工目标，得到了甲方极大的充分 肯定，为我队及公司树立了良好的口碑。
在今后工作中，我一定端正态度，认真总结经验，克服不足，工 作中严格要求自己，认真对待工作中的每一个环节。再过几年，回头 看这场困难时期的坚持不懈，我可能就会认识什么叫机遇，什么叫成 熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从公司安排，积极主动 地工作，好好学习政治理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有 的贡献。
以上是我们队 2010 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯 燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度 非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制 度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备 管理制度》 《质量与技术管理制度》 《请销假制度》 《属地管理制度》 《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实， 加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的 良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项 指标。现将一年来的工作情况总结如下
一、考勤管理制度 1、钻探队考勤实行签到退制。
2、 根据工作需要必须现场交接班时， 出井时间可根据实际情况向 后推迟。
3、每月满勤基数为 26 天，准许员工请休假四天。 4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到 规定天数的职工不得评选先进个人。
5、严格执行请销假制度。
6、 每天的出勤情况有报表人核实签字， 并由分管矿长审查核实签 字交到综合部审核备存。
二、安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分 析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施 工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强 对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以 提高机械钻速，缩短建井周期。
三、井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切 力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班 和重岗人员。
在设备管理方面， 本队推行设备三定原则， 即定人， 定岗， 定机。
做好日常检查， 做好班组评比 （每周一次干部， 大班对班组检查评比， 对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工 的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。
四、节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部 一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就 制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班 组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料 并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井 口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油 料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。
五、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行 评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工 作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚， 促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队 伍的更好发展。
以上是我们队 2012 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就 不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们 都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡 献。 优秀班组长先进个人材料王 小 明2012 年 11 月 30 日
我叫 XXX，现任 XXX 钻井队队长。2001 年度，在公司党委的正 确领导下，到目前为止，我们队共开钻 17 口，交井 16 口，钻井进 尺 37200 米,共创产值 5208 万元，为公司发展做下了应有的贡献。
下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.
一． 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力 我们队现有职工 50 名，其中党员 19 名，团员 21 名，青工 32 名，共占比例 64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加 上我队主要是由 XXX 队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而 成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理， 增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍 一支队伍要想不断实现新的发展， 必须要有一个坚强有力的领 导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中， 我始终抓 住队伍的自身建设不放松， 积极带领党员干部自觉做到 “三讲” ． 一 是讲党性． 在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求 自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出 样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天 盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指 挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感 染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍的 先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉” 的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗 力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不 搞“一言堂” ．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三 不争” ． “一勤” ，即干部之间勤通气． “两看” ，即干部之间多看 第 2 页 共 9 页别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些 宽容，少一些埋怨． “三不争” ，即干部之间不争名利，不争地位， 不争个人说了算， 一切从工作出发， 一切为了工作． 三是讲廉洁． 近 年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心 全意为人民服务的原则， 自觉做到一身正气， 两袖清风． 毋容质疑， 由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系， 个别井队正职为 了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资， 在社会上造成了极其恶劣的 影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争， 凡是我队上 人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事 俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境 界有深浅的现实， 结合我队的具体情况， 在征求了各方面的意见后， 我和干部大班制定和完善了涉及安全质量． 成本控制等有关内容的 管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全 队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果 有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制 度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品 的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行． 二． 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益 面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满， 钻井投 资递减，钻井成本增加的不利局面， 只有增大钻井生产中的科技含 量， 提高钻井速度， 才能取得良好的经济效益， 才能立于不败之地． １． 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量 面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一 种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落 伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一 个机会来充实自己， 《钻井工》 ． 《钻井司钻》 ． 《钻井工程》 ． 《流体 第 3 页 共 9 页力学》 等专业书籍我已看不下数边， 另外还结合实际做了大量笔记， 写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理 论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油 田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了 大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内 外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸 长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业 务素质不断得到提高． ２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习， 组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训 制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工 的技术操作水平．在本年度１１月份公司开展的技术大比武活动 中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩． ３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干 在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下 来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主 意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计 施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样 打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化 过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控 到位． ，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不 施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前 会上的技术措施精细施工，对于蛮干． 胡干等现象一经发现严惩不 贷． ４．利用新技术．新工艺．新工具，科学打井，提高钻井速度， 缩短钻井周期，向科技要效益 第 4 页 共 9 页结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经 过不断的探索，我队形成了具有自己特色的．行之有效的一套新办 法：１．坚持高压喷射钻井．２．大力推广上部软地层ＨAT127 钻 头的使用及配套措施.３． 优化钻井参数． ４． 优化钻具组合.５． 利 用近平衡压力钻井技术.６．井身轨迹的控制．７．在定向井及水 平井的施工过程中坚持短起下制度.８． 大力推广及使用高效钻头。
９．提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要 的损失．本年度，我队固井的优良率达到了１００％． 三． 抓三标，保安全，促生产 安全生产是贯穿钻井生产的主题活动， 容不得丝毫松懈麻痹和 马虎凑合，因此必须放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地 抓下去。本年度,我队始终坚持”安全第一.预防为主”的方针,紧 紧围绕公司年度方针目标,坚持安全与发展相统一的原则 ,切实加 强组织领导,认真抓队伍.夯基础,落实行业标准.安全标准.安全生 产责任制,不断完善过程控制机制,大力推广应用安全新技术,狠抓 安全管理制度的落实,做到”三标”建设不放松,安全教育不断线, 除事故隐患不手软,增强了全员安全防范意识,确保了安全生产.通 过多年的实践，我深刻的意识到，在目前整个钻井行业技术装备落 后，设备新度系数较低的情况下，必须靠更严格的管理来弥补硬件 上的不足，才能保障钻井生产的安全顺利进行。在本年度，我们组 织制定了“岗位安全双保险” “二三联防责任制”等管理制度，细 化了岗位安全责任制， 加大了监控力度， 真正实现了 “不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害” ，保障了职工的人身 安全。本年度，我队从未发生过一起人身伤亡事故． 在设备管理方面，我队提出了“设备保井下”的口号，使设备 管理上了一个新台阶。1．搞好职工的设备技术培训工作，提高职 工的设备管理水平，使每一个岗位都真正做到“四懂三会” ，并经 第 5 页 共 9 页常组织理论考试，奖优罚劣，在全队范围内形成了“学技术．比业 务”的良好风气，调动了职工学习的积极性；２．充分发挥生产骨 干“传．帮．带”作用，每一个月对各岗的设备做一次评比，每一 个季度评一次岗位明星，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工 的积极性；３．实行“三定” ，即：定人．定责．定机，做到大班 统一管理， 岗位具体负责， 做到设备明确到岗位， 责任明确到个人； ４．把好设备安装质量关，并由各路大班具体负责验收，对于安装 不标准． 不合格的地方， 一经发现马上整改， 决不能留下丝毫隐患； ５．搞好设备的一级保养及日常维护工作，要求每个班每个岗位都 能对自己所管设备进行保养， 并由大班负责监督；每一口井利用电 测等空闲时间， 对钻机． 钻井泵等设备进行一次彻底的检修． 保养， 使设备始终保持了良好的“战备状态” ，本年度，我队从未出现过 停停打打的现象， 从来没有因设备故障而导致停工，导致井下复杂 情况的发生． 四． 狠抓材料管理，控制钻井成本，进一步挖潜增效 面临着竞争越来越激烈的钻井市场， 面临着钻井投资递减，各 种钻井费用不断上涨的不利局面，怎样才能打好每一口井，怎样才 能进一步挖潜增效，是摆在我们面前的最大的问题．为此，我和干 部．大班经过讨论，制定实施了“两块分割．两块控制”的成本控 制考核办法，即将公司下达的单井定额成本中可控部分，在横向上 按常用材料费．易耗材料费分割，在纵向上，常用材料由大班控 制．易耗材料由岗位控制，具体的做法是将单井定额投资可控部分 进行系统分析，按油料．一般材料．泥浆料．钻头．井口工具费进 行运算，适当压缩后承包给司机长．工长．泥浆组长．技术员和三 个班组，单井考核兑现，节超部分分别按１０％奖扣，充分调动了 干部职工节约用料的积极性和责任感； 加大材料监控力度，把好材料进出关：结合我队实际情况，我 第 6 页 共 9 页队建立了一套较为完善的管理制度，对所有的库存材料建帐立卡， 做好出入登记卡； 随着改革的不断深入，公司加大了对井队材料的 管理力度，为了减低库存，我要求材料员勤领料．少积压，努力把 库存降到最低限度； 按照认证工作的要求， 做到帐． 卡． 物三对口， 材料五五摆放，进出纪录清楚，供．管．送．收．修．预算几个环 节井井有条，得到了公司相关部门的好评． 加强对职工开展形势任务教育．政策目标教育， 引导职工摆正 “四个关系” ：即个人受益与整体效益的关系．严格管理与加快速 度的关系． 提高质量与树立信誉的关系．安全生产与增创效益的关 系， 大大提高了职工爱岗敬业的热情度； 按照 “一切围着井眼转． 工 作围着效益干”的原则，经常把经营帐算给职工听，强化全队职工 爱惜材料．节约用料的经营意识，例如，一口井节余一支钻头，价 值一万五千元，按照材料节约额按３０％提成奖金的分配办法，奖 金就是四千五百元，具体到每一个职工头上就是平均每人九十元 整，就这样，充分调动了职工节约用料的积极性．另外，在全队范 围内开展小改小革， 修旧利废活动， 大到一台设备， 小到一个螺丝， 都应珍惜， 仅此一项， 本年度我队已节约材料费用高达１０多万元， 取得了良好的经济效益． 五． 加强对职工形势任务宣传教育，在全队范围内开展“三学三 创”活动 面临着经济改革的进一步深入， 面临着钻井市场竞争越来越激 烈，井位不足，国际油价下调，钻井费用日增的不利局面，把公司 改革．发展的严峻形势和艰巨任务实事求是的宣传给大家，让大家 切身感到市场经济的压力和挑战，同时在全队范围内开展“三学三 创”活动， “三学”即学理论．学科技．学业务； “三创”即创业．创 新．创效，从而增加职工的危机感，调动职工工作的积极性，让职 工牢固树立起发展为本．效益至上的经营观念，抢抓机遇．开拓进 第 7 页 共 9 页取的发展观念，大胆探索．勇于实践的改革观念，敢打必胜．迎战 市场的竞争观念，自立自强．创业光荣的择业观念；并引导职工在 经营观念上实现新的突破，力求在科技增效．管理增效上实现新的 提高， 在全队范围内形成 “讲学习． 比业务． 爱岗敬业” 的好风尚． 近 几年来，我队在精神文明和物质文明方面均获得好成绩，受到公司 领导的一致好评． 六．以本次技术比武为契机，在全队范围内形成“学技术．比 业务”的好风尚 我们的总设计师邓小平曾说过“科学技术是第一生产力” ，面 临着竞争日益激烈的钻井市场，只有不断的学习技术， 提高自身的 战斗力，增强队伍的整体素质，做到“招之即来，来则能战，战则 能胜” ，才能立于不败之地．本年度，我队在直井—定向井—水平 井施工中的成功，无一不说明了科学技术之威力。2001 年度，公 司的总体方针是依靠科技，努力提高打井速度， 创造良好的经济效 益；围绕这个宗旨， 公司举行了我公司由始以来规模最大的技术比 武，这次技术比武的意义是非同寻常的，也是非常及时的。此次比 武对我队起到良好的推动作用。
①从思想上提高了我队全体职工的认识，只有掌握技术， 提高 工作能力，才是自己的唯一出路。
②学习气氛空前浓厚
无论公司、培校还是队上组织的学习，都是涌跃参加，而且职 工之间也展开了“比、学、赶、帮、超”及“传、帮、带”的良好 局面。总之一句话：不学，就干不好，干不好，则没出路。
③统一了操作标准 以前是一个动作多种标准，由此次比武，公司统一了标准，使 有章可循，又使每个职工明白了自己的动作是否规范。
④公平竞争 第 8 页 共 9 页人人都有参赛的机会， 人人都有夺冠的机会， 而且人人都参加， 这样就全面地反映出了一个岗位、 一个班和一个队伍的技术素养和 各项技能的水平。
⑤通过比武，找到了自己的不足 此次比武，使全体职工看到了别人之长，找到了自己之不足， 认清了自己的学习目标和努力方向。
⑥规范了设备的标准 即针对同一设备，使其操作规范统一，气路、气开关，操作台 的布局统一，使隶属我公司的任何一个井队都统一标准，做到整齐 划一． ⑦规范了井控“四、七”动作的标准，增加了其考核力度，这 也能充分显示一个班组的整体配合水平， 增强了整个队伍的井控意 识和井控操作水平。
七． 协调好关系，处理好矛盾，创造好环境 随着改革的进一步深化，钻井市场的竞争越来越激烈， 我们面 临着井位递减， 工作量不足的严峻现实， 怎样才能取得甲方的信任， 努力改善这个矛盾，成为摆在我们面前的重要课题．为此，我们积 极教育和引导职工牢固树立“以质量求生存．靠信誉谋发展”的思 想，珍惜手中的井位，严格按照设计和甲方要求施工，以一流的工 作创一流的质量来赢得信誉．另外，在钻开油气层前，我们都按照 规定填写钻开油气层申请书， 并上缴采油厂； 在钻开油气层过程中， 按照设计和甲方要求添加油气层保护材料，保护好油气层；加快钻 井施工速度，尽可能缩短油气层浸泡时间；在钻进过程中，根据临 井资料估算出地层压力，在保证井下安全的基础上，采用尽可能低 的泥浆比重，实现近平衡钻井；在交井时，保证所交井的井口质量 符合标准，保证所交资料的真实性．可靠性．就这样，我队多次获 得甲方的好评，赢得了甲方的信任，创出了自己的名声． 第 9 页 共 9 页在处理工农关系方面， 一方面我们加强了对政策． 法规的学习， 每到一个新地方，都及时与当地的政府．派出所联系，做到防患于 未然；另一方面，教育职工不许骂人．更不许打人，要尊重当地老 乡；加强职工对井场物品的看护工作，做到责任到岗位，废弃物品 全部回收，不能被老乡捡去，更不允许与老乡做交易，若被发现严 惩不贷；对于老乡的无理取闹，要置之不理，做到打不还手．骂不 还口，哪个职工捅的乱子哪个职工负责，公司处罚多少队上处罚多 少，情节严重的还要追究刑事责任；若遇到自己解决不了的事情， 及时与公司工农科联系，不要把矛盾激化，事情惹大． 八、关心职工生活，帮助职工解决具体问题和实际困难，充分 调动职工积极性 想群众所想，急群众所急，有些小事在我们看来是一些小事， 但在大家眼里，就有可能是大事，队上干部的举手之劳，能给大家 解决一些问题，与人方便自己方便何乐而不为。比如，在公司进行 电气焊考试中，我井上上班人员需考试的有 6 名（工长、司机长、 一名副队长、安全员和 2 名钻工）我们就叫来值班车，集体拉到考 场；再如公司分的苹果、大米，我们就专门用队上值班车用一天时 间，专门送到职工家里。在下班后的时间里，主动与大班、小班人 员打打扑克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解职工队伍的思 想动态，又联络了感情。管理员还专门编制了一份职工生日表，在 每个职工生日，包上一碗水饺，接受大家的祝福，使职工充分享受 到 XXX 队大家庭的温暖。另外，在职工的入党．调动工资级别等问 题上一视同仁，想职工之所想，充分为职工办好事，这也就大大地 调动了广大干部职工的集体荣誉感和劳动积极性。
以上这些内容是我当队长的一些心得， 当然还存在不少不足之 处，敬请各位领导批评指正．
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