终局思维

那么经过战略驱动，不断盘点之后，很多路径可以是非常清晰的。因此马总不断说‘因为相信，所以看见’，那是因为阿里很清楚自己的战略。马总以前给下属讲要做‘水一样的组织’，流水很清楚自己的方向是往下走，不断往下走，遇到石头了别傻傻地等着水滴石穿，而是绕过去按照方向继续跑。”

终局思维有多重要呢？《思维方式决定最终成败，你是竞争思维还是终局思维？》中举了罗斯福与希特勒的例子来讲了竞争思维与终局思维所带来的的差异。其中就提到了企业的试错成本。

试错是一件非常耗费成本的事。

每一家企业的成功都是在一步步试错中走过来的，不管你是不是站在风口，还是承接了怎样的资本或政策的恩泽。

那么，建立终局思维将会是在不断试错中最节省成本的做法。因为你的发展方向一旦明确，即使眼下的决断再错，业务再难，组织再复杂，也会向终点的路步履蹒跚地走着，而不是停滞不前或是功亏一篑。

有了大的方向，就可以提高企业发展速度，减少试错带来的成本消耗。

那么，阿里正是凭借着自己的终局思维，给自己也给企业服务领域，描绘了一张宏伟且美好的蓝图。