版权声明
原创作品，转载请先取得授权。
经过观察和分析，我发现院校派的很多说教和传言其实不是很切合基层的实际，比如头三脚、比如一定要尽早进机关、比如体能多重要……
其实这个现象地方上也存在，表现在鼓吹谁谁谁几分钟搞定融资，谁谁谁毕业年入百万走向人生巅峰……严重脱离实际。
五一劳动节，咱们这个群体基本是不能休息的，为了消除没有到基层的兄弟们的一些困惑，决定写一篇文章，缓解一下毕业综合症。
提出问题并给出解决方案，是我这个公众号和其他公众号的最大不同。纯粹的吐槽，请往别的公众号去看，那种麻醉药对调节心理状态还是挺管用的。
院校派最常用吓唬人的两个词：叫八年老排长和被班长欺负。
队长说：这个不会那个不会，将来是要当八年排长的。
教导员说：这个不行那个不行，将来是要被班长欺负的。
这样的事情一旦坐实就会被无限放大，成为所有在校学员的负面典型。谁谁谁当了几年排长，谁谁谁去到单位不受待见，被班长欺负。搞得人心惶惶，给人的直觉是去基层不是当排长的，是去当孙子的。
好吧，下面进入正题。
一、各级班长是什么状态？
一般能到班长位置的，至少是第三年以上的，按照军龄可以大体分为三类。
第一类是第五年往下的班长。这类人初任班长，都是靠着比较强的实力当上的班长，体能好，专业好，有冲劲，年纪很轻。
最大的特点是冲动。火气很旺盛，做事很完美主义，一点做不到位就要暴跳如雷。同时思维较为单纯，做事容易不顾后果，简单粗暴。
某下士的内心独白：你体能没我好，专业也不懂，你没资格管我。你不把我当回事，我不会听你的。
第二类是中士和上士。这类班长，体能大部分不是那么好了，但是专业是很好的。是连队的中坚力量，大项任务冲在前面的，都是这类班长，甚至很多在所在单位已经小有名气了。他们年纪和新排长相差不多，最多也就大四五岁，交流得较为顺畅，他们的特点是有脾气，有个性，能容忍，管理经验丰富。
他们的内心独白：我混了这么多年，还不如你个刚毕业的大学生，太不甘心了。你别跟我牛，不行就靠边站。
第三类是上士以上的老班长。这类老班长基本属于连队的灵魂人物了，也是所在单位能露脸的几个班长之一。他们大部分为人处事都跟人精一样，刚毕业排长是基本搞不定他们。
不过他们也不会为难你，表面上都是乐天派，笑呵呵。训练管理很有一套，没有他们搞不定的事，生活上也是很能玩，抓蛇、追兔子、搞野鸡、做饭烧菜、活跃气氛样样精通。
特点：训练、管理经验可以写一本书，一出手就是妥妥的。看透了前前后后的变化，波澜不惊，心态相当平和。但是也有很多现实困难，对于单位的事情肯定不会百分之百投入精力了。
他们的内心独白：又来一个，过两年又要走，我就默默的看着你表现，看你犯错，但是别影响我过我的小日子。实在看不下去了，就出来点拨几句，搞僵了就和解一下，实在不行的，就任由他卷入漩涡了。
二、是什么在让你难堪？
很多新排长，去了单位谨小慎微但还是工作不顺利，各方面都被掣肘，搞不清楚到底哪里不对，下面这些就是常见的几个可能情况。
1.连队主官的指派
新排长到位了，主官为了让你尽快融入连队节奏，通常都会偷偷跟你所在排的班长交代，多“关照”一下你。所以总会被各种抓把柄，稍有问题就会被无情的揪出来，没有可以偷懒的空间。
2.当兵的情怀
当兵的都有完美主义和情怀，规定了这个不能干那个不能干，你觉得反正你是排长没人说你，就带头违反，老兵看了就会很不爽，有一种恼火叫做和情怀相冲。
说严重点就是你的行为在侮辱军装，侮辱专业，是所有人都忌讳的。很多国防生容易踩这个地雷，比如队列不会走，还稀稀拉拉，谁看到都会火冒三丈。最常见的旁观者对话就是：这样也能当干部？这还是当兵的吗？
3.个人能力不足
其实对于干部的体能和专业素质，老兵们心里都有杆秤。近几年毕业的干部各方面水平在不断提升，不求你五公里能跑18分，只求你至少要及格，不求你专业学多好，只求你不要瞎搞。能力强的，当然到连队会更受尊重一些。
4.不尊重骨干
很多排长下去工作，不懂得先调查，见到问题就大为光火，从上骂到下。不懂得下放权力，对于各班内部事务横加干涉，容易引起骨干的反感。很多工作的套路和情况不了解，不请教骨干、不事前协商，擅自拍板做决定，结果搞得什么都不是。
三、怎样正确对待？
1.不要对抗，讲究配合
最常见的误区，就是认为我是排长，你为难我我就跟你对抗。这个心态很容易出问题，要知道， 在这个连队少说也要待三年，甚至五六年都有可能，现在搞对抗，将来怎么办？现在搞得不愉快，留下的疙瘩，四五年都化解不掉。
工作都是讲究配合，年轻的班长不懂这个道理，新干部要懂得容忍，他做得过了，总会有人替你教育他，可能是连队主官，也可能是那些神一样的军士长，总之，他会慢慢懂的，你不要急。更何况，他现在跟你对抗，很可能是受人指派来探你实力的，千万要沉住气。
还有一个误区是想全盘驾驭。
实际上这也是不可能的，骨干不是你调配的，老班长都是人精，从哪方面来讲，都没有必要跟你唯令是从，甚至说不好听的，他不理你，你也拿他没办法。
老班长都讲觉悟，他们知道你将来是会成长起来的，只是时间的问题，不会轻易得罪任何一个在成长的干部。为什么要驾驭？其实是没必要的，给你多大扶持，如果把握尺度，他们都懂的，关键看你如何处理关系。
较好的办法是区分层次管理，老班长现实困难多，年龄偏大，有时候偷偷懒很正常，如果中间力量不中坚，年轻力量没冲劲，你就需要找找原因了。
2.想要硬气，先有底气
很多人都想着大干一番，结果被这些小事情搞得没有了斗志，其实只是一个必修课。
大家都知道这是在锻炼排长，而且那些被各种为难成长起来的排长，在老班长要退伍的时候，感情都很深的，退伍一喝酒，所有曾经的恩怨都一笑而散。
我们需要做的是在这个过程中，把自己的能力提高上来，没有缺点是不可能的，那些打不败你的，终将成就你。想要硬气起来，还是先给自己培养底气，有个别班长，到最后是除了兵龄什么都不如你，那时候，你也可以有底气的管理了。
3.不要端着，谦虚谨慎
新排长都有书生气，为啥？因为抹不下面子。觉得自己是干部，急于树立权威，想搞点大动作。结果是动作没有，丑态百出。
有的新排长一开口就打官腔，刚到位没几天就要找勤务员，这种陋习都是很招人讨厌的。不要求你多么优秀，首先要学会低调，要学的东西还很多。
这样的笑话基本上每年都会上演，就算当事人后来成长为连长、科长了还是被会当笑话提起。
还有一种心态就是觉得这几个兄弟学历不高，能力也不算特别厉害，只会蛮干，看不起他们，这样的人是没有明白所有的事情最难的部分在于执行。端着或者太高调也可以过完排长阶段，只是将来还是会要补上这一课。
4.不能放纵，正确使用
Last but not the least.
既然难以驾驭，要不就让他们靠觉悟？能干成什么样干成什么样？如果这样想说明你已经被驯化了。
让你配合绝不是纵容，很多问题出现就是因为缺乏监管。老兵是连队的财富，但是只有正确使用才是财富，否则是危险品。能力强，调教惯了新排长会让他们会有一种优越感错觉。
但是别忘了，你是唯一合法的排长，你的排里任何一个人出问题，捅娄子，第一个被追责的人都是你。所以千万别放纵，老兵大部分时候有觉悟，但还有相当的时候是游走在规矩边缘的，看紧点，当心哪一天玩过火了。
任何人都是需要监管的，太任性，迟早是要出问题的。要尊重，但是该说的时候还是要说，该坚持原则的时候要坚持原则。不要怕他们说你担不住事，有的事可以担责任，有的事是没必要的。
over。
我就知道你们不会忽略这个会带来进步的公众号。
我在“踏石留印”等着你。
站住！哪个单位的？不关注就想跑？
关注“踏石留印”，时间那么长，咱们坐下来慢慢聊！
联系客服
