1.1 工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作,项目策划的输出文件是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。
1.2 项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包企业管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。
1.3根据项目的规模和特点,可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。
2 项目策划内容
2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求,并应满足合同的要求。
2.2项目策划应包括下列内容:
1、明确项目目标,包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
2、确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。
3、制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。
4、制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划。
5、制定项目沟通的程序和规定。
6、制定风险管理计划。
7、制定分包计划。
3 项目管理计划
3.1 项目管理计划应由项目经理负责编制,由工程总承包企业主管领导人审批。
3.2 项目管理计划编制的主要依据应包括:
1、项目合同。
2、业主和其他项目干系人的要求与期望。
3、项目情况和实施条件。
4、业主提供的信息和资料。
5、相关市场信息。
6、工程总承包企业管理层的决策意见。
3.3 项目管理计划应包括下列内容:
1、项目概况。
2、项目范围。
3、项目管理目标。
4、项目实施条件分析。
5、项目的管理模式、组织机构和职责分工。
6、项目实施的基本原则。
7、项目沟通与协调程序。
8、项目的资源配置计划。
9、项目风险分析与对策。
4 项目实施计划
4.1项目实施计划应由项目经理组织编制。
4.2项目实施计划的编制依据应包括:
1、批准后的项目管理计划。
2、项目管理目标责任书。
3、工程总承包企业管理层的决策意见。
4、项目的基础资料
4.3 编制项目实施计划应遵循下列程序:
1、研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。
2、拟订编制大纲。
3、确定编写人员并进行分工编写。
4、汇总协调与修改完善。
5、按规定审批。
4.4 项目实施计划应包括:概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。
4.5 概述应包括下列内容:
1、项目简要介绍。
2、项目范围。
3、合同类型。
4、项目特点。
5、特殊要求。
注:当有特殊性时,应包括特殊要求。
4.6总体实施方案应包括下列内容:
1、项目目标。
2、项目实施的组织形式。
3、项目阶段的划分。
4、项目工作分解结构。
5、项目实施要求。
6、项目沟通与协调程序。
7、对项目各阶段的工作及其文件的要求。
8、项目分包计划。
4.7 项目实施要点应包含下列内容:
1、设计实施要点。
2、采购实施要点。
3、施工实施要点。
4、试运行实施要点。
5、合同管理要点。
6、资源管理要点。
7、质量控制要点。
8、进度控制要点。
9、费用估算及控制要点。
10、安全管理要点
11、职业健康管理要点。
12、环境管理要点。
13、沟通和协调管理要点。
14、财务管理要点。
15、风险管理要点。
16、文件及信息管理要点。
17、报告制度。
4.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点:
1、收集相关的原始数据和基础资料。
2、发表项目管理规定。
3、发表项目计划。
4、发表项目进度计划
5、发表项目设计计划。
6、发表项目采购计划。
7、发表项目施工计划。
8、发表项目试运行计划。
9、发表项目费用计划。
10、签订分包合同。
11、发表项目各阶段的设计文件。
12、完成项目费用估算和预算。
13、关键设备材料采购。
14、取得项目施工许可证。
15、开始施工。
16、竣工。
17、开始试运行。
18、开始考核。
19、交付使用。
4.9 项目实施计划的管理应符合下列要求:
1、项目实施计划应由项目经理签署,报工程总承包企业主管领导人审批,必要时应经业主认可。
2、当业主对项目实施计划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改。
3、在项目实施过程中,应对项目实施计划的执行情况进行动态监控,必要时可进行调整。
4、项目结束后,项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析,并归档。
END
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