3月份的房企年报季，是晚春时节的一场“春晚”。
除了发布业绩，也是各家的“才艺”展示时间。慷慨、悲情、小资、网红，不同style兜兜转转，各领风骚。
不过，这些向来与碧桂园无关。虽然稳居行业头把交椅，但碧桂园的业绩会，一直奉行平淡是真，既没有心灵鸡汤的浓稠，也没有脱口秀式的喧闹。
今年，总裁莫斌稍微加了点料——“如果说主营业务是老虎，那么新业务就是翅膀，老虎插上翅膀，我们会发展越来越好。”
虎！依稀当年“华南五虎”的时代。而今，王者、青铜，却早已各有段位。
“老虎插上翅膀”，文言一点，就是“如虎添翼”。
杨国强此前就这么说过：“我们机器人事业的成功对于集团地产业务将是如虎添翼，为投资者创造巨大价值。”
老板们读书，各有心头好。杨国强长年将《富甲美国》放在案头，郁亮把《失控》当作圣经，而潘石屹据说反复把《平凡的世界》读了七遍。
而“如虎添翼”，出自诸葛亮《孔明心书》第一节《兵机》：“将能执兵之权，操兵之势而临群下，譬如猛虎加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。”
譬之以商战，说的是老板战略运筹的重要性。
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2020年，地产圈犹如一座动物庄园。
疫情的黑天鹅盘旋压顶，资金的灰犀牛若隐若现。融创继续“狼性”，新城选择“驼行”。
碧桂园，定义为虎。
松涛啸绝壑，卷地起雄风。说的正是虎的王者风范。
业绩为王——2019年，碧桂园连续第三年领跑。
全年共实现归属本公司股东权益的合同销售金额约5522.0亿元，同比增长10.0%；权益销售面积约6237万平方米，增长15.2%。
收入和利润的数据更加抢眼。
叫好不叫座的电影，不是真正的好电影；增收不增利的企业，不是成功的企业。
已经公布年报的公司里，就有千亿房企，去年收入增长12%，毛利却下降12%。
而碧桂园各项指标齐头并进，同向驱动。
猛虎山行，蹄疾步稳。
现金为王——截至2019年期末，碧桂园账面拥有现金余额高达2683.5亿。
这刷新了集团有史以来最高值，现金余额占总资产比例高达14.1%。
稳健的财务管控，是基业长青的底线，是阻隔抵御风险的坚固堤坝。
2019年全年，碧桂园房地产权益销售现金回笼约人民币5301亿元，权益销售回款率高达96%，自2016年起第四次连续在年末实现净经营现金流为正。快速强劲的销售回款，汩汩注入现金流。
截至2019年末，碧桂园需于一年以内偿还的短期有息债务约为1163亿，用高达2683.5亿的现金余额来覆盖，比例达到2.3倍。
回顾历史，2018年期末，这一比例是1.92倍。“金钟罩”更加坚固。
另一方面，净借贷比率仅为46.3%，同比下降3.3个百分点，自2007上市以来连续12年保持70%以下。此外还有约有3167.9亿银行授信额度尚未使用。
行业资金面持续收紧，房企融资成本显着上升，以如此低位的杠杆水平，坚守王者宝座，真正的“稳得一批”。
对于碧桂园的良好经营及财务表现，国际评级机构都给予了认可。惠誉、标普、穆迪，展望均为“稳定”或“正面”。
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“如虎添翼”之外，还有一个成语同样出自《孔明心书》：
“行兵之势有三焉，一曰天，二曰地，三曰人。善将者，因天之时，就地之势，依人之利，则所向者无敌，所击者万全矣。”
碧桂园“所向无敌”的制胜法宝，要诀就在天、地、人。
天时——坚定投入城镇化的伟大历史进程，作新型城镇化战略的坚定追随者。
碧桂园的领先优势就在于把握行业大势、踩准行业周期，精准科学地投资策略，实现全周期综合竞争力的提升，也充分验证了国家新型城镇化战略的时代意义。
地利——聚焦主流市场，精准进行城市布局、项目投资及营销策略。
碧桂园在全国的土地布局，有两个关键词。一是广泛。截至2019年底，项目遍布内陆31个省（直辖市、自治区）的282个地级市、1299个县域。这在所有房企中是顶级王者。
在国内已获取的权益可售资源约17022亿元，潜在的权益可售货值约7159亿元，权益可售资源合计约2.4万亿元，可满足集团未来四年以上的销售量。
二是均衡。碧桂园73%的权益货值位于五大城市群，具备国家宏观战略政策支撑，站稳战略高地。
同时，布局三四线城市项目优势明显。2019年全年，碧桂园位于一二线和位于三四线项目的销售金额比例为39:61。在碧桂园进驻的三四线城市中，88%处于库存短缺或合理状态。消费需求旺盛，发展潜力巨大。
手里有粮，心中不慌。
人和——粮足还要兵精。1992年，碧桂园成立时，“七罗汉”几乎是白手起家。
1998年，碧桂园低调进军，批量引进外部职业经理人，最有代表性的“十二门徒”，分赴各个楼盘担任销售经理，一举打开局面。
到如今，碧桂园员工人数达到了十几万人，仅博士就超过千人。
包括“未来领袖”以及“碧业生”在内的人才培养计划中已培养出超过34名区域总裁/副总裁；集团副总裁级核心管理团队成员稳定，平均年龄46岁，正值当时，人才竞争力历经周期考验。
去年，碧桂园又以价值创造为导向，调整架构、下放权限、精简流程、控费减负，推动总部精干高效。
抓住城镇化的时代机遇，加上广泛均衡的全域布局，打造卓越的职业经理人团队，天时、地利、人和，成就了碧桂园。
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有必要对“天时”再多说几句。碧桂园向来以精准踩点、把握时代脉搏著称。从策略选择看，可以划分为三个阶段。
短期——受疫情影响，行业整体承压；
中期——“房住不炒”的主基调牢固确立，城市间市场分化，房企更需“因城施策”；
长期——城镇化势不可挡，企业多元化发展大势所趋，科技作为第一生产力的作用越来越突出。
短期看，疫情给中国人上了一堂置业选房的公开课。购房者更倾向在医疗、教育、商业资源集中的城市置业。高能级城市的楼市，也将在疫情后率先复苏。
截至目前，碧桂园100%的在售项目开放线上售楼部，每天的全口径销售金额达到6亿以上；97%的实体售楼部恢复正常营业，95.2%的工地复工，3月份销售已恢复至接近去年同期水平。疫情的影响在销售端逐步消除。
中长期看，碧桂园97%的权益货值位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，很好的契合了未来的人口流动趋势。
坚守三四线“根据地”，下沉拓展五六线，审慎布局一二线，充足优质的资源储备，将持续为业绩提供高效支撑。
着眼未来，2019年初，杨国强给碧桂园提出了“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的全新定位，驱动地产、机器人、现代农业“三驾马车”，加速驶入多元布局、协同发展的新赛道。
努力成为“高科技综合性企业”，是一项更长远的战略部署。
博智林机器人项目自2018年7月启动建设以来，截至2019年底，已递交专利申请1843项，在关键领域拥有一批自主核心技术。现有在研建筑机器人50款，其中32款已投放工地测试。
杨国强寄予厚望：“我们希望能将机器人应用与先进建造技术相结合，并最终形成全球领先的智慧建造能力。”
今年1月，碧桂园Foodom机器人中餐厅旗舰店在广州正式开业，投入自主研发的餐饮机器人多达46种。
未来机器人将广泛应用到建筑、物管、餐饮、医疗、农业等多个领域，成为公司发展的强大助推力。
在现代农业板块，从海南的热带特色农业、广东贡柑产业园、湖北“中国种谷”、河北华大农业康养基地，直到黑龙江的无人作业农场，战线纵深万里，高度契合中央三农战略。
杨国强甚至亲自带队前往俄罗斯远东，调研耕地、作物种植、仓储物流情况。
现代农业与社区零售密切结合，加之机器人赋能，如虎之双翼，围绕地产主业创新丰富业态，共同拓展价值链。
按照杨国强和莫斌的素描，未来的碧桂园将是一只插翅翔跃的“飞虎”，跳出地产倚赖的传统路径，转闪腾挪于更开阔赛道。
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心有猛虎，细嗅蔷薇。刚猛、坚韧、平和融汇，这是“稳”的至高境界。
心有猛虎，是实力，业绩为王、现金为王、科技为王。
细嗅蔷薇，是从容，也是一种经营哲学。
有王者的实力，才有气度的从容。资金、土地、人才、技术，加上战略引领和整合，形成了碧桂园全方位、无死角的“稳”。
比如，疫情影响下，碧桂园前两月的销售也有所下降，连续两月未夺销冠宝座。但碧桂园却始终没有减价促销。
碧桂园常务副总裁程光煜的解释，直白而有力：“并没有这个必要”，“从1、2月份的销售均价看，同比去年还略微有所上升，3月份的销售节奏也基本恢复到去年同期水平，好于预期，因此现在没有全国性的促销安排。”
依旧稳坐钓鱼台。
从2018年年中开始，碧桂园不再公布合同销售金额，而是公布权益合同销售金额，更加客观反映房企项目实际所占股权比例。
在房地产调控持续从严、企业融资全面收紧的背景下，去年行业分化波动更加剧烈。房企负增长不在少数，超50%增速的也有。
而碧桂园的收入、毛利、净利，都保持着“20%+”的速度。对于头部企业来说，这是最舒适的速度。
兼顾成长与安全，兼顾规模与质量，兼顾速度稳健与财务稳健。不佛系，不油腻，也不狼性。
莫斌表示，疫情之下，碧桂园围绕全周期综合竞争力提升，追求高质量发展，不是仅追求规模。新业务投资根据实际情况，不是盲目投资，而是聚焦主营业务。2020年碧桂园的经营继续以求稳为主。布局上，继续坚持下沉三四五六线，实践地产+机器人+农业“三驾马车”的蓝图。
郁亮说是“白银时代”，孙宏斌说是“钻石时代”，碧桂园的判断，则一直是自带光泽的“伟大时代”。
房地产不是百米短跑，而是一场超级马拉松。第一军团确立优势后，领跑者需要的是调整好呼吸、摆臂、步幅，持续保持领先。
没有捉襟见肘的负重前行，也没有提心吊胆的蒙眼狂奔。
路在前方，两边风景如画。
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