1994年3月30日上午，君安证券总经理张国庆走进了王石办公室。
君安是万科的股东。张国庆只待五分钟，却让王石如遭雷击。君安要在当天召开一个新闻发布会，对万科提点意见，最重要一条建议是：
改组万科董事会。
王石之前对此毫不知情。记者会上，君安代表四家股东，宣读了一份告股东书，一万多字，他们念了一个多小时，指出了他们认为的万科经营问题。
房地产业绩欠佳；股权投资利润不稳定。
后来的结果我们都知道了，王石和郁亮发现了君安证券建的老鼠仓，争取到了中国证监会的支持，最终赢得这场战争的胜利。
王石赢了，但他之后迅速砍掉万科多元化业务，专注住宅开发。他还撂下狠话，谁搞多元化，他会从棺材里跳出来反对。
其实这些举动，都能在君安那份告股东书里找到。
之后的十几年，中国房地产经历了房改、癫狂、调控、金融危机和四万亿，万科始终没有改变赛道，直到2012年。那一年，万科副总裁谭华杰做了一个庞大的量化研究。郁亮之后宣布行业进入白银时代，并全面启动万科的多元化探索。
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去年，郁亮给万科过去八年探索做了总结：
我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业。
地产商多元化到底能不能做成，和包叔到底有多帅、孙宏斌到底有多少钱一样，都是这个行业的十大未解之谜。疫情期间，很多地产商羡慕腾讯的多元化，但曹德旺说，企业经不起疫情的折腾，就是因为这些年的多元化。
这几天，房企半年报都陆续公布了。经观统计了164家房企，发现净利润总额为2611亿元，比2019年同期减少831亿元；净利润减少的房企有104家，招商蛇口和建发国际的降幅，分别是八成和六成，绿地净利润率甚至不到4%。
在利润率方面，房企越来越像制造业了。
典型房企里，曾经的华南五虎都很有意思。利润率最高的，竟然是淡出视野很久的合生创展。他们三千多万的土地储备，有一半在北上深，平均地价只有两千多。
在房企中，把港资企业那套囤地本领学到家的，应该就是朱孟依了。你看，霄云路8号开盘了十二年，竟然只卖了四分之一，还有一千亿的货值。
利润同样很高的，居然是另一家华南五虎之一的雅居乐。不过他们不靠囤地。雅居乐上半年的毛利润率是34.4%，雅居乐老板陈卓林解释说：
我们的多元化业务开花结果了。
上半年雅居乐335亿的营收里，有12.6%来自于物业管理、环保、城市更新这些多元化业务。这个占比，竟然比资本市场明星公司龙湖还要高。
115亿的毛利润，多元化业务合计贡献了12亿。按目前增长势头，未来几年，多元业务将贡献更多的利润。
看到这些数字，郁亮会流泪，杨国强会沉默。
从1993年开始，四大之一的德勤每年都会评选“卓越管理公司”。两年前，他们把这个评选落地中国了。今年，他们从90多个候选企业中，选出了20个中国卓越管理公司。房地产行业入选的企业，只有三家：
雅居乐、龙湖、旭辉。
德勤访谈了候选企业，问他们各自遇到的挑战。中国企业给出的困惑，排第一位的是：
如何精准选择第二、第三赛道。
雅居乐从2016年开始，就在其他赛道上起跑了。
那时创业大街咖啡馆里PPT的亮点，是汽车、机器人、养老、文旅、长租公寓。但这些最火热的领域，雅居乐都没有碰，而是在“不熟不做”的思路下，选择与地产相关的行业进行横向业务拓展，这也是雅居乐多元版图最终能落地并开枝散叶的主要原因。
雅居乐那年开始在物业领域发力。几年扩张下来，雅生活如今已成为港股市值第二高的物业公司。今年上半年，物管业务为雅居乐贡献了四十多亿的营收，8.7个亿的利润。
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今年，看到香港资本市场物业股的热浪，很多企业也坐不住了。有一家黑马房企，匆忙组建了一个并购部门。只有两个人，他们就吆喝着要拿物业公司去上市了。
他们不看看雅生活、绿城服务他们，已经忙活了多少年。
早在2015年，雅居乐就成立了雅居乐环保集团。他们随后在全国不断拓展，目前已布局了45个项目。
经过几年发展，雅居乐环保集团现在拥有了每年420万吨的危废处理能力，和逾1900万立方米的安全填埋库容。一家房企竟然成为这两个领域的领头羊，仅疫情期间，雅居乐环保团队就处置了4822吨医疗废物。在包叔印象里，这次疫情，房企终于不再只是捐款捐物，而是靠自己的技术，为这个社会做了一些微小的贡献。
德勤通过调研发现，对于企业而言，尤其是卓越企业，战略上发展善经济，能力上加强数字化生态建设，承诺上发展敏捷领导力，财务实力上加强现金储备和成本控制这四个维度是成为了疫后背景下“向远而生”的主要投入焦点。
雅居乐的环保事业就是战略向善的典型。
今年上半年，环保业务营业收入8个亿。这个数字在去年，还是不到5个亿。雅居乐希望，这项业务将成为支撑集团利润的支柱。
德勤报告还指出，疫情还凸显了构建第二曲线的迫切性。
如何突破传统商业模式，强化创新机制，寻求新的市场和突破点，提升企业“韧实力”成为了跨越经济周期的关键。
大多数企业都焦虑于如何构建自己的第二曲线。德勤在地产业选了上面三家房企，应该是因为，这三家颇具特色的企业，能在这个问题上，给出各自的答案。
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