2022年经营计划怎么做？

统筹策略、起草方案、行动计划，10套方案组合
一、年度战略规划
1、战略解析
①战略的定义：管理、规划、执行的概念解析
②战略的执行：4大执行步骤梳理，战略要点说明

2、战略体系
①战略体系制定的6个步骤，分步详解
②战略体系完善度检核的5大关键要素剖析
②战略体系流程的2大维度，3个阶段，7项步骤

3、战略方案
方案内容：行业分析、市场评估、战略梳理、战略分析，通过分析维度与执行策略两个方面系统详解

二、年度策略制定
1、产品策略
5大关键要素，通过调研，找准市场定位、明确优势，提升产品竞争力，品牌推广，提升市场知名度、以及充分关注区域市场的差异性
产品定位分析的策略思路，外部市场评估与内部能力评估，找到产品定位的运营策略
产品价值定位，通过建立差异化的客户价值来实现

2、渠道策略
3个方面梳理，渠道管理的评估、渠道政策的规划、以及销售业务的规划
3项逻辑关联，渠道战略、渠道建设、渠道分销三个方面关联制定渠道策略

3、价格策略
新品上市定价，2大定位的差异化策略详解
产品组合定价，围绕3大维度分析策略详解

4、推广策略
围绕经营目标制定宣传计划，根据经营需求、品牌定位来制定品牌宣传目标和宣传计划的5个步骤详解

三、战略纲要规划
1、愿景及战略目标规划：公司使命、愿景、战略的定义、关系及制定方法
2、上年度经营总结回顾：指标达成分析、行业发展回顾、年度策略总结模板
3、环境及趋势分析预测：宏观趋势分析、战略趋势分析、业务趋势分析
4、年度目标及预算计划：年度销售、市场、成本目标的制定方法、举例、模板。年度预算，战略计划、经营计划、预算计划的分解流程
5、年度经营策略及措施：产品、渠道、价格、促销4个维度、8项措施
6、组织架构设计与调整：根据年度战略调整组织架构的设计方法思路详解

四、愿景规划指引
1、愿景的作用：推动、激励、方向、协同，4种作用力组合说明
2、愿景的结构：价值、目的、目标、描述，4大组成部分剖析
3、愿景的描述：财务指标、市场、产品、价值链、人力、管理6大框架案例解析
4、使命的定义：使命、愿景、战略的定义与转化方法
5、使命的提炼：使命、愿景、战略的转化提炼方法及案例说明

五、战略预测指引
1、环境分析：宏观行业环境分析、内部发展环境分析
2、能力分析：战略发展能力、运营管理能力、内外影响能力分析
3、行业周期：行业发展周期4个阶段，9项指标的特点
4、行业分析：行业分析的7维度与策略剖析
5、财务分析：业务单元2大维度与财务指标的4个关键点案例剖析。

六、年度目标指引
1、目标系统：战略为始，绩效为终的5大关键步骤说明
2、战略分解：战略目标制定与分解的5大组成与举例对照
3、年度目标：制定年度目标的三个关键部门与制定方法、案例对照
4、年度分解：根据年度目标制定执行措施的4个维度与案例对照
5、指标转化：根据年度目标与执行措施，转化绩效关键指标的方法与案例对照

七、年度预算制定
1、预算管理
①计划、沟通、控制、激励，4个管理目标的执行标准
②编制、执行、考核，3大指导原则的标准说明
③年度、季度、月度，预算的管理细分

2、预算计划
①业务预算的7个指标分解
②专项预算的制定说明
③财务预算的全流程分解

3、预算编制
制造费用、销售费用、管理费用3类科目的编制要点与表格呈现

八、部门计划制定
营销计划、生产计划、研发计划、采购计划、人资计划、财务计划、管理计划的制定方法及模板

九、年度计划流程
公司内部各职能部门年度计划起草、制订、审核、确定的分工流程模板

十、年度计划要点
1、计划概要：计划的3大类型的梳理、3大维度的细分、制定思路与内容、实现路径说明、及系统计划的4大纲要说明

2、计划要点：5大步骤要点详解，执行控制的3点说明，业务措施2大工具，计划实施的关键会议流程，以及形成年度计划方案的流程

3、提纲模板：一页纸年度计划提纲模板

温馨提示：
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