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领导法则01：坚守道德和诚信
一旦形成“诚信”的人格，不论在任何充满诱惑的环境或者穷困状况下，你都能平心度过，而且不论旁人怎么看，都能经得起质疑、淬炼与考核。道德和诚信，是事业的双翼。欺骗只能得逞一时，绝不会成功一世。
领导法则02：管理≠领导
杰克·韦尔奇喜欢领导，而讨厌管理。他说：“我不喜欢管理所带有的特征—控制人们，使他们处于黑暗中，将他们时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，无法使人们产生自信。”“认为听起来比任何人都聪明就是管理”，实际是一种愚蠢。
领导法则03：大小不是问题，快慢才是关键
企业规模大，虽然有这样那样的缺陷，但规模也是优势。你可以放手尝试机会，这比那些小企业多多了。所以做事时，要利用好自己的规模。我们必须找到结合能量、资源的方法，改造成虽然是大公司，却拥有小公司的渴求、灵活和狂热。
领导法则04：管住头和脚，而不是从头管到脚
德鲁克说：“要注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。”领导者只需要管住头和脚，而不是从头管到脚。头，就是做什么，谁来做；脚，就是提供资源，当好教练，抓住结果。
领导法则05：自信是CEO的利器
自信是CEO的利器，是最重要的领导才能。不但自己自信，还要给员工注入自信。信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，杰克·韦尔奇认为：“自信可以用最少的监督，最少的决策拖延，实现最灵活的竞争。”
领导法则06：让沟通无阻碍
杰克·韦尔奇说：“我主张推动“无界限行为”，也就是拆毁所有阻碍沟通的高墙，并且找出好的想法。”无边界沟通能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。
领导法则07：“变革”才能前进
通用电气能够在韦尔奇时代充满活力，完全是因为韦尔奇对变革的热爱和渴望抓住变革的决心。韦尔奇曾经对中国企业家说：“变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。变革不是坏事，不是危机，有了变革每一刻都有新的机会。”
领导法则08：批评人，但也要拥抱人
作为领导者，要有勇气敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。但是批评不是在下属和自己之间划出鸿沟。戴尔·卡耐基说：“只有愚蠢的人，才会一味地批评人、斥责人、抱怨人，真正的领导者在批评人的同时还会宽恕人、理解人和拥抱人。”
领导法则09：现在就要培养接班人
关于培养接班人，马云说过，要在身体强壮的时候生孩子。杰克·韦尔奇也认为，企业接班人要尽早培养。每天早上他思考的第一件事，就是接班人。他对人力资源高级副总裁说:“我们长期关注的一件事，就是为这个职位找到合适的人选。”
领导法则10：深潜到细节最深处
深潜，不是深度干预，而是深度支持。深潜心态，全力帮助下属。深潜本质，做好啦啦队长。而且是头号的、最狂热的“啦啦队长”！作为最高领导，给予下属的最大礼物就是态度、精力和各种资源支持。
领导法则11：把大家找来，把问题丢给他们
杰克·韦尔奇说：“把每个人最好的想法激发出来，开放大家互相交流，这就是CEO最主要的工作，没有什么比这更重要了。”通用电气的成功，群策群力的“参与式管理”功不可没。韦尔奇有一句名言：“把大家找来，把难题都丢给他们。”
领导法则12：让合适的人做合适的事
有人问韦尔奇：“请您用一句话来概括自己的领导艺术”。他回答：“让合适的人做合适的事”。合适的人，就是“知人”；干合适的事，就是“善任”。发现手下人的长处，让他在合适的位置上发挥最大的效用，远比开发新战略更重要。
领导法则13：经营要面对现实
韦尔奇始终强调要确立面对现实的经营态度。他说：“我们要面对现实，如果你是老三、老四，遇到市场疲软、波动的时候，老大打个喷嚏你就要得肺炎。如果你能面对现实并且迅速行动，你就有了在不断变化的商业环境中进行竞争并获得胜利的机会。”
领导法则14 ：坚决向“官僚”说不
韦尔奇“领导而非管理”你理念，源于他对官僚主义的憎恶。他说：“我们要与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人。”
领导法则15：奖励成功，也要奖励失败
没有人不愿意看到自己受罚。特别是由于失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动，这就压制了企业的创新精神。韦尔奇说：“我们必须让员工明白，只要你的理由、方法都是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。”
领导法则16：让员工为愿景奋斗
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。所以，不但要要员工拥有梦想，而且还要拥抱它，实践它。有梦想和愿景，员工就不是为老板工作，而是在为自己工作。
领导法则17：我不需要理由，请给我执行力
杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员多，更不在它的会议，而在它对企业决策的贯彻力度。你需要做的只有一点，就是面对现实并开始行动。
领导法则18：让每个人都付出150%的努力
杰克·韦尔奇经常对人讲，员工的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己事先也无从知道。为此，他提出“只要存在一线希望做到比现在更好，就不应该轻易接受当前的结局”的“追求卓越”经营战略。
领导法则19：有激情才有激励
激情是领导者最重要的潜质，缺乏激情的人，不可能承担重任。激情是一种感染人的力量。领导富有激情，你不必多说，下属便能体会；不必多做，下属便能努力；不必多管，下属便能自律；不必督促，下属便能快速。
领导法则20：CEO关注的焦点的不应该是产品，而是人才
韦尔奇与中国企业家交流的时候说：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”
领导法则21：不要试图改变一个人的价值观
德鲁克说：“出色的领导者对各种类型的员工高度容忍，然而如果涉及一个人的绩效、标准和价值观，他们却非常严格。”韦尔奇也认为：“不要花大精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找”。
领导法则22：一致、简单、重复、坚持
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终将会使它变成现实。提炼、坚持、重复—这就是你成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
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