作为企业经营者或管理者，会经常面临下面这些问题或类似的问题。
1.辛辛苦苦忙活了一年，最后没有多少利润，业务萎缩，利润下滑，成本上升，人员流失，经营压力越来越大。.内部管理混乱，标准不清，责任不明，监督不畅，执行不力，效率低下；部门各自为政，推诿扯皮；高层勾心斗角，争权夺利；中层营私舞弊，拉帮结派；基层懒散松懈，偷奸耍滑。
2.员工难管，管松了，他为所欲为，不服管教；管严了，他拍拍屁股，立马走人；人才难招、更难留，企业核心骨干总想着另谋高就或另立山头，外面优秀人才高薪重金却不愿加入；管人、用人、留人、招人已成为人力资源部门和老板的头号心病。
3.企业员工抱着一种打工心理，很少关心企业的长远发展；企业员工习惯于大事小事都要找上级解决或拍板，没人愿意主动分担；创业元老身居要职却能力不足，已跟不上企业的发展步伐，弃之不忍，用之无益；员工忠诚度低，吃里扒外，处处挖企业墙角，处处跟企业做对，人心成为企业管理的最大瓶颈。
4.企业软硬件投入越来越多，而浪费却越来越严重；销售额虽然高了，但利润却越来越少了；企业产品、技术、服务越来越好了，但业绩就是上不去了；员工工资奖金增加了，但责任心越来越没了；企业的付出却得不偿失。
5.有单交不了货，没单还是交不了货，生产进度失控；产品质量不稳，损耗严重，效率低下；车间停工待料，而仓库和车间却物料堆积如山，存货周转效率低下；总之，管理变成了救火。
6.没有订单亏，有了订单还是亏，总之，多做多亏，少做少亏，不做不亏。
为了解决这些问题，企业经营者或管理者开始在企业引进并推行独立核算、精益生产、股权激励、绩效考核、智能制造等国内外公认的管理理念和工具方法，但很多时候问题并不能得到真正的解决，有的反而引起了一系列的负面效果。
股权有了，老板天真地以为中高层管理人员稳定了，不会流失了，却不知他们都变成了太上皇，从此跟你平起平坐，更不好管了；没有股权的员工也不干了，凭什么他有我没有，我为什么要为你们卖力；企业除了员工收入增加了，并没有多大的发展，留给企业的也小了，企业开始出现现金流荒；刚开始感觉效果很明显，可是越往后，效果越差，持续不下去；老板一说要终止实施或对股权进行调整，员工立马就不干了。
考核有了，员工收益增加了，但老板的收益却少了，业绩也并没有显著提升。或者员工收益少了，员工就不干了，直接走人。没考核时员工还稳定，一考核员工就流失，甚至连人都招不到了。
企业推行独立核算，钱也分了，可是分钱的帐算来算去也算不清楚，不是老板不满意，就是员工不满意，结果争来吵去，两败俱伤。
企业投入资金也实现自动化升级了，更有甚者也推行智能智造了，原以为可以抛掉人工成本的压力了，可是经营效益并没有得到显著改善，成本压力依然存在。
总之，一波未平，一波又起，按下葫芦浮起瓢，企业陷入无穷无尽的恶性循环中，让人百思不得其解，前途一片迷茫。
企业为什么会有这么多问题，为什么问题越解决越多？原因在于企业并没有解决根源性的问题，思维还停留在为解决问题而解决问题的浅薄意识上。
目前，中小企业管理普遍存在有四大缺陷：
1.方法论缺陷：企业管理缺少方法论，不能以方法论指导管理实践，所以对企业问题的本质分析不透彻，对管理工具的适用性把握不准，导致病急乱投医。
2.系统论缺陷：企业管理缺乏系统论，不能全面认识企业管理的整体性，不能全面理解各管理要素之间的相互联系和相互作用，导致管理出现盲区和各管理要素之间无法协同运作。
3.管理思维缺陷：管理思维缺乏高度、深度和宽度，企业战略眼光受阻，战略定位错误，导致出现管理缺位和管理误判。
4.人性理解缺陷：对人的属性了解不充分，缺乏对人性的掌控和尊重，导致对人性的需求理解不透彻，管人不管心。
而为改善企业管理所进行的企业培训也存在四大弊端：
1.培训内容大而全，没有主线，缺乏关联性，内容分散而凌乱，导致学习者无法融会贯通。
2.培训内容小而窄，缺乏系统性，不成体系，导致学习者不能全面提升。
3.培训内容偏重理论，缺乏实践方法，导致培训无法落地实施。
4.培训内容偏重工具方法，缺乏理论验证，导致无法适应企业的实际情况，无法解决企业的实际问题。
这就是现在大部分中小型企业面临的现实问题。如果这些根源性问题得不到妥善解决，无论企业引进和运用什么样的管理工具和理念，都不太可能彻底解决企业的问题。
治表也要治里，只有表里兼治，方是治企之本。
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