企业的根本问题是营利

当前我国经济正处在建国以来最大的经济下滑通道中，并且这次经济下滑并不只限于中国，而是全球性的下滑。无论造成此次经济下滑的原因有多少，现状是中小企业的运营越来越难。大家缺乏应对的方法与手段，更多的是感到迷茫和无措。在这种条件下甚至有些人更提出未来三年国内将有百分之八十的中小企业会消亡。虽然言重了些，但至少为很多人敲响了警钟。

做为一个专业的为企业价值提升的融金汇，我们有责任也有义务提出我们对当前企业应对现状的方措，为国内的企业及企业家保驾护航。

事实上，中国经济自建国以来到改革开放至今，从未遇到如此之众多经济问题，或着说国内的经济学家均没有应对这次危机的实践经验，我们只能更多的借鉴其它经济体曾经的应对方法，以及从经济学理论中找寻解决方案。但是如此一来，我们会看到更多的解读和建议，反而更增加了企业的迷茫？到底我应该怎么办才能把企业带到辉煌？

其实，解决复杂问题的最简单的办法是找到企业发展的根本问题。只有解决根本问题才有可能面对众多外部复杂问题。融金汇认为：企业的目标是营利，企业的根本问题是生存空间的无限延伸和生存时间的无限延伸。而满足以上问题达成的路径便是用最小的力量、最少的资源、最高效的方式等手段。而在整个过程中企业最好的发展过程是自我发展、自我纠偏、自我扩张、自我控制。这就要求一个好的商业模式在交易结构、业务结构、盈利结构上有其独特的、鲜明的特征，并且很难被别人复制。融金汇认为四维时空分析法对以上问题的解决有很好的效果。

很多时候企业家更愿意去思考：下一个经济增长点在哪里？美元兑人民币会不会破7？房地产价格会不会跌？实体经济要不要做？互联网经济太坏了……或着不断去点评马云的对错、王健林的优劣。可在酒桌聚会层面说的头头是道时，回到自已的企业又开始纠结：如何能融资几千万，有机庄园到底做不做，要不试试搞个互联网平台？而这种思维与行为的撕裂正是因为往往我们更喜欢看外部而忽略了内心，忽略了企业发展根本问题是什么以及如何解决。

众所周知，暴风雨过后生存下来的生物都有鲜明的特征：生命力顽强、生长速度极快。但是我们为什么看不见，在暴风雨来临之前那些生物积蓄了多少力量呢？为什么我们很愿意在暴风雨过后拖着破败的身躯反而兴致勃勃的去点评别人的得失呢？

融金汇看到很多企业家在谈及自己的理想和企业的使命时均是高格局、高思维，但是落到企业运营层面时基本均是同样“缺钱”这一问题呢？

所以，我们还是认为一个真正的企业家在思维层面具有的特征实际上是对经济现状的真实认知，在行为层面是对资源利用的高效实现。换名话说还是发现价值、创造价值、释放价值的能力。

虽然说此文很有鸡汤的特点，但至少想说给企业家听的还是那句话：您在考虑企业生存空间、生存时间问题上，有多少种方式？