11月17日，国内独立第三方支付公司连连支付核心团队首次在媒体前公开亮相，宣布截止到11月15日，年度累计交易额达到2000亿，预计2015年总交易量将突破2300亿。
值得关注的是，这仅是来自其移动端的数据。两年前，连连支付将业务重点锁定于移动支付，当年交易额仅为8000万。2014年，连连支付年度交易规模超过300亿元，呈几何倍数增长。行业专家表示，以目前的增速来看，连连支付很有可能在2016年，突破万亿规模大关。
连连支付CEO刘永安首次在媒体面前亮相。其表示，连连之所以取得如此快速的突破，其一是由于找准了正确的行业定位，其二是在垂直领域深耕的专注。“两年前，整个行业都知道移动支付这个市场要爆发，支付公司都将重点转移到移动领域，然而怎样去做、如何去做才能赶得上这波浪潮的红利？真正做起来企业并没有多少，很骄傲，连连是其中之一。我们以支付做为基础核心，通过深挖每个垂直领域的特点去做延伸服务，以‘支付+行业特点’的概念去做定制化行业解决方案，解决每个垂直市场所存在的问题”。
据易观智库的数据显示，2015年第二季度国内移动支付市场，连连支付交易量位居行业前四，与支付宝、财付通、拉卡拉分割95%的行业市场。
连连支付从一家名不见经传的公司，快速崛起于支付江湖，仅仅用了两年的时间。两年前，连连支付正式拓展行业市场，将战略目标定位于移动支付领域。而当时，支付宝、财付通等以个人账户为主的支付平台，已经占据支付行业的大半壁江山，其他企业却并未找到明确的方向，巨头们纷纷推出电子钱包以图争抢用户市场，然而并没有哪家企业能够做到一定规模。摆在眼前的事实是：方向看得到，但站稳脚跟才重要。移动支付究竟应该怎么玩？这已经不是战略的问题，而是策略的问题。
另一方面，当支付巨头们在争抢个人用户的时候，企业客户服务市场则成为了空白。连连支付正是抓住了这个市场的真空期，推出定制化的行业解决方案，抢占了互联网彩票领域，拿下了互联网金融市场。刘永安认为，在巨头垄断的市场的格局中，寻找差异化的道路，才能站住脚跟。“我们要在支付宝与微信支付之外寻找空间，绝对不能抄袭巨头企业的业务模式，我们一没有阿里的雄厚资金实力，二没有腾讯的海量用户群，抄他们就是死路一条”。
今年四月，中国人民银行杭州中心支行巡视员、前行长刘仁伍博士对媒体表示，从规模上看，浙江拥有一个万亿级的支付机构，但几乎没有千亿级的机构，两极分化过于明显。
这本是一个席间的笑谈，没想到，连连支付却把刘仁伍博士的一席话当了真。连连支付分管移动业务的副总经理曾毅曾公开立下军立状，“浙江省破千亿级别的支付公司必须是两千亿起步！”
如今，连连超出预期地做到了。归功于其独有的产品眼光和创新的思想，连连支付的每一个行业解决方案都在垂直领域中掀起了不小的浪潮。谈到创新，刘永安表示：“创新是我们存在的基础，我们以客户价值及用户体验为基础诉求，去发掘行业客户的痛点，寻找我们的机会。看似简单，但这需要我们真的能站在客户的角度、立场去思考其用户可能产生的问题。它可能是流程上微小的差异、利用大量复杂的工作去解决用户微小的体验改善：或许在手机支付界面上一个字体的大小调整，或许是一个按钮位置的挪动，都能带来更好的用户体验。当我们看到彩票客户，因为支付通道没有返奖功能而头痛的时候，当看到互联网金融平台因为没有实名认证环节而发生风险事件的时候，当看到ebay、亚马逊的商家销售款不能顺利的提现到国内时，这都是客户的痛点，同时也是我们的机会。”
随着巨头支付公司打造自身的商业闭环，使第三方支付逐渐偏离了作为交易的基础工具。但实际上，大量的中小型企业，更需要独立的第三方支付通道，来保证自身数据的完整、安全。这样的业务需求，未来给连连支付以新的机遇。
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