被误读的《从0到1》

人们常用“从0到1”来形容创业初期阶段的艰难积累，其实作者想说的并非如此。市值几近千亿的PayPal创始人，以他的创业经历和投资经历描绘的从0到1，实际上是在表达先胜而后求战的道理，通篇花了3/4的篇幅在叙说“正确的选择比努力更重要”，选对了“1”的方向，后面才有从1到1000。

人们常用“从0到1”来形容创业初期阶段的艰难积累，最近再读彼得·蒂尔的《从0到1》，发现作者想说的并非如此。

市值几近千亿的PayPal创始人，以他的创业经历和投资经历描绘的从0到1，实际上是在表达先胜而后求战的道理，通篇花了3/4的篇幅在叙说“正确的选择比努力更重要”，选对了“1”的方向，后面才有从1到1000的机会，而其中观点与特劳特定位几近暗合。

对于书中主要观点，以下做出摘录：

所有成功的企业都是不同的

企业的成功在于在某个与众不同的领域形成垄断性优势，并获得垄断利润，而非在完全竞争的市场中厮杀，重要的是要与众不同。

不要深陷竞争，而要研究如何绕开竞争

着眼于竞争只会演化成模仿，竞争会让人分心，竞争会让人徒劳去抓一些并不存在的“机会”。（定位告诉我们要着眼于竞争，实际上想表述的是同样的道理，着眼于竞争对手才能找到方法开辟新战场，获得竞争优势。）

深陷竞争的读卡器

获得垄断地位具备专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势四大特征

只有10倍好的产品才能叫做具备产品优势，不要盲目高估自己的产品优势，2倍3倍好都不足以以产品优势击败对手；

初创时期要着眼占领小市场，先在利基市场获得垄断地位，在一个大市场不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争。

成功不是中彩票

商业是有规可循的，要先胜而后求战。

幂次法则

无论是做投资还是创业，都要在最大的机会点上（而非大市场上）聚焦，减少分兵行为。

成功企业建立在未知的秘密上，在于其他人没有看到的，未被开发的服务和未被满足的需求，这样的机会还会有很多。

开创新品类，并做出与众不同。

天才的厉害之处就在于虽然没有经历过系统研究学习，行为实践却天然的暗合规律，也正因如此才一步步的成就了PayPal这样一个个伟大的公司。