职场是个很复杂的地方，才能很重要却又不是全部，埋头苦干常常不如吹嘘拍马。Get 不到领导的想法，你的才华很难被挖掘，工作将会比别人更难得到开展。 在这个流行拼爹的时代，作为平民百姓的子弟，你靠什么获得成功？ 每个人都不希望吃力不讨好。可现实是，在职场中你最辛苦，却不得领导喜欢。有没有想过到底是为什么？是你做错了什么吗？不！答案是因为你不懂汇报工作。
回想一下，每次汇报工作，你说到点上了吗？你给上司准备好三个解决方案了吗？你挑对了时机去进行汇报吗？
同样都是汇报工作，为什么有人能讨领导欢喜，有人却让领导暴跳如雷？
向领导汇报工作的时候，有哪些坑不能踩？
工作任务没完成，要怎么向领导说明情况，才是负责任的表现？
首先你需要明白，领导究竟是怎么想，以及如何正确与领导沟通的技巧。
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说得更加尖锐：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”这也许不公正，但是你说老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？
那么，你在汇报中遇到过什么问题呢？有没有检查过自己平时汇报工作的“姿势”对不对？本节课就助你快快升级你的汇报工作能力，助你早日在职场开挂！
有时候我们听不懂领导的要求，是因为领导没讲清楚吗，还是我们的理解能力有问题？其实是因为上司与下属的位置不同，导致了他们有着两种不同的思维模式。
正面思维与负面思维
领导：小张，今天你去把我们跟阳米公司的单子签下来。
小张：他们公司的王经理很难搞，恐怕今天搞不定。
领导：……
小张：领导，我们库存不够，今天签了单也交不出货啊？不如延迟几天再签？
领导：……
小张：领导，对方要求我们给折扣，合同不能签了。
领导：……
领导听了小张的话，一脸懵圈——明明我的要求是「今天签单」，怎么变成了「不能签了」呢？是你的能力不行，还是工作态度不行？
说「不」很容易，任何一件事情都能找出一大堆问题。
接到任务，一味专注于「负面思维」，会营造出上司对自己的负面印象——这也搞不定，那也搞不定，养你有何用？
显然，领导更喜欢「正面思维」的人。
拥有正面思维的人，接到任务的第一反应是：
好的
那么（我下一步可以）...
解决问题才是真本事。
过程导向与结果导向
管理者和员工不同的思维模式，还表现在一种是过程导向的思维模式，另一种是结果导向的思维模式。
过程导向的思维模式关注：怎么做？
员工接到领导的任务时，首先会想到的这个任务工作量大不大，搞不搞得定，这口锅我背不背？然后，才会套用自己的经验，用现成的业务流程执行下去，按部就班地将任务完成就好。
结果导向的思维模式关注：做什么？
管理者判断、选择、确定目标。他们关注目标什么时候完成，完成效果怎么样。
在他们的字典里，目标是必须搞定的，不可改变的，没有讨价还价的空间，而为了达到这个目标需要用哪些方法、做哪些工作反而是其次。
带着目标和领导沟通
所以，作为普通员工的你想要明确任务，就必须进入管理者的结果导向型思维模式，带着目标和领导沟通。
什么意思？
千万不要有一点 「这事做不了」的想法
如果你直接告诉领导无法完成，在领导眼里，你就是不靠谱的下属。
第一想法应该是「任务具体是什么」
把状况不清的任务明确化，可运用5W1H大法：
为什么提出这个任务（why）
这个任务的目的是什么（what）
谁主导这个任务（who）
这个任务的完成地点在哪里（where）
任务的期限是什么时候（when）
如何去做这个任务（how）
「如何达到目标」中重要的是你选择的路线合不合领导的心意，此时和领导沟通的关键因素是，尽量能明确几个可替代的方案，通过渐进式的发问，让领导做判断题。
回到上面的例子：
领导：小张，今天你去把我们跟阳米公司的单子签下来。
小张：好的！我马上和对方王经理联系，中午 2:00 向您汇报进展，今天下班前一定完成任务。
领导：很好！
可见，“汇报”并不是我们想象的那样简单，可轻可重，可有可无。
努力工作能取得职场成功是多数人的普遍想法。但是埋头苦干不意味着能在职场中取得自己想要的那一份成功，识别和把握新类型的机遇才是成功的关键。想要晋升，成为真正的领导，先学会像领导那样行动、思考和交流。
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