【亮·晚餐】第52期何文义：体育具有宗教性

亮·晚餐丨第52期

7月14日17:00，鸟巢文化中心，第52期亮·晚餐由亮·中国执行主席、038号创始人许小林先生发出邀请，ROAD FC路德CEO张小蝶先生作为主讲嘉宾。

【晚餐主题】《ROAD FC路德：体娱是盘很大的棋》

何文义，亮·中国首届执委、火炬导师，北大体育产业研究中心的主任，也是亮中国执行主席、华盖资本创始人许小林口中的“何大师”。

何老师于2001年在北京大学哲学系研究生学习期间，就在北京大学文化产业研究院参与文化产业研究，2004年开始研究体育产业，2007年联合央视体育频道共同成立体育产业中心，曾参与多项国家体育产业政策的研究与制定。

 

 

在第52期亮晚餐期间，“何大师”以路德的项目为引，阐释了自己关于体育产业商业模式的“四大维度”论断，也展示了体育产业发展的深层哲学思考：

 

“46号文件没有发布前，所有赛事审批权都在总局，所以总局有权力不允许办赛，46号文件出来以后赛事审批权取消，大家开始有一个比较自由的环境，包括赛事的IP、版权可以属于企业拥有。而路德的项目，是我构建的职业拳击或者是搏击类的项目的一个理想状态的雏形。

体育具有宗教性

“我认为体育首先符合体育产业的规律，同时也要符合文化产业的规律，从这个角度说，体育产业是文化产业，但是体育文化和时尚文化有一点区别，因为体育有宗教性，像欧洲的足球可以百年，包括看足球的看台有些是家族性的，爷爷在这个位置上看，父亲在这个位置上看，他也在这个位置上看，他的儿子、孙子将来都在这个位置上看。这种宗教性还体现在一旦喜欢上某项体育运动，是终身消费的。这与传统的时尚文化有一些区别，我们时尚文化比较满足于人的喜新厌旧，但是时尚文化是大众化的，可以大众传播。体育综合了文化里面的时尚性，也综合了宗教性。

 

雅文化v.s.俗文化

“体育是一个雅俗共赏的东西，传统文化产业里，雅文化是很难做商业化的，所有的雅文化就是你必须经过训练以后才掌握的，比如说歌剧一般人听不懂，是个雅文化。但是俗文化就是大众文化，电影、演唱会，欣赏是不需要经过专业训练。

 

虽然雅文化和俗文化有各自的的发展模式，但在整个文化发展进程当中，俗文化要雅文化化，比如跑马拉松是俗文化，大家都在跑，一场马拉松三万人跑，可能真正要享受在三小时之内跑完的也就几百人，其他人就是为了去在马拉松这个平台上进行一个嘉年华，这其实就是一个娱乐化。文化在普及时，必须要把雅文化俗文化化，但在文化要传承或递进的时候，必须把俗文化雅文化化，比如高尔夫球本身是一个俗文化，是放羊的生产方式，但慢慢变成一个生活方式，制定了很多游戏规则，就变成了一个雅文化。

 

路德的七大方向基本上是把我对体育产业的商业模式定性的四大维度基本上考虑在里面了，这不同于传统的体育总局和国家统计局所设定的体育产业类别和统计模式。

增长空间，取决于附加价值

“体育产业是一个泛文化产业，是一个跨界产业，所有IP必须跨界到别的领域去获得附加价值，体育文化产业最核心的是获取附加价值，而不是单纯的本体价值开发。体育产业、文化产业都是这个，附加价值是人的情感价值，是我们设计出来的价值，是我们讲故事产生的价值，所以说我们讲文化产业，体育产业有多大的增长空间，取决于你讲的故事能力，而不取决于你原产品，这里面空间很大。

实际上从路德这个角度来说是一个赛事产业，内容产业里，内容的价值需要依托一个好的平台，才能使它的内容产生附加价值。所以作为体育项目你要知道竞技体育首先得要放到央视五套的平台上去，从一个竞赛的赛事IP来说，还可以跨界到娱乐平台，因此选择湖南卫视是一种比较好的设计。

平台产业分为两种，线上平台和线下平台，央视和湖南卫视满足了线上平台，此外要建构一个线下平台，就是拳馆的概念。将来路德也可以跟健身房或者是拳馆进行合作，全国去复制，如果说路德有一千个拳馆跟你关联，那你的线下平台就形成了，将来内容里面，所有的明星可以从一千个拳馆里选拔。所谓的粉丝经济，最终是明星经济，通过一千个场馆打造你的线下的明星，又通过央视或者是湖南卫视打造出来的明星，我相信将来粉丝经济还有跨界的开发是不可估量的。

标准体系创造价值

“第三，延伸产业的性质。延伸产业现在已经讲了很多，比如说延伸到网络游戏、博彩，延伸到其他行业里面去，包括运动品牌、服装，一些关联产品。

第四，标准体系产业，你要做个标准，路德要有标准。所谓标准是可以应用的标准，比如说香格里拉、希尔顿，他们这些酒店管理公司从来不会自己掏10个亿建一栋酒店，他拥有自己的管理体系、标准体系或者是客源体系，占60%的股份接收他人的宾馆，这就是标准产生的价值。

未来从教育入手，这个方向是很正确的。很多人问，中国体育产业究竟有多大，事实上，原动力不在于46号文件，原动力在于现在教育部改革。我们从小学到大学都有体育课，但是没有培养一个人有体育技能，大众普遍缺乏体育和爱好兴趣。

所以现在教育部要求每个青少年中小学生要掌握两到三项体育技能，这个可能是未来一个大的基础，任何一个商业的普及和推广，都比不过教育普及，所以从小在校园里培养养成一种体育习惯，才是体育产业的基础。将来可能2.7亿青少年都有体育爱好兴趣，将来体育产业就是基于他们的消费，体育产业最根本的是消费群体是教育部门在培养。

所以在路德的发展方向里，我当时有一个建议，从北大、清华高校里面建立体育搏击研究中心，比如说把路德的课程标准体系出来，纳入到全国500所高校，将来你的人才源源不断，这个也是一个标准体系建设的问题，所以从教育入手。

案例、实力，还是想象力？

“整体来说，我是想现在很多的体育产业项目看的比较多，很多还是属于资源阶段的，还没有变成产品，更没有产业，我认为体育产业发展有三个阶段：资源、产品，产业。把资源变成产品，把产品扩张成产业，这三个阶段，我们现在看很多项目还是资源层面的项目，当然我们在评估是不是一个好项目，要看公司有没有一个好的IP，有没有好的商业模式，有没有好的执行团队，我感觉到路德的执行团队还是比较强的，这个还是很欣慰的。

所以我也会一直在关注这件事儿，把我的一些对商业模式的研究贡献出来，整个产业里面案例是最有说服力的，有案例说案例，没案例说实力，没实力就说想象力，我们现在看到很多的项目，大部分在说想象力，但我认为，与其说那么多的想象力，还不如集中精力做一个简单小小的案例，所谓的产业，实际上就是案例的复制。

 

本期亮·晚餐嘉宾合影