进入2017年，中国体育产业界多了更多的理性与沉静，资本有了，业务有了，大致方向清晰了，但是如何做好产品，如何将远大的战略变为最终的精细化产品、交付给顾客群，如何提升最终资源价值，成为必须思考出答案的问题。这些问题，大家基本归结为“缺乏人才”。
那么到底缺乏什么样的人才？这个问题成了近两年一而再，再而三去讨论的问题。通过对大量研究案例的调研，我再说说这个问题。
我认为，所谓的缺乏人才，实际上是缺乏团队的整体创新能力，但是遗憾的是目前大部分体育机构对此问题都没有给予足够的重视。韦尔奇曾说，商业归根结底是一种“团队运动”，必须依靠团队的力量。
一个机构的综合效益与其整体创新能力有关，归根结底还是团队的创造力。哪个企业首先意识到这个问题，将团队创新能力的培养提到议事日程上来，必将拥有美好的未来。
创新这个词在当今非常流行，但是大家有很多误解。一、将创新与创意及发明混为一谈；二、将创新联系到科技方面，认为创新的唯一途径是科技创新。
管理大师德鲁克深刻指出，上述对创新误解的关键在于是否为客户创造出新的价值，这与价值工程“价值创新”的认识不谋而合。什么是价值？价值并不是价格，价值是客户得到的、与产品的功能和成本有关的东西，“有用性”既是价值。
如果一家体育公司，推出了一项新产品、新服务、新流程，通过功能创新、成本创新，满足了客户需求或潜在需求，就实现了价值创新，即创新。实现资源价值提升的能力越高，团队的价值创新能力越强，整合资源提升价值的能力，就是团队的创新能力。
再如，政府推出了新政策，实现了服务对象的新需求，愿意接受你的服务，即是创新。如果一家创业公司以同等价格提供了市面上已有的服务或产品，只是对已有市场进行瓜分，并没有创造新的市场，就不是创新，而是进入了红海战略，同质化最终会导致被淘汰。
显然，我们主张的创新，是集体的创新，而不是“个别的创意”。创新是创业家与企业家的工具，他们凭借创新，将变革当做开创另一事业或服务的机会。
德鲁克认为，无论是什么类型的机构，都有很多创新的机会，人人都可以成为企业家。创新是组织的一项功能，是管理者的重要职责，是有规律可循的实务工作。创新不需要天才，但需要训练，不需要灵光乍现，但需要遵守创新的原则和条件。
因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要按照科学的方法去实操，就可以成功地创新。价值工程是一门实践性远远大于理论性的实践方法，它教会大家如何围绕客户需求进行功能创新，成本优化，最终实现价值创新。我们可以结合德鲁克提出的一些创新原则和条件，运用价值工程方法，培养团队的创新能力，改变其工作方式，实现任何一个机构的创新。
政府层面、企业层面均需引入企业家精神。法国经济学家萨伊在1860年提出，企业家就是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。
德鲁克指出，企业家精神就是研究顾客所注重的价值，开创新市场和新顾客群。企业家精神是一种行为，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。
国家体育总局局长苟仲文表示，“2017改革将成为主旋律”，在这个过程中，我认为，整个改革的进程就是引入企业家精神的过程，在很多发达国家，在教育、医疗保健、政府等层面，进行价值创新的天地远比企业和经济领域大得多。在当今体育领域，引进企业家精神最适宜的方法，便是将价值工程的基本概念和基本方法应用到新问题和新机遇上。
价值工程的价值创新，就是帮助企业、政府等机构将低价值的资源带动到高价值，实现创新，满足客户需求，这是目前最有效的方法。也就是说，价值工程的方法就是团队创新能力提升的重要方法，是每个企业都应具备的工作程序。
创新不是仅仅停留在老板的讲话中，也不是停留在各位专家大咖的演讲发言中，参加完了各种论坛、会议，回到实际工作中还是按原来的工作方式去工作，不再思考创新，绝不能这样！！！
我们要建立创新导向的工作方式，养成创新思维习惯，不断将每个工作流程、产品、商业模式逐渐改变及优化，这就是创新课程的作用。
作者：肖淑红
联系客服
