一、目前整个市场上开始不断强调打造爆品的原因：
早在互联网刚刚进入中国市场，中国的很多企业通过互联网手段来推广自己，所以在内容产品本身是不做任何差异化调整，在当时市场情况下，也没有必要做产品本身的优化；而当时更多的是做企业的定位，就是企业是做什么的，可以做什么：把这些做的内容通过互联网形式传播出去，在当时，只要是渠道找的准，只要敢于投入费用（那时候投放费用也不多），效果是立竿见影（因为看不懂人很多，不想借助互联网来改变的企业也很多，优先做互联网的，不管是产品好和不好，都会有非常不错的效果）
而近几年的市场中，线上渠道为王的理念在逐渐弱化，在现在的互联网时代，各种营销渠道已不能作为主导，而企业产品本身是核心，互联网营销只是手段，不论营销多牛逼，也没有用；产品好，服务好，价格公道，才是现在的市场需要的；就如雷军所说“温水你哪怕煮到99°，也没啥用”，要做到极致（最近电影战狼也是如此：战狼就是吴京这一生中最好的爆品，完美的单品），才能在市场中站住脚。
在如今的这个市场中，不缺好的渠道，只要你有预算，有好的人才或者好的外包公司，这些传播渠道统统搞定，而绝大数企业缺的正是好的爆款产品（别人提到吴京就想到战狼、提到小米就是性价比超高的手机等等，这个在我们身边有太多例子可以证明这一理论）
二、单产品突破打成本低还是全部产品打成本低？
单产品突破各种传播火了=爆款产品（简称爆品），单产品是流量获取成本最低、性价比最高的方式，传统企业会以公司为主，公司定位做的业务内容较多，所以在推广传播上的成本也会增多，因为在传播渠道上，内容上是没有重点（传统的企业是把互联网当作一种借助工具使用）；而现在要以用户的需求为主，通过深层次挖掘用户的各点需求，形成企业的单产品爆款（用户为中心企业会以互联网思维来做）
三、爆品必须具备的三个要素
一个极致的单品：以前的企业是企业+互联网，现在的企业是互联网+企业；角度不一样，以前更多提倡规模效应，现在更多提倡把企业一款产品做到极致，引爆市场就可以。
杀手级的应用：在企业爆品中寻找产品的应用驱动，寻找直击用户的应用体验。
爆炸级的口碑效应：在互联网+企业的爆品时代中，社交媒体的口碑效应传播的非常之快；在这期间，培养产品使用的种子用户尤为重要，直接影响第一波的爆炸口碑传播
四、爆品“金三角法则”
4.1痛点法则
所谓的这个痛点是用户的痛点，而并非是企业的痛点；以互联网为基础，寻找企业产品用户的需求点、最大痛点是什么，一切以用户至上变成价值链和行动，如何让企业产品的用户变成粉丝，而不是一锤子买卖，老死不相往来（比如淘宝店铺、教育培训行业、整形行业等）用户痛点的粘性都非常低，需要用高频产品来打低频率产品。
用户痛点的三个行动工具：
找风口：在互联网角度来看，需要寻找大都数用户最痛的需求点，可通过各种互联网工具了解用户的衣食住行，第二个就是寻找高频消费的产品，第三个就是此类产品的标准化，因为这是基于互联网思维来产品，这是爆品的一个重要特点，反对个性化
找一级痛点：一个企业的产品的痛点有很多，我们需要找到这个产品的对用户来说，最痛的一个需求点，这样才会进入市场中，迅速引爆。
挖掘用户痛点方法
1、一对一深度交流
2、搞定对产品抱怨的用户
3、通过拉用户微信群方式挖掘痛点
4、访谈消费者
数据拷问：最近在与一些医美朋友交流的时候，我会一直跟他们强调数据的重要性，其实每一款数据软件后面的野心是非常大的，而现在的互联网模式的医院，最重要的就是大数据，得数据者，随便干市场，谁掌握了用户的消费数据，谁就可以掌握市场的游戏规则，就可以主宰。
4.2尖叫点法则
要让产品尖叫，要让用户尖叫，产生口碑进行传播，并非营销野蛮强推；这里要说明的是在现在的企业中，产品一定是1，营销一定是0，光靠营销是很难放大，在产品尖叫点期间，最重要的是用户口碑。
尖叫点行动工具
1、流量产品：流量产品什么意思了，比如：性价比、免费的、补贴、优惠等，针对互联网各类渠道的一种产品玩法，比如在医美行业中针对线上渠道，机构会有种拓客产品，就是流量产品
2、打造产品口碑：超出用户对产品的期望值预期，这就很容易传播（如海底捞）
3、快速迭代：产品本身的更新快速是为了适应市场；营销渠道是创新更新也是为了适应市场需要，如果两者不更新、不迭代，终究会被用户、对手抛出脑后。市场是用户决定的，用户决定你的产品未来，否则你的产品永远是测试版。
4.3爆点法则
这里的爆点法则，更多的强调的是用社交媒体营销的方式引爆产品口碑。
来源：王建中
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