第一次晋升主管，通常需要一点适应，你很可能还没准备好怎么带人，却已被提拔成主管，这时候，领导就是第一件要学会的事。
在Young Entrepreneur Council (YEC) 这个组织，11个新企业家，分享了他们第一次成为老板所犯的错误，供学习参考，将它谨记在心，就能减少不必要的冤枉路。
1.期待你的员工皆按照你的方式来做事
Cassie Petrey, Crowd Surf
Cassie Petrey第一次带人时，希望别人可以跟他用同样的方法、态度…等来做事，但他最终了解到，每个人都是不同的个体，既然是不同的，就一定会产生差异，只要认清这个事实，就会明白，每个人都需要各别管理，不能用同样的管理方式。
2.在开会时缺乏信心
Kelsey Meyer, Influence & Co.
Kelsey Meyer坦承，她第一次当老板时，所犯的最大错误，就是在开会时没有拿出足够的信心，并显得自信不足。Kelsey Meyer并谈到，在开会时自信不足这件事让她的意见大打折扣。
3.沟通不良
Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
新手老板Andrew Thomas第一次当上老板时，他以为他的员工已经很清楚所有他脑袋里的细节，很显然地，这并非事实，这跟他想象中的不同。
后来Andrew Thomas花了很多时间沟通、教导，并清楚告知详细的工作内容与未来的愿景，确保每个人都在同一个方向上努力，这才逐渐解决了这个问题。
4.把员工当成你的朋友
Drew Gurley, Redbird Advisors
Drew Gurley谈到，他所犯的错误，就是把员工当成自己的朋友来对待，而这给他后来制造了许多难以避免的情况，特别是在做决策时，同时需要考量到公司的利益，但又必须顾虑到与员工的交情，这成为了两难。
「成为老板或领导者，必须拥有站在公司角度做出最佳决策的能力。」Drew Gurley说。
5.没有再三确认开销的效益如何
Josh York, GYMGUYZ
Josh York分享了在他营销上的错误，他曾经在行销上，因为没有再三的确认，所以浪费了大把的金钱，却不知道做那些营销能够带来多少效益。
当你没有资源、没有钱时，最好确保你花出去的每一分钱，都有它的价值。
6.管得太细
Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc
另一个新手老板Vladimir Gendelman谈到，他曾经因为管得太细，反而无法让员工尽情发挥自己的才能。
老板应该紧抓大方向，而不是管一些细微末节。解决这件事的方法就是，让员工在工作上能有更多的弹性，依照自己的做事方法，而结果可能会比你想象中的更好。
7.私底下与提离职员工相谈
Chris Goward, WiderFunnel
这可能是许多老板会做的事，然而曾刚当上老板的Chris Goward认为，每个人最后可能都会因为某些原因而离职，每个人都有自己的生涯规划与想法，而会离开的原因是因为那些规划与想法，与这间公司无法产生关联因而离开。
而老板能做的就是，让员工在这间公司的工作经验，能够在员工未来的生命里占有一席之地。
8.以为自己可以不用进办公室
Ross Resnick, Roaming Hunger
第一次当上新手老板的Ross Resnick谈到他曾经犯的就是，以为自己是老板，所以认为自己即使不用进办公室也没关系，但这显然错失了很多与员工相处的机会。
9.没有给部属足够的支援
Mattan Griffel, One Month
第一次当上老板的Mattan Griffel以为，老板的工作就是让员工对自己的工作负起责任，这或许没错，但却忘了要给部属足够的支援，毕竟员工也有他们做不来的事情，而老板必须试着替员工解决他们所认为最棘手的事情。
10.没有清楚界定期望
Matt Telmanik, CCS Construction Staffing
你希望员工做的工作，最后能够达到什么样的程度？这最好界定清楚，否则最后可能会与你原本所想的落差很大。而一旦员工知道自己应该做到多少水平以上，他们就会努力达成，将你的期待界定清楚，他们才知道衡量工作结果好坏的那条标准线在哪。
11.找陌生人当员工，而非自己所了解的
Fan Bi, Blank Label
曾经开启一项新事业因而当上新手老板的Fan Bi认为，许多人都会告诉你，不该找跟自己亲密的人当员工，但他却觉得，新创公司一开始最重要的就是速度，而找陌生人当员工，却可能完全不适合或不符合需要，找曾经与你共事过的同事可能会更适合。
原文出处：Inc.
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