团队是需要有带领众人的领导者，一个能力强，高效完成目标的团队，更需要有一位卓越的领导，千里马常有，伯乐不常有。会管理的人很多，但是优秀的管理者就很少，卓越的领导者更是凤毛麟角。知道和做到，存在一段距离，做到和做好做妙，更是另外一回事。优秀管理不等于卓越的领导。想要成为一位卓越的领导者必须具备什么呢？
一高尚的个人品质
卓越的领导者情商都不低，习惯真诚的欣赏下属的优点，具有良好的素质：对人诚实，正直，公正，包容，富有亲和力。具有很强的自制力，不会以自我为核心，更不会自以为是。能设身处地的为别人着想。
二自信心强于决策
卓越的领导者有着很强自信心，时常给人由衷咄咄逼人的感觉，这种自信来源于对解决问题能力的自信，对公司发展的信心，对团队能力的信任。这种信心足够帮助领导者在遇到问题中果断的做出决策，决策是领导者的拿手好菜，一个好的决策需要做到多听，善听，集思广益，善做定夺。领导的价值是做正确的事，主管和组员则是把事情做正确，落实执行。
三知人善任
卓越的领导人善于挖掘组员的潜力，人是企业的最好的资产。知人善任，挑选合适的人在合适的岗位，比挑选一个优秀的人来得恰当。适才适所才企业用人才最高标准，选才的四大标准：一，忠诚。二，精力充沛。三，有悟性。四，有执行。这样才能把领导的决策圆满的付诸执行。
四创新精神
当代信息爆棚，新鲜事物层出不穷，如果哪家公司吆喝去年的产品，那么倒闭就将离自己不远了，大浪淘沙，不懂得与时俱进。必然失去自己立足之地，满足现状只会丧失创新能力，最终导致淘汰。
五团队凝聚力
卓越的领导层喜欢建立一种机制，激发组员的热情，挖掘每一位组员的优势和潜能，并将它们凝聚结合起来。团队协同合作最少不了的就是沟通，高效的沟通技巧管理的精髓，卓越的领导习惯用70%的时间与人沟通，剩下的30%的时间分析和处理相关事务。
六建立沟通
团队协同合作最少不了的就是沟通，高效的沟通技巧管理的精髓，卓越的领导习惯用70%的时间与人沟通，剩下的30%的时间分析和处理相关事务。
七目光长远
卓越的领导层都是富有远见，高瞻远瞩的见识，深刻明白未来是属于那些祝好准备的人，卓越领导会运用20%的时间处理眼前大量的紧急重要的事物，这只是为了眼前的生计，而把80%的时间留给较少但很重要的事情，那就是未来，拥有更多财富的未来。
八充分授权
卓越的领导者具有奉献的精神，乐于传授，培养新人。领导授权与他人，自身才有更多的时间和精力去完成更多的重要事情。
九学习
学无止境，卓越的领导者在当代信息瞬间万变的时代面临着更新观念，高技能的挑战。为此必须终生的学习，不学习新鲜事物，就无法在有有效的机遇做出新的正确决策，领导是否具有学习能力，关系到企业生死存亡的大问题。
十顽强
卓越的领导者具有百折不挠的顽强精神和勇于攀登的勇气。这是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
文摘自网络
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