在鸿门宴中，项羽犹豫三分未能下决心杀刘邦，结果落得一代英雄乌江自刎的下场；在空城计中，司马懿疑虑一回，没有振臂一挥进军城池，而后三分天下……
由此可见，无论古今，执行力都是至关重要的一击！“三分战略，七分执行”对于公司来说，执行力就像手握的利箭，瞄准目标后，能不能及时放手，那一刻至关重要，迟疑一分或踌躇片刻，结果都大大不同。没有执行力，再好的战略和决策也都实现不了。
而在搞清如何提高执行力之前，不能盲目前行，应该先认识以下三个问题：
1、直击执行力的误区
对于大多数管理者来说，首先要明白这三个问题：
有执行力 ≠ 有执行结果
有执行能力 ≠ 有执行力
个体执行力 ≠ 团队执行力
a.员工有执行力不代表会产生相应的执行结果，实时而定。
b.员工有执行能力并不代表他就有执行力，这其中影响最大的因素就是行动！
c.个人英雄主义已经不再盛行，各个企业都在强调团队作战！个体执行力不等于团队执行力！
2、对员工分门别类
员工的专业素养和执行能力是两个不相关的属性，作为企业的管理者，在分配任务的时候，应该准确辨别员工的属性，从而真正做到相应任务找到合适的人。
员工的团队分布大致分为四个象限：
第一象限的员工一般是公司的“寄生虫”，他们不尽能力低还懒，可适当分配相对不重要的任务，如果还出现问题，应该考虑淘汰。
第二象限的员工一般是公司新人，还在一个全新学习的阶段，这样的员工适合分配的是一些辅助型的任务，让他们边做边学，逐渐成长。
第三象限的员工属于带激励员工，一般是公司的“老油条”，这种类型的员工适合周期稍长且比较重要的任务，以此来刺激员工的执行力和积极性。
第四象限的员工属于绩优人才，适合短快且重要的任务，这样的工作布置能够保持员工的高效率，持续推动其为团队核心。
任务精准分配，是公司执行力的主要提升途径！
3、认真审视公司的执行制度
当公司任务发生问题发生时，通常我们会怪罪于某些人或某些事。
但其实这些问题或危机，却常常是由人们所处的体系结构造成的，而不是由于外部原因或个别人的错误。即使是非常不同的人，当他们置身于相同的体系之中时，都会产生类似的结果。
举个例子：
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，强大的组织能力是其中一个重要的元素，主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度使组织的制度落到实处。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？
认真审视公司的执行制度，并适时做出调整，从根本之处提高公司的团队执行力！
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