网络计划技术（Network Planning Techonlogy），用于项目的计划与控制。起源于关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)。本文分别介绍了CPM和PERT并结合实例，阐述了如何运用这一技术，控制项目进度。导读
关键路径法可以计算出项目各个工作的最早、最晚开始和结束时间。通过最早时间和最晚时间的差额可以分析每一工作相对时间的紧迫程度及工作的重要程度。这种最早与最迟时间的差额称为时差，时差最小的工作通常是关键工作。使用关键路径法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路径，以保证项目实施过程中可以抓住主要矛盾，确保项目按期完成。
计划评审法(PERT)是一种应用于工作或活动以不确定时间表示的网络计划，其基本形式与CPM 相同，只是在工作持续时间的确定方面与其有一定的区别。PECT需要顾及工作的三个时间：最乐观时间，最可能时间，最悲观时间。然后由此计算工作的期望时间。
根据已经完成的里程碑计划和甘特图计划，项目各专业经理组织各专业员工编制专业领域内更为详细的专业计划，形成网络计划并提交至项目执行经理。网络计划的任何修改与变动均需要提交项目执行经理审核，并在不影响整体项目进度的前提下进行修改和调整。
识别为完成本专业工作而需采取的具体行动的过程。在WBS工作分解结构中，底层的工作包可以继续分解成更小的组成部分——活动，活动是项目进度计划编制的基础。
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序，除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等进行活动持续时间的估算。
文章来源：《企业项目管理实战指南》 机械工业出版社 梁毅 王丹 邢佳菲等著
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