财务其实没那么重要！

有个做财务经理的网友刚刚“被离职”了！

她的“被离职”不是被炒鱿鱼，是被迫主动离职。

原因就在于她离职时老板和他谈的话：要想做事，先学会做人！

老板是什么意思？难道她人品不好？

老板的真实意思是什么不知道，但她把公司的管理层都得罪光了却是事实，到处都有人在老板面前投诉她，她自己的工作开展起来也越来越困难，凡是需要其他部门配合的，几乎都难以开展。老板最终“忍无可忍”，抓住财务工作上的纰漏把她狗血喷头地骂了一顿，于是她愤而辞职了。临走时，老板送了她这样一句话：要想做事，先学会做人！

其实这种情况在我年轻时也经历过，所以对她的遭遇深有体会。在听完她描述后我这样劝她：其实，财务没那么重要！尤其是你这个做财务的，不要高看自己，记住一点：你其实并不重要！

为什么这么说？

曾经我在某乡镇集团企业，刚开始进去时，财务的各方面都乱七八糟。老板是为了将来公司上市而招聘的我，所以我的基本职责就是财务工作规划化。为了尽快扭转混乱的局面，尽早实现财务的规范化，我是闷着头往前冲，希望尽快做出成绩来。由于，一方面改变了关键人物自由自在随意动用资金的习惯，一方面侵犯了关键人物的利益挡了人家的财路，所以财务办公室几乎每天都有人拍桌子大吵大闹。经过大半年的努力，终于使财务工作基本走上正轨了，结果一纸调令把我调离财务部！

当我不在财务部时，人家的财务工作照样开展，人家的公司也照样经营，而整个公司的工作环境却显得更加气氛融洽！虽然这家乡镇集团企业到后来走下坡路了，越变越小，但似乎和财务根本就没啥关系。尽管曾经认识的下属公司总经理曾和我抱怨说财务又乱得一塌糊涂了，可是人家整个集团企业从上到下，该吃的吃，该喝的喝，一点也不影响正常生活！

这说明了什么？

那就是：财务规范不规范，其实无所谓！企业能否生存，能否继续发展，取决于市场、取决于老板的决策，和财务真的没有多大关系！

所以，财务，其实没有那么重要！

后来在某民营企业集团，下属公司有一从国企退休返聘的财务经理，人品端正，性格随和，工作上从不着急，从不与其他部门发生矛盾。甚至财务部的出纳都可以反过来对他指指点点，他也无所谓。其他部门有违规行为他也基本上“看不见”，出纳现金账上做出了“1千多万的现金余额”，他也不觉得有什么问题。每天正常上班，该做账时做账，该报税时报税，该喝酒就喝酒，日子过得清闲自在。后来他因为老家有事申请离职回家，结果老板又主动邀请他担任他老家所在地公司的财务经理。

这也说明，要想做事，真的先要学会做人！什么财务规范不规范，其实根本没有那么重要！

同样是这家民企集团，我当年是费了九牛二虎之力，把所有的财务工作都理顺了，都做规范了，可最后自己离职时回头一总结，发现除了工资，什么回报也没有得到。而之后，我曾经努力使财务走上规范化的部分下属公司，由于国家大政趋势，照样倒闭关门！

所以，财务规范不规范，又有什么意义呢？

那么，财务还有什么存在的意义呢？还能发挥什么作用呢？

关键的一点，还是前面老板赠送给离职财务经理的那句话：要想做事，先学会做人！

怎样才算会做人？

曾经有个财务前辈说了一句：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

如果理解不了这句话是什么意思，那就再自我强调一下：财务其实没那么重要！自己更不重要！

可作为专业出身的财务人员，本性难移，受职业道德观念的束缚，想要睁只眼闭只眼“混日子”，真还做不到！既要尽职尽责开展工作，对老板负责，还不能把工作环境的气氛搞得很紧张，最重要的是还要争取老板坚定的支持，那么该怎么办？

还是前面财务前辈那句话：注意抬头看路！

怎么看路？不会看怎么办？

1、《身在职场，如何提高工作情商？》，将帮助你学会怎么通过看老板的态度看路，怎么争取到老板的支持。

2、根据《老板彻底掌控公司-财务管控机制建设》的基本原理，了解你所在公司里面是否具备你可以发挥才干的几个基本条件，由此清楚你在该公司里面能否做到“会做人”！如果你所在公司没有建立起这样的管控机制，你闷头“做事”的结果，在老板的眼里必然会是你“不会做人”！

3、你所在的公司能否坚持《建立内控管理机制的六个基本原则》，决定了你能否正常“做事”，能否真正做到尽职尽责，而不会给自己四面树敌，然后“被离职”！