【干货】蓝海林：企业如何决胜战略制高点

       2016年5月26日，由华南理工大学工商管理学院EDP中心主办的2016年度首场名家大讲坛活动在励吾科技大楼国际会议中心举办。华南理工大学工商管理学院教授、博导，中国企业战略管理研究中心主任、广东省优秀社会科学家蓝海林以“企业如何决胜战略制高点”为主题，为学员们上了一场精彩迭起、干货满满的课程。

       此次课程为我们深度解读新常态下企业如何打造核心竞争力、抢占战略制高点。

开场时，蓝海林教授以战略的角度进行自我介绍，风趣的语言引起阵阵掌声。

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4:18 蓝海林教授精彩开场 来自华南理工大学EDP中心

课程干货

1.新常态下应注重观察3个现象：哪些企业还活着，哪些企业已死去；哪些企业活得跟以前一样，哪些企业活得比以前差；哪些企业活得比以前更好。因为经济形势不好的时候，正是企业打造核心竞争力的优势时期。

2.核心竞争力是一种相对性的概念。不同的行业、定位或者商业模式都有其差异和特点，忽视相对性容易导致企业忽视行业、定位和商业模式与核心竞争力之间的匹配性。

3.核心竞争力的不可替代性在于两点：一是消费者需求的不可替代性；二是企业价值活动的不可替代性。抓住市场需求、为消费者创造更多价值的角度出发才是核心竞争力的关键。

4.环境分析是制定企业战略的本质与前提。特别是行业环境分析，包括行业基本经济结构、行业五种竞争力（现有竞争者、潜在进入者、替代品、消费者与供应商议价能力）。

5.企业三种基本战略：成本领先战略、差异化战略、竞争战略。企业只有专注于某一种战略，并心无旁骛的执行才能建立核心竞争力，心无旁骛地执行。否则相关的组织安排和支持就会分散或者无所适从。

6.全球化的推进、技术的更新、需求的多元化是企业制定战略时需要注重的新变化。

7.企业要注重两种基本战略（成本领先战略、差异化战略）的对立与统一。例如通过建立不同事业部或者建立子母公司的手段，有效协调两种战略，达到组合效益。

核心问题解答

1

  怎样整合多种关键竞争优势？

对于多种关键竞争优势的整合方式，蓝海林教授总结出以下3种模式：

（1） 创业团队模式，具有不同竞争优势的成员组成一个团队。

（2） 连续并购模式，直接购买匹配自身竞争优势的企业，整合成多种关键优势的组合。

（3） 自我超越模式，靠自身多次建立竞争优势，再整合成多种竞争优势。

2

企业应该如何构建核心竞争力？

蓝海林教授认为企业构建核心竞争力可以通过3种方法：

（1） 先确定市场需要什么样的核心竞争力，并依此确定定位、制定计划与实施步骤；

（2） 先开放性树立若干种核心竞争优势，再找到一种商业模式整合竞争优势，发展成为自己的核心竞争力；

（3） 先开放性树立竞争优势，基于优势确定企业定位，再根据定位制定计划，收敛性配置资源发展。

还意犹未尽？