一、传统产业 人工智能 互联网”的创新升级风口 每一次有着规模应用潜力的新技术出现，就有一波新的产业创新变革和升级，也有新一波的创富机会。当下，尽管“风口”论已经被诟病，但跨时代的技术新突破，已经被证明是产业最佳的创新升级风口。 1、“传统产业 人工智能 互联网”是当前传统行业的创新升级新趋势。 解析：随着人工智能、大数据、云计算、物联网等基础技术的逐渐成熟和可商用化，传统企业可基于自身对本行业的深刻理解，应用新技术来重构商业模式，从而获得新的竞争力，亦可利用新技术提升产品品质，增加产品智能，智能制造，满足或引导产品升级与消费升级的需要。 2、“产品 服务”的产业互联网将是创新升级的落脚点。 解析：对传统企业来说，互联网的工具属性更强，而且互联网的红利正在消失，无论是搜索引擎还是电商平台的流量成本已经越来越高。但是，在每个细分行业，以产品和线下服务相结合的产业互联网仍然存在巨大商机，这种O2O形式的产业互联网由于行业差异大、线下服务交付多样化，因此BAT进入形成垄断需要较长时间。 3、“产品-平台-生态”是传统企业可行的创新升级路径。 解析：做强核心产品竞争力，然后整合上下游资源、开展跨界合作做细分行业平台，再开放核心能力构筑生态系统，是传统企业创新升级的可行路径。对传统企业来说，不要寄希望通过与互联网融合，一上来就做平台、做生态系统，否则将耗费巨大资源，还不一定能获得用户，为合作伙伴获得实际收益。
二、企业决策者的四种创新思维与三个创新工具 1、战略思维：创新必须着眼产业，又要跳出产业，必须要有战略的高度。运用经典的战略分析系列工具，从宏观环境出发，分析产业结构中各要素的痛点，从而发现产业中的机会，找到打通产业的切入点和发力点，这样就能规划出自己的商业模式定位。 2、互联网思维：互联网时代，80、90后用户已成消费主体，研究他们的消费行为是做好营销的基础。互联网思维不是说要去做互联网业务，而是要更多考虑如何用互联网来提升效率，降低成本，扩展销售手段，获得更多用户流量和订单。 3、资本思维：资本最大的作用就是对产业发展的助推，通过投融资、产融合作等资本运作方式，企业获得资金后，即可快速推动各项业务的发展，还可以用资本去整合各种资源，集聚人力资本和业务资本，做大做强主业，做大市场份额，做强核心竞争力，快速在市场竞争中取得领先优势。 4、国际化思维：对传统企业家来说，国际市场是不可忽视的一个新增市场，当企业具备一定实力之后，就需要及时考虑国际市场和企业的国际化。 注意：国际化运作仍然需要国际化人才和国际化资本的支撑。
三、传统企业打造产业互联网的四种可行商业模式 当前，具有一定技术或市场基础的企业，可以在产业互联网领域开展积极的创新探索，以升级企业的商业模式。具有下列特征的行业，最有可能建设产业互联网： （1）产业规模大，但市场集中度低； （2）企业数量多规模小，信息化程度低； （3）行业利润率不高，资金紧张。 产业互联网有以下四种可行商业模式： （1）行业门户：提供内容资讯、活动信息、研究报告等，典型的广告变现模式。 （2）行业电商平台：细分产品的B2B、B2C平台，典型的京东或天猫/淘宝电商模式。 （3）SaaS服务：为企业提供各种工具和云服务，通过服务获得收入。 （4）产业链金融：借鉴互联网金融模式，引导资金在产业链中的快速流动。 注意：产业互联网必须建立强大的信息系统，不断累积人流、物流、信息流和资金流的大数据，完善用户体验，建设用户互动系统，及时收集用户反馈和建议。
四、变革组织激发潜能，推动创新升级 显然，创新需要由团队来发起和实施。在创新创业过程中，企业应进行以下三个组织变革： 1、少一点条条框框的约束，多一点个性化激励。游戏改变世界，在80、90后成为职场主体时，企业要着力建设HGIS（愿景-目标-参与-惊喜）激励体系。 2、组织结构进一步扁平化，建立起组织裂变式扩张机制。最佳的组织就是在合理的机制上，能挖掘人性，激发潜力，实现组织的裂变式增长。典型的案例：韩都衣舍。 3、跨越边界，重新定义公司，把公司变成无边界的众创平台。典型的案例就是海尔的组织转型，把公司变成平台，用一切可用资源，成就所有合作伙伴。
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