张老板的厂主要做牛仔裤的生产，有自己的厂房、设备和完整生产线，多年为大润发、沃尔玛等超市供货，账期压力一直比较大，好在买方付款准时，赊销后可以盼回款，流动资金勉强够日常生产经营。
随着牛仔裤利润的下降，张老板流动资金压力变大，生产的原材料成本和工人工资相加，占了一条牛仔裤成本的54%，此外由于生产过程会产生污水，环保投入占12%，余下成本还有物流成本和工厂的日常开销等。张老板心里清楚必须立足现在的生意，再找新商机。
近几年消费者都倾向于选择面料舒服、又有型的衣服，从面料着手转型应该没错，张老板找产品过程中，发现有一种合成纤维就具有这样的性能优势，并且国内生产商还不多。瞄准这个趋势，张老板便开始跟商超讨论这个品类的购销合作，对买方来说，新品类的利润也比牛仔裤高不少，经过努力，买方订货谈妥了。
新品类的开发一旦确认，速度就要加快，引进生产技术，投入生产以抢占市场。这一切都需要大量现金，张老板预估自己还有近200万左右的资金缺口。银行抵押贷款时间太长，这生意可不能等几个月后才启动。
四处筹钱的时候，张老板终于在政府的一个中小微企业论坛上找到解决融资的办法，一个论坛朋友告诉他可以考虑用自己的应收账款进行融资，无需抵押，关键是要买方好，付款准时，就可以快速拿到融资。
在朋友引荐下，他找到了亚洲保理的项目经理申请融资，张老板的买方是大润发、沃尔玛，是优质买方，30天的账期，一直回款准时，每个月有200多万的应收账款，很快就通过了亚洲保理的风控审核，从申请到放款用了不到一个月。张老板说新生意利润估计可以翻番，准备循环融资，继续转型扩大。
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