作为我国的政治中心和经济中心,北京与上海一直和谐地打着“配合战”。
运筹帷幄的北京坐镇大后方,发布政策导向;而冲锋陷阵的上海负责率先落实政策,提速经济,站上国际舞台。
关于“配合战”,最近的一个例子,是雄安新区。
国内外专家学者与媒体均笃信,雄安可以成为我国经济发展新模式和城市管理的新典型。雄安的功能,包含分散首都政治经济风险、打造京津冀城市群新的增长极、平衡京津与河北的关系、打破既得利益格局。
然而抛除地域概念,雄安的每一项功能是否都让人觉得熟悉与近在眼前?
是了,当我们提到虹桥的时候,不也正在用这些词汇来加以描述?
1、总部经济
重点之中再划重点
在雄安的宏伟规划中,其经济模式——总部经济,可谓是带动整个新区发展齿轮转动的原动力。
如同军队里发号施令的司令部,总部的“司令”职能将辐射周围区域及可覆盖至全球的业务范围。
总部经济一旦形成,可以给当地区域经济发展带来诸多外溢效应,实现企业、总部所在区域、生产加工基地及上下游供应链所在区域“三方”利益都得到增进的经济形态。
总部经济形成产业之间的经济链条,不但可向上下游延展,更能够实现知识性服务业向一般性服务业的延展。
如果说雄安的总部经济更依赖于规划导向,那么在虹桥,总部经济的形成则有更为得天独厚的优势。
在众多总部企业和行业领军企业的眼中,虹桥是“通向世界的登机口”,它不但拥有独一无二的区位、交通优势,更是66个城市、1.5亿人口的长三角城市群的腹地,未来潜力无穷。
美国纽约曼哈顿CBD、英国曼彻斯特CBD,法国巴黎拉德芳斯CBD、日本东京新宿CBD,都是总部经济效应凸显的最强音。
2017年,大虹桥的发展任务正式提升至国家高度,对标全球CBD。
根据2016年3月数据,当时大虹桥入驻企业600余家。截至到目前为止,入驻企业已经突破1000家,同比增长近70%,预计到2017年年底,入驻企业将突破1500家。
在已经落入的企业中,外资企业85家,近百家国内排名靠前的地产开发企业总部和上市公司区域总部。
相比雄安,已经“抢跑”了8年的虹桥商务区,总部经济所带来的效应已经显现。
虹桥商务区已入驻和将入驻的企业总部已经显现其经济带动能力,实现了产业链、价值链与区域资源实现最优空间耦合
2、房地产企业总部
虹桥的GDP由我来守护
一部《人民的名义》火了康达书记,也让“GDP”成为民众常常挂在嘴边的名词。
而对政策与经济形势极为敏感的房地产行业,其动向也无疑成为经济走向的风向标。
2016年,房地产增加值占GDP的比重为6.5%,显而易见的,房地产行业仍然是贡献GDP的支柱产业。
截至目前,超过30家国内排名靠前的地产开发商总部和上市公司区域总部已落户虹桥。在已落户虹桥的企业总部中,房地产行业的占比明显居于高位。
龙湖、万科、瑞安、富力、正荣、中骏、协信、旭辉等大型集团更是“带着项目来”。
龙湖地产总部,龙湖虹桥天街
瑞安集团总部,虹桥·天地
万科集团总部,虹桥·万科中
富力地产,虹桥富力中心
中骏集团总部,中骏广场
正荣集团总部,虹桥正荣中心
协信集团,虹桥协信中心
旭辉地产,旭辉中心
地产集团总部进驻及优质项目落地大虹桥,为大虹发展增添动力,也带动了产业链和价值链的更有效延展。
将总部落址于虹桥的房地产企业,其2017年开发项目总销售额超过6000亿。巨大的资金规模将催生相关上下游服务供应商聚集。换言之——以这些房地产企业总部为核心,将有超过6000亿的经济资源及产业价值机遇。
在公司总部背后,是数千亿级别的资产管理规模,后续影响不可估量。
3、一展空间
挖掘大虹桥的小秘密
从虹桥商务区总部经济的大战略,到房地产总部纷纷前来“安营扎寨”,虹桥商务区的企业发展,是否有某种既定的规律、逻辑和“路线图”?
敏锐的商家嗅到商机。“带着项目”来的龙湖提出了一个问题,而后发觉了其中的奥秘。
龙湖在虹桥打造了9.6万方写字楼宇及25万方商业综合体龙湖虹桥天街,其中,坐落于虹桥天街之内的精品联合办公空间—— 一展空间,是龙湖正在全国积极铺开的新业务领域。
联合办公数量众多,龙湖如何创“新”?
龙湖认为,一展空间的“新”,便是回归企业追本溯源的根基:商务机遇。
于是,龙湖决定抓住虹桥商务区最为核心的价值:总部经济。
总部经济不仅为大集团搭建沟通平台,更为中小服务企业提供了难得的发展机遇。房地产行业龙头企业总部大量入驻虹桥商务区,其数千亿资产所蕴含的巨大能量和带动效应,无疑可以为众多房地产行业上下游企业带来丰厚的业务及业绩。
为了印证这条逻辑,龙湖委派专业团队对周边写字楼的入驻企业进行了随机走访。这次受访的中小企业共计34家,而走访的结果,让龙湖发现了一些有趣的“行业小秘密”。
受访企业中16家与房地产相关,实实在在的半壁江山。
与房地产行业相关的16家企业,包含1家地产投资公司、1家策略咨询公司、1家装修建材公司、4家设计公司及9家广告媒体等类服务公司。
其中7家公司表示是受地产总部聚集影响,为拓展业务而在最近1年内搬过来的。
结果显而易见:
房地产企业总部的聚集,也同时聚合了不可估量的商务需求!
4、你会发现
商务机遇时刻环绕在你身边
从区域发展的整体战略,到单一产业价值目标,虹桥有着自身严密的逻辑。
顺应大势,同时发挥自身优势,无疑是最为明智的举措。
因此,龙湖遵照虹桥商务区产业结构特点,以及龙湖品牌资源优势,在运营一展空间的第一步“招商”时,将提高入驻商家合作机会作为重要考量,采用定向招租策略,将入驻的公司集中在电商贸易、创投服务及地产上下游三大板块。
这样做的理由有二:
其一,龙湖地产以开发商身份进行资源整合,以更广阔视野为入驻企业寻找发展机会,最大化利用总部经济带来的宏利,打通外部循环;
其二,根据周边中小企业特点,将相关联企业拉入一展,将部分需求直接内部消化,形成内部循环。
听起来,这是能够充分发挥虹桥总部经济与龙湖地产行业优势的创举。
那么,龙湖成功了吗?
这里刚好有一个案例——
1921室内设计机构在业内算后起之秀,专业水平颇具口碑。去年通过定向招商入驻一展空间。
其时,虹桥天街恰有商场设计与装修需求。一展空间经过仔细调研,并详细查看1921团队前期作品案例后,认为1921团队应该就是虹桥天街在寻找的“优秀设计团队”。
虽然同属一家集团,但天街与一展仍是独立运营关系,因此,一展空间运营团队以中间人身份将1921团队介绍给虹桥天街。
1921团队常驻大虹桥,不但对周边环境了解充分,也因此有更多机会与虹桥天街取得沟通。团队多次向天街提出宝贵建议,再加上自身专业水平够硬,最终拿下入驻一展后的第一单生意。
令他们没想到的是,基于上次的优秀表现,一展的运营团队很快又将第二次合作机会送到他们面前。
类似的案例还有很多。
正是基于虹桥总部经济的大构架,龙湖紧随大势将一展空间打造为“行业上下游产业链聚集地”, 不只是传统的单纯提供办公场所的办公,也不只是传统的联合办公。
龙湖正在践行:通过虹桥经济战略布局、房地产行业聚集和自身品牌资源三方面入手,解决入驻企业最为关注的核心问题:商务机遇。
“大虹桥有哪些机遇?怎样才能遇到这些机遇?”龙湖一展空间始终在思索这两个问题,并试着解决,以此帮助中小企业打通业务渠道,减轻生存压力。
这是虹桥带给我们的启示与机会
也是龙湖一展空间蓬勃运作的不二法门
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