在美国项目管理协会推出的PMP（项目管理专业人士资格）认证中，将一般性的项目管理要求定义为49个过程（5大过程组和10大知识领域），并根据这些过程进行了需求汇总，这个项目管理的定义和过程对于网络安全项目同样适用。在本文中，简单描述了每个过程中所需要进行的工作内容和要求，希望可以对网络安全项目经理们的日常工作有所帮助。
项目管理五大过程组
启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
项目管理十大知识领域
项目整合管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理：包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。
项目沟通管理：包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理：包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理：包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
项目管理需要项目管理思维，以终为始，善于策划。行百里者半九十，项目管理要避免“虎头蛇尾”，不要让项目倒在距离成功的最后一步上。
联系客服
