答：结构化思考+图形化表达，懂汇报，胜过10倍默默努力。
分享我的“5步准备汇报逻辑”实战经验，我们不邀功，但也不能让别人邀了自己的功。
1、分析听众的利益
引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：他能从中得到什么？
这样才能使你在沟通时紧紧抓住听众的利益，而不是你关注的内容上。
沟通汇报时，听众才是焦点（参见附图2）。
★ 在提任何要求之前，先想清楚对方能得到什么好处，想不出来就不要提这个要求了，除非他是你爹。
★ 很多跨部门沟通不畅通，都是因为一方为了完成自己的工作，向另一方提要求，而后者做这事对自己完全没有好处。
2、一份有条理的表达，应包含四要素：事实＋观点＋建议＋预测。
一句事实，顶得上一万句看法，事实用图表、图片来表达更有效果（参见附图3、4）。
观点要明确，切换不同的角度尽量给出独到的观点。
举个例子：大家都说房价实在太高了，怎么回应才算独到？
如果你说房价实在太高了，这就不够独到，说了跟没说差不多。
如果你说房价其实挺低的，这也不叫独到，而叫抬扛。
你可以说：我们为什么要忍受这么高的房价还留在北京呢？
你也可以说：高房价本质上是目前投资渠道过于缺乏了，这个问题不解决，房价就降不下来。
建议必须明确具体，至少要给两个。
预测不仅要给出积极预测，还要给出消极预测，预防风险。
3、设计表达的逻辑
金字塔原则首先提供给我们一个思维框架，然后这个思维框架再变成表达框架。
表达之前，无论内容简单还是宏大，如果你脑海中已经有一个清晰的金字塔架构，就会非常有效地帮助你更有条理地表达。
★ 在表达的时候，可以先讲核心结论，然后讲支持论据（同时也是分论点），然后讲下一级的论据。
★ 任何事情都可以归纳出一个中心论点，这个中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔（参见附图5）。
4、给你的表达设置冲突，提高吸引力。
冲突法则不仅仅是一条审美原理；它还是故事的灵魂（参见附图6）。
5、将yes-butting转换为yes-and。
★ yes-butting，比如“是的，你刚才说的问题我确实要改，但是，你过去不是也总是...过错吗？”
yes-butting的思维模式，急于指出对方的错误，容易以抱怨回应抱怨。
★ yes-and，比如“是的，你刚才说的问题我确实要改，希望下次我再犯这个错时你提醒我一下”。
先肯定对方，然后再次肯定对方，就会得到加倍的认可。
最后，日常工作中训练你的逻辑思维：
★ 最好的训练方法就是学习并教会别人。
★ 读一本书或一套方法论，然后讲给别人听，进而教会别人。
你看到一段内容，心有所动，你看明白了，好，你就讲给别人听，看能不能让别人也听明白。这个过程会锻炼很多种能力。关键是：复述别人的观点，进行成型、完整、清晰的论述。
理解然后讲解，这个过程能够同时锻炼思维和表达能力。
1）提炼纲要，可以使思维更清晰。
2）使用思维导图来梳理，可以让内容更有条理和完整全面（参见附图7）。
3）使用鱼骨图、决策树、流程图、因果关系图等工具，可以套用思维框架（参见附图8）。
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