下属不待见的8种上司

文/古尔浪洼

1、背后说下属

作为上司，批评下属不是什么奇怪的事。但若上司在背后讲下属的不是，就不是那么回事了。一个不能当面指出来下属失误，不能明明白白告诉下属错在哪里的上司，是不称职的上司；如果还背后说下属不是，这不仅是不称职这么简单，某种意义上讲，可以视作是品德有问题。

2、给员工的工作量太大

提升效率，是作为管理人员，永远要去做，要去追求的东西。但是，若只懂得加大员工的工作量，而不动的从技巧、方法、程序、思维模式、流程优化等方面去帮助下属，培训员下属，启发下属的上司，不是个好上司，难以获得下属的认同和爱戴。

3、管得太多、太细

很多上司有较强的控制欲，总觉得下属样样都不如自己，所以对下属的能力总是不放心，因此凡事大小细节皆要过问，使得下属没有自己思考的时间，也没有可以发挥的空间，更有甚者，将下属直接当成了提线木偶，对于下属的一切行为，都是我说啥就是啥，我说咋办就咋办。这样的上司往往带不出来强兵，而那些工作能力真正优秀的下属，往往会选择离开。不管在任何地方，真正有能力的人，都希望有自主的空间，更希望自己是能当稻草人。

3.自以为是

有些上司，可能确实很优秀，具备一些别人不太同意攀比的条件。但如果优秀发展成傲慢，不耐烦，不拿下属当回事的时候，即便是下属，也会反感。任何人面向对自己不敬的人的时候，心里也不敬他。在这样的上司手下工作的人，往往谨守岗位，落落寡欢。所谓人敬我一尺，我敬人一丈，你不睁眼看完，我也不会另眼看你。

4、自组小圈子

几乎所有的人，都喜欢用跟自己合得来的人，或者自己喜欢的人。但实际上，在工作中，合得来的人和自己喜欢的人，未必就是团队里合适的人。身为上司，必须提醒自己不要落入此类错误的思维陷阱，一定要记住，团队的组成必须包含个性或专长不同的人才，当你用人无法做到适才适所，而是用人唯亲，用人唯喜的话，下属们不会服气，真正有能力的人也不会有意愿久留

5、没有为下属的未来着想

作为上司，不仅仅是指挥下属做事，更重要的是，是为下属制定成长计划，为他们的未来成长开拓空间。这就要求做上司的人，不仅仅将下属当做员工，而是要将他当做资产，要为他们投入精力和时间，让他们在未来增值。所以，在工作之余，上司要多与下属接触，去了解他们对未来职业生涯的想法，同时要思考，自己可以为他们提供哪些机会，给他们什么样的发展的空间？一个能让下属看到自己未来的发展的，才有可能留得住人。那些只考虑自己升迁，不曾考虑过下属未来与利益的上司，将会是未来被下属抛弃掉的上司。

6、过于挑剔

太过挑剔的上司，会让自己的下属变得没有信心，做事畏首畏尾，几乎每个下属，都会讨厌爱打击自己情绪的上司。

7、抢下属功劳

好的上司，应该的大家分功，自己担过。但也有那种喜欢抢下属功劳去表功的上司。这种上司，在下属的心目中，就像是卡在咽喉里的苍蝇，往往难以获得团队的支持和信任。

8、开会给不出结论

有些上司喜欢开会，但却不懂得怎样给会议中的议题设定规矩，议而有决，予以做结，结果开会就变成了“三无会议”，无效率，无结果，无执行。这种类型的会议，只会浪费下属的时间和精力，不仅起不到上司想通过会议推动工作的结果，可能会适得其反，反而耽误下属做重要工作的时间。