来看看其中华谊王中磊和光线王长田的思考：华谊王中磊：反思电影营销与创作的关系2012年代表作：《1942》很多电影在发行、放映、宣传三个环节里面走太偏了，太重营销了，不重创作和发行。太多的公司就是拼营销，怎么可以抢眼球？怎么可以做话题？在这三个环节里，创作依然应该是占到绝大部分的，目前整个状态是都偏了。《一九四二》在宣传上受到一定控制，审查通过到上映，不到一个月时间，把积累了将近一年的宣传资源放出去了，会给外界有点过度营销的感觉，观众会有逆反心理。导演和演员也是只有最后十几天的时间可以接受访问，给外面的感觉就是他们在不断说这部电影。类似这样的电影，是不是并不需要这么过度自我解读？华谊从2008年开始静下心来做创作。虽然不能说华谊的创作都那么令中国观众满意，或者是说达到了世界水准，但是华谊依然是国内所有电影公司里最重制作、创作的。王中军在华谊的创意之外，不断将创意内容产生新价值，这是其他公司目前没有做到的。比如电影主题公园、电影文化街等等，不断补充电影触角之外的收入。2013年，华谊希望保持20亿左右票房。2013年可能不是所有电影都原创，可能有一些是“华谊发行”的，减少华谊的承受度跟压力，但是变化不大，每年保证6、7部的原创作品。光线王长田：驻地网络+媒体渠道+现金流，打造中国式系列片品牌2012年代表作：《人再囧途之泰囧》中国电影的未来实际上是在内陆导演，如果光线在这方面不去做点什么，行业就没有未来。所以光线跟杨树鹏合作《匹夫》、和高群书一起合作《神探亨特张》，合作的管虎也具有向商业导演转型的巨大潜力。2012年帮几个导演发行的部分影片，虽然明知道在市场上不会有很好的效果，但如果把这个片子交给别人发可能会做得很差，这个导演可能就真的没有未来了，所以光线有时候也要去帮一把。光线投资制作的核心是商业片，尤其是商业类型片，光线对此有特别深刻的了解。从2006年至今“发行”和“商业类型片”这两个关健词贯穿始终。对光线来讲，生存和发展是第一位的，必须先从市场的角度让自己变成一个赚钱的公司，然后将来才有机会拿这些钱去做一些事情，而不是反过来先把自己做死。光线走了一个相对稳妥的路线，但接下来的古装片动作片偏多，现代片偏少，需要极力扭转。2012年光线影业总体票房在国产片方面应该在国内的前2名。非常重要的是，其他主要电影公司都一直存在大年小年之说，但是光线每一年都是翻倍的速度在增长，所以2013年光线拥有冲击第一位的潜力。《泰囧》将拍下一部，打造中国式系列片品牌。在未来，中国会容纳20部系列片品牌，就像美国的钢铁侠、蜘蛛侠、蝙蝠侠一样，现在只是刚刚开始。光线希望能够拥有其中比较多数量的品牌，可能2年一部。这个品牌的覆盖面可以包括古装动作或武侠，或魔幻，也包括现代喜剧，当代喜剧，甚至还有警匪片。您可能感兴趣的文章眼见是国产最赚钱电影，《泰囧》怎么做到？
