如果答案不是一个确定的YES，就是一个肯定的NO
If it isn’t a clear YES, then it’s a clear NO
4:21 精要主义思维 来自湛庐文化
点上方绿标，收听韩焱女士讲述《精要主义》的故事
音频剪辑 | 陈思雨
麦吉沃恩在《精要主义》中提供了一个“精要主义者养成三步法”，每一步中，分别提供了五个养成元素，一共是十五个。对于我个人而言，我选择用一句行动纲领和三个关键词来强化我的精要主义思维。
一句行动纲领是：
如果答案不是
一个确定的YES，
就是
一个肯定的NO！
时刻以这句话来检视自己工作和生活当中的决策，开始时一些有意为之的选择，会逐渐变成一种习惯性的思考方式，逐渐改变自己原本非精要主义的内核。
三个关键词是：神圣空间、精要目标、最低可行性
拥有自己的神圣空间
神圣空间，是一个你能一次又一次找到自己的场域，是完全属于你自己的，能够摒除一切的小神龛。在这个空间里，你不考虑任何与谋生或成功相关的事情；在这个空间里，摒弃所有二元对立的事物；在这个空间里，每件事物都与你生活的和谐密切相关；在这个空间里，事物依据你的动能来运作，而不是其他人的。神圣空间就是你游戏的场所，你可以在这个场所里找到源自童年自己真正喜欢的东西，让自己得以重新启动。
神圣空间并不是一个真正的物理场所，它是一个场域，是一种精神常规活动。游泳名将菲尔普斯在比赛之前10分钟，会在准备室里找到一个两旁都空着的座位，自己坐在中间，一旁放好护目镜，一旁放好毛巾。日本经营之圣稻盛和夫每次公开演讲的时候，都会让人在讲台上放置一个小桌子，配置上一把椅子，桌面上一定要放上一条潮湿温暖的手巾。管理哲学家汉迪在写作之前，一定会在书桌上放置好一块白石头，正因《圣经》中说到：“主对那坚持不怠的人说，我将会给你一块白石头，上面刻有惟有受赐者本人知道的名字。”以此提醒自己，在寻找白石头的旅途中会遇到许多困阻，只有坚持不懈自我追寻的人，才能最终获得白石头，造就完整的自我。
创造一个自己的常规精神活动，让它成为你的神圣空间，让它成为贯穿你一生的精神汲养之所。
找到自己的精要目标
如果你只能在一件事情上做到出类拔萃，那将会是什么？如果对于一个项目，你的综合评价分数低于90分，你会选择做还是不做？你的大部分时间是投注在思考做什么，还是思考不做什么？你公司的价值观宣言超过三个关键词，还是只有一个关键词？对于这些问题的答案，定义了你人生战略的思维类型，揭示了你是“横跨战略”的采用者，还是“精要战略”的拥趸。
战略大师、哈佛商学院教授迈克尔波特对组织的警告是，战略定位若要持续，必须同其他定位之间进行取舍，人生战略也正是如此。正是通过对众多的人生选项说“不”，我们才得以精准定位出自己的精要目标。重要的事情、恰当的方式、合适的时间，这三个要素的交集之处就是个人贡献峰值之所在。雨果曾经说过：世上有一种东西比所有的军队都更为强大，那就是恰逢其时的一种理想。这不就是个人贡献峰值最好的描述吗！常常有人说，我没有功劳还没有苦劳吗！正是如此，您付出的苦劳是个人努力峰值，达成的切实结果才是个人贡献峰值。这背后体现的是做事情的不同思维，不同的思维路径自然会导致不同的行为方式，得到不同的结果。
爱默生说得好：那败坏了人类和国家的罪恶，正是那种工作，它为了权宜的目的，而偏离了主要轨道。世界越喧嚣，你选择抽身而退的时刻就应该越多，放弃“不错”，等待“最好”。
制定自己的最低可行性标准
管理学家赫茨伯格曾经写过一篇文章《再论如何激励你的员工》，这篇文章发表在《哈佛商业评论》上，成为杂志历史上最受欢迎的文章之一。他在文中写到，成就和对于成就的认可，是人类行为最为重要的两大内驱力。个人和组织是这样完善的：最佳着眼之处，莫过于那些微小的改变。对于日常有意义的进步进行褒奖，正是最有效的激励。
在硅谷流行着“完成比完美更重要”的理念，鼓励创业者采取“最低可行性进步”的方法，激励自我与团队坚持发现重要任务中有用且有价值的每一个最小进步。小处着手，奖励进步，强化成功的行为，累积成重大的突破和成就。“褒采一介，抽扬小善。” “得一善，力抽扬之，惟恐不及。”要真正做好重要的事情、重大的变革，需要的正是持之以恒和微小进步的不断累积。著名心理学家津巴多正在进行的一项名为“英雄想象工程”的社会实验，目的也正是希望精心发展出一种社会制度，通过日常的鼓励和奖励，让英雄行为最终变得水到渠成、广播世间。
谨记一句行动纲领和三个关键词，
对非精要的事务决绝摒弃，
对精要事务竭尽所能专注投入，
过真正重要而有意义的人生。
点击以下图片，即可回看文章：设计你的精要人生
本期编辑 | Zoe
音频剪辑 | 陈思雨
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