通过二八定律，可以辅助我们找到管理的重点，进而方便企业对这些重点对象进行资源倾斜。
具体理论大家可以百度，我直接举些例子：
公司有100款产品，其中20款产品贡献了80%的业绩
客诉类型有100种，其中20种类型占了80%的客诉量
店铺有100个VIP客户，其中20个贡献了80%的业绩
公司有100个员工，其中的20人获得了企业80%的工资额
假设Excel有100个功能，你80%的时间只用到其中的20个
当你发现了以上的事实，是不是就可以这样考虑：
这20款产品要重点呵护吧？
这20类客诉要重点梳理解决吧？
这20个VIP要悉心管理吧？
这20个员工要能担当重任吧？
这20个功能要熟练使用吧？
企业在资源有限的情况下，关注重点的管理方法，可以让投入产出的效率更高。
当然企业实际的数据分析中，往往并不是刚好的 20 80 的比例，但依据这个思路，我们是可以利用企业的实际数据进行探索，找出企业实际的重点对象比例。
接下来我们来看看，怎么用Excel去做实操，来探索企业自己的二八定律。假设公司有以下这30个产品，取去年全年的销售额，得到的数据如下：
如果你是使用Excel2016以上，可以直接选中全部数据源，插入排列图即可。
通过该图，你可以看到到S7这个商品的位置，就累计贡献了全部销售额的80%，还是非常方便的。
如果你不是Excel2016，或者当你的商品非常多的时候，从图中并不能轻易看到结果时，可以尝试用数据透视表的方法去实现。
Step1：首先插入透视表，然后按销售额进行降序排列
Step2：继续把销售额字段拉到值区域，然后把切换它的值显示方式为【按某一字段汇总的百分比】
这时，你可以看到S1~S7这7个产品累计贡献了80%的销售业绩。
Step3：然后可以插入数据透视图，切换成柱状图+折线图的组合图表即可
所以，通过这个数据，你就可以算出7/30=23.3%，就是对于这个模拟数据源的二八定律探索来说，是23%的商品贡献了80%的销售额。
如果你仅仅是需要拿到贡献80%业绩的商品列表，还有一个更简单的方法，就是通过透视表的筛选功能，一步到位去实现：
用数据透视表去做排行榜分析、二八分析还是很方便的，对于数据透视表的熟练使用，是每个职场人士的基本能力！
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