罗辑思维联合创始人吴生说，没有场景的产品即将死去。的确，伴随着各种先进技术的应用，场景已经成为移动互联时代，人们与现实和虚拟两个世界最真实的连接，或者说，场景是企业联接用户的超级入口。
现实生活里，每个人都时刻处于不同的场景中。尽管人生经验有限,每个人却都有对某一个场景刻骨铭心的体会:比如和恋人初次相识的地方，魂牵梦绕的故乡老屋。文学艺术作品中，更是常常借助“场景”来提升艺术效果。在中国古典诗词中，恋爱要在“花前月下”，会友要“把酒言欢”。如果跨越文化的隔阂，去检视西方文艺作品，同样会有非常多的典型：在《廊桥遗梦》里,那座桥见证了弗朗西斯卡和摄影记者罗伯特的相遇，也注定了无奈的分离；在经典大片《泰坦尼克号》里,穷画家杰克和贵族女孩露丝两人站船头，相拥着展开双臂似乎在迎风飞翔的场景，见证了一段传奇而凄美的爱情，也成为后世热恋中男女一再效仿的经典pos。
这就是场景的力量。
用场景打动用户，在餐饮、旅游行业中原来就十分常见。比如，在国内的日本料理进餐，最大的亮点其实在充满异域风情的家具、餐具、服务员的服饰和语言，以及充满了富士山、樱花等东瀛装饰元素的环境。如果没有特殊的体验场景，可能实际感觉未必赶得上在家吃黄瓜蘸酱和芥末鱼片。
这个例子形象的说明，在特定场景下，提供顾客可能需要、或与其需要相关联的产品或服务，对于推动消费，会产生巨大的推动。
其中的奥妙在于，很多时候，人们所喜欢的，未必是产品本身，而更可能是产品所处的场景，以及场景所营造、蕴含的情感、价值观和信念。
每一个人，不管他自己是否认识到，其实都需要借助场景来满足内心的需求，尤其是那些暂时无法实现、空中楼阁般的需求。还以日本餐厅为例，去就餐的人，多半是崇尚或喜爱日本文化的。因此，想要触动消费者，就一定要有匹配的情景，因为人是受环境影响的。
简单的说，如果用户喜欢某个场景（比如，现场的灯光、色彩、氛围，甚至仅仅是所播放的背景音乐；或者是移动终端上的社交软件、游戏、APP等应用形态），那么商家就要营造这样的场景。进一步说，即便目标客户不喜欢某类场景，那么也可以通过各种努力，对用户加以引导和影响。
在互联网+时代，场景在引发用户的共鸣、驱动用户的购买行为方面所产生的影响，将越来越大。现在的厂家，已经在为用户提供了各种场景，其中很多体现为购物、游戏、社交平台等相关应用。而随着新技术的发展，比如可佩戴装备、移动互联网、广告屏幕和终端的无缝链接，随时营造、进入情景正一天比一天更加快捷、容易。
是我们改变了时代，还是时代改变了我们？
在移动互联网时代，以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效，而流量的碎片化、消费者需求的个性化，为我们带来的最大改变，便是一场正在发生的、巨大的场景革命。
随时随地的场景接入：
最早，消费者需要到店铺中才能看到场景的改变；而进入移动互联的时代后，日新月异的新技术支持大多数人随身携带智能终端，这使实时触发、随时进入场景成为可能。今后，随着线上场景和线下场景融合的机会越来越多，将会有越来越多的重度场景、高频场景（指那些使用人数、数量和频次多，与生活方式息息相关、可以经常接触到的场景）提供给用户选择，而且日复一日的渗透和融入用户的生活方式中。也就是说，在这个崭新的时代，用户时时刻刻都有可能因厂商设定的体验、互动场景而产生消费。
社群和亚文化力量暗流涌动：
社群是指在某一区域内所发生的社会关系，也包括较为抽象的关系，比如思想上共鸣、共同的生活方式等。每一个场景内的用户之间，由于拥有相同的亚文化需求，很容易构成一个社群。而社群感、亚文化是极易被大规模复制和传播的。一个用户，受制于自身的订阅、关注和朋友圈、通讯录，很容易在自身信任的链条里被朋友、同道所裹挟。这时，内容的质量、观点是否正确，都未必是主要因素，事情的重点是，个体和社群共振。置身其中的每个人，都可能不自觉地被卷入其中，构成亚文化群落的一部分。例如，尽管在社会公众中所占比例很小，但数码“极客”(Geek)们会在国际消费类电子产品展览会（CES）期间，往往会选择“一次说走就走的旅行”，汇成美国拉斯维加斯汹涌的人海。而在雾霾猖獗的日子里，柴静拍摄的专题片非常受人关注，有人在网络上坦白说：自己在没看《穹顶之下》前，都不好意思和别人好好聊天。
这个例子的隐喻意味深长：由于社群关系的存在，每个人看似自主独立的选择，其实都处在自己的“穹顶之下”。
一个典型的案例是，好莱坞魔幻巨制《魔兽》的魔力，体现了游戏构筑的社群亚文化的巨大威力。改编自暴雪娱乐经典游戏的电影《魔兽》于2016年6月全球公映。“没玩过游戏会不会看不懂” 的担心，是观影的心理门槛。但是，请别担心，这部由超级IP改编的电影，拥有堪称人类游戏史上最庞大的粉丝群体：首映当天,从北京、上海到广州,全国各大影院的零点场便被狂热的“魔兽粉”变成了一场粉丝狂欢嘉年华，单日就创造了3.86亿元的票房和11万场的排片纪录。从暴雪娱乐的logo出现在屏幕上开始，每隔几分钟，剧场内就会爆发一次集体欢呼，甚至有人一开始就激动的哭泣。影片结束后,往往有大半观众看着滚动字幕泪流满面，久久不愿离场。因为对很多人来说，是“魔兽”游戏见证了自己的成长,他们是在带着情怀看电影。对于这些观众而言，电影本身已经不那么重要。玩家集体购票包场、老友重聚缅怀青春岁月，才是电影给观众带来的“场景体验”。
正是由于场景如此重要，能不能营造正确的场景，决定了企业的品牌和产品能不能被消费者“爱上”。如果企业能够准确定义场景，就能精准解决目标用户的痛点和痒点，也能够实现对品牌和产品的引爆。因此，提升场景力，就成为在这个全新时代，企业的必修课。
场景重构，将彻底改造传统企业的组织方式、产品定义、营销和商业模式。可以看出，但凡在目前互联网占据领先地位的品牌企业，无一不是构建场景的高手：
陌陌成功超越微信杀入华尔街，本质的原因是他营造了一个比微信更高端的社交场景；
腾讯游戏的成功，离不开其对社交场景建设的重视；
阿里则通过自己完善的生态服务，无时无刻、日夜不息的构建着更多支付宝的支付场景；
甚至销售手机的小米，也在建立自己智能硬件帝国的同时，一直努力构建一个能够自由使用小米手机的场景。
目前，场景方法论，已经全面颠覆和重构商业模式和营销理论：
找到或者创建一个新的场景、开发出新的连接方式，也就意味着开辟一个新的模式和利润来源。
不论是传统企业的互联网转型，还是互联网+产业中新产品和服务的研发，都要高度关注如何创设新场景，并学着用新品类独占新场景的红利，而不是执着于产品研发，或拘泥于在残酷的红海获取流量。
而与此同时，随着见识更多、更好的场景，用户也在不断追求越来越新的体验、越来越高的效率。产品和服务的提供者，就需要不断重新定义场景，或者建立新的场景连接。
今后，我们将和您共同探讨：
如何成功的构筑一个具有磁力的场景，以及如何开发其商业价值。
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