只要老板会培养人才，就不怕任何员工离开！

——冯晓强

只要老板会培养人才，

就不怕任何员工离开！

一、问题回放

岁末年初，很多老板都要面临一个重要问题——人才离开：上一年的年终奖也拿完了，新东家也利用春节期间谈好了，所以春节过后，很多员工都不回来了，有的可能会编个理由，有的直接就没影了。人才是企业的血液，这个问题如何解决？

很多老板每天都在担心某些员工离开，今天怕这个走，明天怕那个走，为了笼络人心还得给人过生日什么的。为什么老板害怕员工离开？那是因为你没能力，如果你的市场总监、市场部业务员都是你培养的，你还害怕他走吗？

创业初期，为了提高销售能力，我经常送他们出去学习，但后来我发现他们越在外边学习，飞走的速度越快。这就很矛盾，不让他们成长，企业业绩上不去，让他们成长我又担心他们飞走。怎么办？

后来我终于找到了方法。那就是我培养自己，我出去学习提高，大量的学习，出去学完以后我回去培训他们，让他们在这个框架内提高，这回我心里踏实了。

员工信念（行动的方向）不解决，而提高他们的能力是很危险的，他很可能会调转枪头对你，当他把枪口调向你的时候，他干败你的方法更绝，因为他对你太了解了。

所以，让员工能力提高是必须的，但一定要先解决信念的前提下，也就是让他相信你的平台是他的唯一选择，这时风险就小多了。而且当老板自己学习成长，可以培训员工时，就是具备了造血的能力，保持随时都可以有新的选择，你就不害怕任何人的离开！

二、思考

有些老板刚愎自用，天天自己闭门造车；有些老板舍不得投资自己的脑袋，企业年年原地打转。现在的社会，你不学习行吗？你可以自己算算，这么多年流失的人才够交多少学费了？老板一天不会造血，企业一日不得踏实！

三、你解决的实际问题

1、解码人性

你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。

2、管理员工

管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。

3、招人留人

员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？

4、员工偶像

当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。

5、业绩爆炸

业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。

6、老板解放

不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。

7、危机转机

企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。

8、员工杀毒

一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。