何谓“6顶思考帽”
“6顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序，是爱德华·德·博纳博士在思维领域的一项研究成果，认为思考是一种可以被教导的技巧。他使用6种不同颜色的帽子来代表六种思考方式，把思考过程分为6个重要的环节和角色，每一个角色与一定特别颜色的“思考帽子”相对应。我们想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，就会很轻易的做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。
传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。“6顶思考帽”突破了传统逻辑思维的单一模式，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解放所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益(黄帽)、直觉（红帽）以及风险（黑猫）等，使人们可以依次对问题的不同侧面予以足够的重视和充分的考虑。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。
“6顶思考帽”的内容
6顶思考帽的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。这些颜色也就是思考帽的名字。
6项思考帽的颜色和它的功能有关。各顶帽子的内容如下：
“6顶思考帽”的价值
6顶帽子提供了一种对问题和机会进行创造性思考或变通性思考的方法，使我们从更广的角度看问题，甚至从相反的角度来分析问题。它对人们思考以及讨论问题所起到的帮助在于：
1.角色扮演——思维的最大限制就是“自我防卫”这些帽子使我们敢说，而不用担心伤害自己及他人。
2.引导注意力——6顶思考帽可以将我们的注意力引导到事情的6个层面。
3.方便——象征性的6项思考帽提供了一种非常方便的方法，戴帽、摘帽、换帽，让你可以要求某人（包括你自己）变换思考的状态
4.建立了游戏规则——6项思考帽等于为思维游戏制定了一个规则，让人们在谈论和思维时有了共同的标准。
如何使用“6顶思考帽”
注意：在使用这些思考帽时，你只能提到它们的颜色，千万不要提到它们的功能。这是因为如果你要求某人对某事做出情绪化的反应，就不太容易获得诚实的回答。因为人们会认为情绪化的反应是不对的，但红色思考帽可以解决这个问题。你也可以要求某人暂时摘下黑色思考帽，却不太容易要求他停止一味地反对别人。正因为有这些颜色，我们才可以很方便地使用这些思考帽。六顶思考帽是有规则的思维游戏，而不是责罚或劝诫。
思考帽可以在思维的任何时候单一地使用，也可以将几顶帽子以一定的排列顺序合并起来使用，或者在思考前，按六顶思考帽的完整使用顺序建立一个思维的框架。在这里，值得一提的是，在整个思维过程中，蓝帽发挥着与众不同的作用。不管什么时候，不论我们建议下一步要用哪顶帽子时，我们实际上都是在使用蓝帽思维。
“请我们用蓝帽来决定我们想思考什么，我们要用哪顶思考帽。”
“我认为目前的讨论已偏离了我们的目标，我要戴上蓝帽，再陈述一下目标。”
“我想戴上我的蓝帽，问问我们能得出什么结论。”
蓝帽的使用不受其他帽的限制，任何思维步骤都可以由它来提出。
在大型或小型的会议讨论过程中，会议的组织和参与者可在会议进行的不同阶段，根据议题展开的情况，对六顶思考帽有以下的一些用法：
1．戴帽
我们可以请同事或思考中的小组成员戴上特定颜色的帽子，或者我们请一个小组在几分钟之内使用某顶思考帽。
例：“我们停滞不前了。让我们戴上绿帽，想想关于这个问题的新观点吧！”
2．摘帽
我们可以请一个人或整个小组来摘掉某种特定颜色的帽子。我们推断正在进行的思维是某一类型，我们让人们从这种思维中脱离出来。
例：“好，这是很好的黑帽思维，请我们现在把黑帽收起来。”
3．换帽
我们可以通过建议一位小组成员摘掉一个帽子，戴上另一个来完成思维的瞬间转换，同时我们也不会冒犯这个人，因为这不是攻击正在进行的思维而是要求改变。
例：“这是个不错的想法，现在请我们摘掉黄帽，戴上白帽，我们需要列出事实。”
4．把你的思维表现出来
我们可以给帽子命名来说明我们正在使用的思维类型。例如，有时有些事需要说出来，但是很难不得罪别人，这时可以说你正戴着黑色思考帽，使别人能理解你的思维状态。
例：“戴上我的红帽，我要说的是我不喜欢这些新的数学书。”
总结与分析
六顶思考帽法在世界上最大的保险公司――Prudentral保险公司得到广泛采用，公司前总裁罗伯?巴巴罗每天都同他的同事们一起使用六顶思考帽法。西门子公司拥有35位以上合格的六顶思考帽法培训教员，他们同西门子公司在欧洲的各个办事处的员工进行着合作。美国波音公司也在采纳吸收六顶思考帽法。
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