来源：豆丁施工
一、概述
1、项目技术管理的目的
项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续改进管理技术和工艺水平。
2、关于本手册的编制说明
本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。
3、技术管理的性质
基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法，如标准规范、工程技术资料管理等。
策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法，如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
二、标准规范管理
1、各层级管理职责
2、项目部管理职责划分
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作，是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
四、施工组织设计和施工方案
1、施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名义承接的一类工程按二类工程管理。
2、施工组织设计工作要求
3、施工方案管理职责
4、施工方案工作要求
五、过程管理
1、技术交底
技术交底目的是使施工人员对工程特点、技术质量（安全）要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量（安全）等事故的发生。
技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、专项方案交底（分部分项工程交底）、质量（安全）技术交底、作业交底。点这免费下载施工技术资料
工程开工后应根据设计、规范和施工组织设计要求编制技术交底计划。
2、过程验收和技术复核
过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。
技术复核是指特殊过程作业过程中进行质量和安全技术措施的控制和检查，是保证工程质量、防止发生质量和安全事故的重要方法。
对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对特殊过程进行技术复核。验收和复核可以与检验批（或工段）的质量验收、隐蔽验收、试验检验、测量复核等合并进行。
当国家（行业）或地方规范标准没有相关过程的验收和技术复核要求或虽有要求但不全面时，项目应按企业标准执行，企业无相关标准时，项目应有专项方案中明确相关验收和技术复核要求。
工程开工后项目总工（技术经理）应根据设计图纸、规范和施工组织设计编制过程验收和技术复核计划。过程验收和技术复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记录要求。
过程验收和技术复核的内容包括：原材料质量、工艺的质量安全符合性、施工设备的可靠性、施工人员技术可靠性、施工环境的符合性、过程产品安全可靠性。点这免费下载施工技术资料
技术复核的方法包括：对执行专项方案的检查核对、目测、手感、控制参数的测量计量、取样检验等。
过程验收和技术复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确过程验收和技术复核的工序、部位、内容及对应方法、验收和复核责任人、验收和复核记录要求。
原则上过程验收的责任人应是相关质量员，技术复核的责任人应是相关工序专业工程师（工长、施工员），牵涉到材料或安全要求时材料员和安全员应参与复核或验收。项目总工程师负责汇总分析。
六、技术总结
工程各分部分项工程完成后和竣工验收前应根据工程实施效果（进度、质量、安全、成本、社会效益）对所选择的技术方案进行技术经济评价，并对实施效果达到行业先进水平的技术方案进行分析，提炼总结科技成果。
技术总结包括项目技术总结、专项方案总结和质量安全措施总对号。
总结中应对技术经济指标（混凝土含量、钢筋含量、模板使用量、周转材料使用量）和工日消耗量（木工、钢筋工、混凝土工、泥工等工种的使用总量和单位建筑面积的消耗量）进行统计分析。
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