在工作作里,有些领导喜欢掏心掏肺的说他的想法,遇到压力时又希望得到下属同情,其实这样只会让下属瞧不起自己,让自己的工作也处于被动。
用谈判的语言来讲,就是当你要掏心掏肺的时候,说出内心的想法的时候,你的神秘感就没有了,说的直白一点,就是谁先开口谁先死。
谈判博弈最大的压力
来自于信息不对称
当你让别人什么都看明白的时候,看透的时候,你的神秘感(什么是神秘感,就是不了解,不了解就是黑暗,黑暗就是大)你的大就没有了,因此你就小了。
在日常管理工作里边,不要什么都讲,只讲自己该讲的,就是讲重点讲做什么、为什么、怎么做,就讲这些事,老板一定要内心够强大,只说重点事情,不说别的事情,少八卦,多干实事,
希望得到下属的同情这话说的非常不对。领导永远不需要下属同情,因为自己做错了,自己承担就可以,你应该比下属更加强大,只是你要在管理上要多以战略上体现爱,也就是说这大面上的体现爱,在管理上一定要强势,他只要不听话、不完成任务,那就有理由去按照我们的赏罚制度去赏罚。
话唠领导两大问题
永远不希望下属同情,因为你是领导,你应该最强大,你做的好,他们自然愿意同情你和帮助你,不是同情,是在帮助你和理解你,应该说公司的向心力往往就是领导的向心力,如果你需要同情,就是下属大你小了,那此时应该是你围绕下属转,不是下属围绕你传,这个时候心就偏向了。
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