酒店邦孵化器 beta1.0
孵化器运作模式：
众创：邦友发起主导创业
众包：匹配邦友参与
共享：收益和股权共享
共生：住宿产业共生体
孵化器定位：
住宿创新孵化器
孵化方向：
一、细分品类创新品牌：
民宿：城市民宿（集中式）、城市民宿（分散式）、乡村民宿
公寓：短租公寓、长短结合、细分人群公寓、跨界公寓
精品：城市精品、乡村精品
主题：文化主题、跨界主题
二、上下游生态圈创新项目：
技术公司：Saas、人工智能
营销公司：垂直平台、大数据服务、品牌服务
设计公司：细分业态、细分服务
媒体公司：细分业态、细分人群
物业公司：物业交易、证券化
人力公司：招聘/派遣/第三方/培训/咨询等
孵化器功能：
顾问服务：专业化分工，加速项目发展
组团服务：匹配合伙人，提高竞争力
品牌服务：产品定位 + 媒体推广
金融服务：股权投资 + 股权众筹 + 债权投资
目前进展（首家）：
2016年7月5日，杭州首家孵化器成立，300多平方米，可容纳50人，5-8只初创团队。现已确定5家邦友公司入住，还可以容纳10人左右。
交流话题：
你认为酒店邦孵化器最关键是做好什么？
你给酒店邦孵化器发展出个好主意？
日期：每周四 20：30-22：30
地点：酒店邦
邦友观点
金杜 | 宛若故里创始人：
与其坐而论道，不如匹配资源，线下组合。全职创业尚且九死一生，何况兼职和众包，当然早期项目可以参考这种方式。我更看好邦内“猎头+顾问服务+私董会”服务，明码标价，合作愉快后可以商议服务入股可能。
张立秦 | 99旅馆CEO：
重要的是商业实验室，对商业模式，创新想法的战术推演，论证。
朱明生 | 锦江：
自己做孵化器，我们的优势在软件，包括服务，人脉，资金等等。与wework之类的创新空间相比，似乎没有场地优势。是否可以考虑与他们合作？我们在他们的场地和社区服务等资源基础上 叠加我们自己的资源和优势。做场地，办公空间装修等等很重，做得还不一定比现有的wework，励业等好，会浪费我们的资金。现有的场地，只能支持少数几家公司，规模太小，难以形成合力。很尴尬。所以建议做软不做硬，与各地现有的创客空间合作，提供增值服务。
创业初期最需要的支持，我认为一是找到靠谱的团队，二是开发出靠谱的产品，三是有客户去试点，形成样板效应。。。资金在一开始并不太重要，可以给少量的钱。孵化器提供的服务可以从以上方面去设计。例如，合伙人和团队的推荐，产品开发过程中提供外部专家或产品经理的专业化支持，帮助找到样板客户，少量的天使资金支持（不能多。。创业团队自己也得拿钱，否则有问题）等等
于洪岩-华住漫心副总经理：
酒店邦的孵化器关键做好项目的选址、定位、产品、酒店运营管理支持。做酒店投资项目的最头疼的是选址。想要的物业不好找，找到的物业不知道是不是适合做酒店？做什么样的项目收益最大？过去很多人靠着胆量赚钱，因为跟随潮流和大势。现在，很难再有这样的机会了。
孵化器能够做到的是给予专业的评估，专业的定位分析，和专业的产品设计。如果再有后期酒店运营管理支持，就会解决投资人后顾之忧，增加了投资决心。孵化器目前最需要的是成功的第一个案例。孵化器最好的是能够得到政府的支持，给予政策上的支持和税收方面的支持。尤其是政府配合及管理部门的沟通成本要减少。孵化器能够给予的是专业的指导和支持，尤其是酒店总经理的支持很重要。
程拓-旅游商业观察创始人：
你认为酒店邦孵化器最关键是做好什么？
分享办公鼻祖WeWork不仅仅是出租共享办公空间，其线上平台已有4.3万多高质量创业型用户，其中将近70%是活跃用户。WeWork的价值在于不同背景的创业者集聚形成的社区交流平台。每一个公司或项目进入WeWork的体系内，便意味着你可以在4.3万会员中迅速发现和找到目标客户，可以让潜在客户看到、知道你。同时，意味着你可以快速找到上下游的合作伙伴。对于“酒店邦孵化器”而言，社交、办公场地及服务也应该仅仅是其最基础的功能。其更深层次的价值在于产业链上下游的整合，圈层效应以及联合营销的能力。
你给酒店邦孵化器发展出个好主意？
产业链的纵向联盟比横向联盟更重要，默契度高的情况下可以最大程度放大上下游之间的协同性。有点类似于投资界赌赛道的“横断面”玩法与“产业链全覆盖”玩法的区别。“产业链全覆盖”即可以在某一垂直行业形成完善的产业闭环，同时也可以很好的减少上下游投资企业的运营风险。而随着WeWork入华，中国的联合办公已经在向垂直细分市场领域下沉，重度垂直或许是未来的一个趋势。
丁晓宇 | 迈点网VP：
邦内孵化器要做好最关键的是，精确的匹配项目方的需求，在专业上提供实效解决方法，协助资源对接方磨合和规避潜在风险，或者联合在这块专业的邦友一起进行，进行真正的深度的加速，没有实效的资源匹配，没有太大的意义，从资金孵化，向运营孵化转变。
建议就是，联合专业的人，做深专业的事情，打通资源磨合的壁垒。
张良 | 畅易网络创始人：
米勒教授在书中直言硅谷不可复制，不过对于杭州他本人却一直很偏爱，并充满期待。杭州确实算是国内各大城市中最接近这一地利的城市，但未来创业之态势，地理意义上的硅谷是否还有重复建设的必要呢？在硅谷发展模式之外是否也可以有些新的模式创新呢？
有一位伟大的科幻作家艾萨克·阿西莫夫，曾经写过一部非常有名的小说《基地》。借鉴“第一基地”和“第二基地”的设定，新型的硅谷根本不必拘泥于固定的实体场所而存在，基于智力资本和社会资本搭建的第二硅谷完全可以创建于云端，毕竟一个认知盈余的人人分享时代即将到来，你觉得如何？ 借用去年我发表的文章最后一段话（上海有人看了我文章后已经这么做了个硬件孵化器），实体孵化器加虚拟平台整合个人更看好，和程拓想的有些接近。
阿毛 | 一块去旅行COO：
我觉得回归商业的本质，孵化器的最重要作用仍然是场所场地，让有共同兴趣和创业方向的团队更紧密的呆在一块交流碰撞，而投资方也可以更加方便的沟通项目，这与国内的其他孵化器没有太多的不一样。人聚让信息流动更快，更容易纠正想法，更容易找到需要的上下游资源。除此以外的其他功能，很难实现。当然，如果酒店邦有产业基金的配套支持，那是另外一码事。
葛健 | 酒店哥创始人：
你认为酒店邦孵化器最关键是做好什么？
我认为最关键是做好第一个孵化项目，先不要想着做“大活”，一点一点来，尽可能低成本（资金、资源和时间）试错，如果没有好的机会（项目或者团队组合），宁愿等待，也不要带伤上马。所有参与者，既要发挥自己的长处，又要能做到空杯和归零。尽管酒店哥已经有好几个新品牌的成功案例，但是孵化器这件事，对大部分人而言包括对我自己而言，都是新事物。这里面的挑战不在于发挥长处，更在于团队精神和高效协同。我感觉初期有太多需要磨合的地方，急不得，快不了，一急就变形，一快就埋雷。
你给酒店邦孵化器发展出个好主意：
我非常赞同@金杜 的观点，实际上去年我和岛主聊类似话题的时候也表达了同样的观点，参与孵化项目的机构，现金入股，如果提供服务也现金收费，100%市场化。如果不是靠100%市场化孵化出来的项目，那将来也做不到快速复制甚至做不到复制，走不远。
杨诗兵 | 原乡度假联合创始人：
孵化器是未来商业发展的趋势，但面临四大挑战：盈利模式、优惠政策、寻找优质项目和资源对接问题。
盈利模式？
对于投资驱动型以及中介型孵化器而言，盈利模式是其发展的主要压力。
但对于酒店邦来说，可以定向于酒店产品以及产业链的孵化更为保险，主要目前整个旅游市场的热度带来的影响和市场机会，特别给予那些想创业的职业经理人一次不错的机会！
优惠政策是否全覆盖？
近年来，国家层面以及地方政府出台了许多扶持孵化器发展的优惠政策，但是多数优惠政策如税收优惠、房租补贴、风险补偿、资金支持等都是针对特定类型的孵化器。对未取得特定类资格的孵化器来说，由于无法享受相应的优惠，其在运行中将面临诸多困难。
优质项目去哪儿找？
衡量孵化器是否高效的标准是好的酒店项目与资源之间是否可以实现无缝对接。可以说入孵企业的质量代表了孵化器的品位，如何找到优质的酒店项目是最大挑战，其次是如何为该项目提供深度服务。
如何实现资源对接？
除寻找优质酒店项目外，孵化器将如何为酒店项目提供专业深度服务。包括人才招聘、投融资、市场推广以及客户对接等。
如何为酒店项目对接匹配的投资机构进行融资也是孵化器面临的重要挑战，这需要孵化器对投资机构擅长的投资领域、所投企业、投资资金、投后服务等有较深的认识和判断，并帮助孵化企业进行对接。
康伟-前华睿资本合伙人：
酒店邦垂直领域的孵化器，在于为酒店行业的创业团队提供虚拟的生态环境，在这个小生态中入住的创业项目之间进行交互碰撞合作。同时孵化器为入住项目导入或有效对接相应资源，发挥集合优势。
比如在旧金山市中心购物中心westfield有个孵化器 Bespoke 就定位于为时尚创意产业的孵化器，在这个时尚购物中心就为这类创业企业提供了便捷高效的展示交互商务BD的生态环境和场景。
纪晓东 | 纽宾凯酒店集团总经理：
复杂的问题简单化，做好酒店孵化器的关键：1、有专业背景和投资背景的团队；2、有遴选优质潜力项目的能力；3、要有完整全程生态的孵化链，组团、邀资、创业只是开始，全程辅导项目各阶段的顺利推展和适时调整执行策略才是孵化。 给酒店邦孵化器的建议：孵化空间要有相关上下链业态杂合多元形成生态链，单一的业态聚合很难碰撞出新意。
伍国柱 | 街町酒店创始人：
我认为孵化器有两点比较重要。
第一点：方向要专，便于行业资源的导入和对接。孵化器内的创业企业，最好是在同个创业行业方向的上下游企业，能发挥资源和企业之间的协同效应。
第二点：能给孵化项目补短板。孵化器不应该仅仅是办公空间，初创企业的长板可能就1-2个，短板可能一堆。孵化器若能在这块提供支持，可以帮初创企业跑的更快。
当然，如果能把孵化器的氛围营造好，让里面的“蛋”更有参与感和归属感，应该能吸引更多的“蛋”，聚合更多的资源和机会。
许开放 | 创业者：
1，孵化器本身对某个行业的足够专注，酒店孵化器感觉切准了，至于有多大想象空间不清楚。
2，对孵化团队的足够信任和足够了解，对接真正的软硬资源全力以赴帮助成长。
3，很多项目最大的问题是商业模式的短板，协助梳理商业模式也很重要。 其他的无非就是个桌椅板凳网速地理位置的问题吧。 简单点说就是：行业市场，找到好的团队，帮他们找到最佳模式
柳荣军 | 微链联合创始人：
孵化器不止面对邦友，希望能持续发声，产生虹吸效应，吸引社会上普世的资源进来；
可以与其他孵化器合作，在各园区和孵化器落地样板住宿服务，一方面这些地方都需要，另一方面作为测试用的基础设施；
重点对接产业资本；
以体验中心的概念来打造孵化器，孵化器对外呈现可以不是传统的孵化器这样桌子椅子办公，可以直接是一家住宿的概念，实际运营。团队的成果直接测试。
刘张博-商旅易创始人：
之前见过专门的硬件孵化器，我觉得酒店邦孵化器的领域更为细分，或者说，窄。这可能使得孵化器中的创业团队中出现业务重叠的情况，需尽可能避免。同时因为孵化器的专业性，使得其中的创业项目较容易收到更多巨头的关注，这对于本应处在stealth mode当中的初创团队来说不见得是件好事，也需要孵化器方面考虑怎样平衡。
Stephen-云璞执行董事：
作为孵化器主要是做信息和资源对接。目前，民宿、客栈 等非标住宿很火，很多帮友想创业，作为专业人士加入创业大军当然比非专业的要强。但是，这个领域要想创业需要多方面的强强合作才有机会。因此，孵化器的作用就应该是把各个领域的能人给撮合起来。大家抱团创业的成功概率要比单打独斗强得多。具体的例如：带领综合团队与各地政府洽谈，针对独立项目提供全面或者可选项的服务等。
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