张轩松1970年出生在福建农民家庭，家里人最大的希望就是他好好读书，将来找份体面的工作。为了早点融入社会，出去闯荡，19岁他就自动辍学。
做过农民工，扛过包，搬过砖，后来经亲戚介绍他，做了某品牌啤酒的小经销商。但是他很快发现了，零售行业的痛点：销售额低、进货都是依靠每个店主亲自骑着小三轮，每次进很少量的货。
他就在想，如果能帮助这些小店，解决他们的痛点，他的客户有可能会增多吗？于是他提出送货到家的服务，只要小店一个电话打过去，风雨无阻，2个小时内送到。
就这样辛苦坚持5年，他终于挣了第一个一百万。
但是从一百万到一无所有，他也仅仅用了5年。
在1995年12月，张轩松在分析市场的前提下结合自身商业经验开了第一家超市“福州市鼓楼区古乐微利超市”，并坚持“天天平价”的理念，最终得到了消费者的认可，赢得了市场。
接着他在1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。
但是他并没有就此满足，他想要做到自产自销。于是在永辉如日中天的时候，他开始尝试着做啤酒的生产以及销售，但在福建省两大品牌啤酒厂商的夹击下，他的榕城啤酒一路走低。
然后因一次现金流周转问题，资金全部被套牢，几百万资金石沉大海，血淋淋的教训让他怎么也无法忘记。若非亲戚出手帮忙，初具规模的永辉超市也差点江山易主了。永辉的成功并不是偶然，是他在每一个机遇降临时精准抓住。
零零年以后，国外商超陆续进入内陆市场，上演着“大鱼吃小鱼”的场面，他感觉到永辉超市也该升级转型了，只能利用自己的规模优势快速的扩张，快速的做大，才能生存下来。
很快，张轩松找到了破题的答案，张轩松发现了一个空白市场。
2001年3月,福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。
2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2009年，永辉在天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业，全国已经有140多家分店。2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”，按当时股价计算，张轩松身价百亿。
2009年，永辉迈入全国百店连锁超市，并进入销售额超百亿的企业俱乐部。也是这一年，永辉开始股份制改造，准备上市融资。
经过一年的上市辅导后，2010年12月，永辉超市A股股票在上海交易所上市交易。而作为永辉的创始人与实际控制人，张轩松也从肆学生，到实业家，再到资本家，用了20年。
而到了2015年，永辉跟京东又开始线上线下互动起来，而经营业绩增长强劲。永辉超市以493.09亿元的销售规模名列中国连锁百强第10位，销售额同比增长14.8%。同时永辉还是快速消费品连锁百强中的第五名。
现如今他已拥有私人飞机，（价值1.23亿）和一套澳大利亚海景别墅（价值1.62亿），同时坐拥570家分店，并以113.5亿的身家，成为“中国百亿富豪俱乐部成员”，排在第234位。
而张轩松曾说自己是这个时代幸运的农民，能有今天，可以用8个字来总结：勤劳，创新，总结，沟通。
其实张轩松总结的8个字，可以用在任何一个人的身上，只是分做到和没做到，而他的成功也是经历了一次次的失败，一次次的资产配置，在最后他住了机遇，变成了如今百亿富豪。
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也许很多人会说，如果生在他那个年代，也许你也能成功，但其实这只是我们给自己不成功找的借口，因为每个时代都有着它独有的机遇，而现在的我们正处于移动互联网时代，甚至在不久之后也许会变成智能互联网时代，至于最后你是咸鱼翻身还是庸庸碌碌一辈子就看你会不会抓住属于这个时代的机遇了。
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