1971年，长沟公社建起了综合厂，综合厂设立了白酒酿造车间。
张凤田任综合厂书记兼厂长。
陈振岭负责生产白酒。
当时，白酒生产车间厂房就十几间，外加一处草棚，12个蒸酒水泥池，酿酒工艺设备更是陈旧简陋，可想而知，酿酒产量不仅低，而且酒质差，自然而然销量就少，因此，声誉不佳。
陈振岭刚从部队复原回来，血气方刚，临危受命，他倍觉压力很大，但是，他深信只要有决心和毅力，就能排除一切困难，最终取得胜利。他到群众中寻求解决方法，经过一番了解，这位酿酒“门外汉”终于从民间了解到长沟八大酒馆的故事，他深受启发，决定用传统酒文化来发展目前的白酒业，于是，一套借助“义合”名酒的威名来塑造新兴的白酒形象。
兴奋之余，他赶紧向张凤田厂长汇报自己的想法，没想到，张凤田厂长也在苦苦思索此事，两人不谋而合，于是，巧妙地演了一场“巧借八仙过大海”的振兴鲁酒市场的大戏。
他们经过多方运筹，终于把“义合酒馆”第十七代传人张广福和朱培企聘请来，陈振岭当场拜师学艺并虚心向他们请教酿酒技艺和管理方法。张广福和几个伙计看到陈振岭矢志要恢复“义合酒馆”的盛名、尊崇先人义气合作之商德，就毫不保留地将传统的酿酒工艺全部奉献出来，经过数以百计地试验和研究，终于和轩云江研制出了富有“义合”名酒传统特色的“老窖五粮液”，酒香醇洌，晶莹剔透，酒花在酒瓶里上下翻飞，犹如幽灵一般。此酒一出厂便引得消费者蜂拥而至，供不应求，产品销售发生了根本性变化。
张风田搞社办工业的信心大、劲头足，始终保持一种旺盛的精力，他见陈振岭年轻干练，又聪颖豁智，为有一个得力助手而自豪。他俩心往一处想，劲往一处使，经常谋略出兴厂的决策。他们挖掘了“义合”的传统酿酒工艺，随着白酒质量基础的奠定，销售量巨增，促使两位厂长又谋略出扩大白酒车间生产线的决策，在条件差、经济困难的情况下，他们发扬了艰苦奋斗的精神，增设了车间厂房，蒸酒发酵池增加到24个，工人已增至30多人。
为提高工人们的生产积极性，提高生产率，他们实行“多劳多得、按劳分配”的报酬原则，推行两班工作制，特别组织了一支精干的供销队伍。白酒车间主任罗继昌、张开山、田怀建发扬了艰苦奋斗的精神、带领工人大于苦干，使生产效率逐年增长。白酒效益为综合厂带来了极大的收益，也受到了镇党委、政府的特别关照。
1977年，社办综合厂改为义河酒厂。此时，酒厂有蒸窖池28个，职工42人，年产白酒量60吨，年产值15万元。
关于义河的名字，还有一段故事呢，当初，有好心人建议，全国八大名酒里面有个“洋河”，咱们何不另辟途径，把“义合”改称“义河”，他们有“洋河”，咱有“义河”，由于商标注册的是“义河”，因此不能再更改了，其实，所谓的“义河”酒正是挖掘和接壤的几百年久负盛名的张氏“义合”名酒。
随着我国改革开放的不断深入，新兴乡镇企业异军突起，独领风骚，成为集体经济中不可缺少的一个重要组成部分。
作为中型乡镇企业的山东济宁义河酒厂虽然发展迅速，但是久而久之也出现了吃“大锅饭”的弊端。为了破解人浮于事的瓶颈，1984年，长沟镇党委、政府、经委决定全面实行承包责任制，并根据企业实际，核定利润8万元，产值100万元的招标标准。
陈振岭临危受命，在镇党委、政府的信任和职工的拥戴下，担当起重振义河酒厂的重任，出任义河酒厂厂长。
承包责任制的实行，给新的管理者带来了生产经营的主动管理权，五位具有开拓精神并有一定现代管理知识的年青人接受承包任务后，分析现状，寻找出路，进行了大刀阔斧的企业改革。
首先做出了对义河酒厂存在的问题进行了全面剖析，并对未来如何建设进行了科学规划。
现状：一、原义河酒厂位于长沟东西街，厂区狭小不利于扩大再发展；二、酿出的“义合五粮液”、“义河特曲”以质优味美在社会上获誉，小批量生产已满足不了市场供需的要求；三、镇党委及工办负责人，对发展镇办企业有胆略也有气魄，不满足小打小闹。厂长和承包者们看到了义河酒厂生产的发展前程，向镇党委提出了酒厂的发展规划；四、挖据“义合”传统名酒，探研鲁酒，使其“义合”声名一代代传下去，维持其现状是不够的。
建厂计划：预计建厂资金200万元。
具体措施：因陋就简、土洋结合，把钱用在刀刃上。例如，主体工程是250个池的蒸酒发酵车间，面积为2700方米。建厂指挥部大胆设想，请来了南方的建筑设计师和工匠，仅用25万元便搭织起一座占地2127平方米的竹制工棚。同时，还配齐了现代化的酸酒设备。新建起的义河酒厂占地面积为21280平方米建筑面积15000平方米。在筹建中，建厂指挥部一班入各尽所能，侧心力，多方运等，付出了心血。
有关“青龙莲花井“的接壤：自古，长沟“张氏酒坊”所以能酿出美酒，十七代传人沿用那口“青龙莲花井”里清澈晶莹的泉水，深受来这里参观的全国各地酿酒师青睐而艳羡不已，新建义河酒厂应选在“青龙井”附近、获麟街东红大桥北。
他们根据建设计划逐步实施，酒厂旧貌换新颜，到处一派生机盎然，干部、职工激情高涨，特别是有了一整套行之有效的管理制度，用制度来约束人、管理人，生产效率迅猛发展。
在生产管理上，他们实行一包到底的责任包干制。坚持“四定两包”和奖惩兑现制度。四定：即一定车间生产人员，二定劳动报三定原材料消耗四定车间经费开支。两包即一包产品产量；二包产品质量。质检工作做到车间班组层层化验，道道设有检测卡。
由于实行了以“包”字为核心的严格、完备的生产管理制度，大大激发了工人们的生产积极性、责任心和创造精神，企业效益得以大幅度提商。
供销管理一包到底。承包前，供销人员吃的是大锅饭，有能力的和能力差的一个样，销售产品多的和销售产品少的一个样，没有积极性导致打不开局面、产品滞销，针对这种弊端，厂里将供销任务彻底承包。供销任务完成，从销售额中计提1.7％作为销售费用提成。反之，完不成供销任务指标，按照一定的比例数予以扣罚，由于实行了这种措施，大大激发了销售人员的积极性，原材料的供应及产品的销路很快打开，加快了资金周转，使原材料有库存，产品无积压。
人才是兴业之本，是搞好企业的础。这是管理者创业和兴业实践中得出来的经验和体会，他们十分清楚产质量的提高，各种浪费的杜绝、产品成本的降低、新产系列开发，销售方式、手段、途径的寻找，信息的高效及反馈，没有专业技术人才都是无效的。鉴于管理者对生产经营管理销售的迫切需要，培养造就自己的人才成了他们刻不容缓的一项重要任务。他们先后耗资几万元，请进来，走出去，培训各类专业人才50人次，使全厂上下形成了一个爱科学、学科学、用科学的热潮，从而使广大干部职工提了科学技术水平和业务理论水平。仅几年的时间，便有一人升为工程师，六人晋升为助理工程师，十五人晋升为技求员，一人考取国家部级、省级评酒委员。
通过人才的智力投资和开发，使企业的技术力量更加雄厚，关键部位部有了技术保障，并为研制出系列名酒莫定了基础。
此外，在经营战略上，运渐抛开了“以产定销”的传统经营观念，取而代之的是“以销定产”的现代管理经营思想，根据产品的质量声誉和市场的实际状况及时调整生产方向，这样就大大减少了生产经营的盲目性。
总之，一包到底使义河酒厂走活了全盘棋。
1974年到1984年十年间，蒸窖池只有28个，职工42人。1984年企业实行承包，当年效益可观。1986年，投资200万元，厂址由东西街迁至回林村北头，新建义河酒厂，占地21280平方米，建筑面积15000平方米，蒸酒车间100个窖池。1989年，窖池增加到250个，年产优质白酒500吨。1994年，被评为山东省白酒业综合实力百强企业。1995年，拥有职工120多人，其中各类技术人员24名，固定资产2035万元，厂区面积发展到2.58万平方米，建筑面积1.67万平方米。当年产白酒850吨，实现产值1414万元，销售收入1421万元，利税342万元，上交税金222万元。
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