其实《孙子兵法》并不是什么了不起的秘笈，看透讲的都是总所周知的简单道理。总想独树一帜不甘平凡的我们，致使我们总是会用复杂的思维和妄想去理解那些“大道至简”东西。其实有时候，我们不够优秀就是应为我们不甘于平凡，却因此放弃了平凡的东西。
《孙子兵法》中有很多精髓和亮点，下面总结出了映射到当代商业逻辑，6条不容错过的思考。
1、《孙子兵法》强调“强胜弱”、“多胜少”、“优胜劣汰”。
从兵法的第一篇开始，就着重强调了这种价值观，首篇“计篇”的“计”字就是计算对比的意思，而不是部分人意淫的“计谋”的“计”。“五事七计”的计算就是从五个方面，七个指标进行做一份可行性分析报告，类似现代“运营”岗位的工作，对敌我的数据进行收集、整理、对比分析、得出结论的过程。做到“先胜而后战”，报告可行那就用兵；不可胜那就不能上，强调不怀侥幸心理、不贪以少胜多、不图以弱胜强。因为我们的每个举动都是关系到团队命运、公司民运、甚至国家命运。
映射到商业管理当中也是这个道理，不管是创业、经营管理、投资、运营等，这里不是一对一的敌人，而是可以直接灭掉我们的各种商业因素。同时也会涉及到各种变量：团队能力、公司运营能力、资金基础等采用孙武的思维，我们得先根据自身情况结合市场环境做出可行性分析报告再做相应的动作，“拍脑袋”行事、“赌博”行事、“投机”行事，这些都是《孙子兵法》所不推崇的，也是值得我们思考的。
2、先立于不败之地，再考虑击败对手，而且要先胜后战。
比打败敌人更重要的就是让自己处于不败之地，让自己成为不可战胜的。《孙子兵法》让我们做好自我修炼，提高自己为首要任务，补短填缺，让自己没漏洞，不给对方留任何可乘之机，这一点是尤为重要的。如果对手实力与我们相当或者相差不远，而且对方没失误，没漏洞，就不轻举妄动，因为我们没有赢的把握。胜负可以根据重要参数预知判断的，但是时机不成熟就不能强求。那种在打的过程中再去寻找胜机的人十分危险。
这一点在现代商业运营思维当中，非常的重要。他是一个企业的经营思路的根本。当年的麦当劳一开始就是把经营思路定位为打败旁边的快餐店，后来改变战略调整为：做好自己，优化自我。才塑造出快餐加盟的巨无霸。企业经营首先做的不是去找对手的弱点、漏洞、不足，而是弥补自己的短板、缺陷、软肋。
3、学会忍耐和等待，成果需要沉淀和积累。
所有正确的筹划，它的收益和付出都是成正相关的。人总是“眼前”动物，一付出、一动作、一开始经营就立刻想看到收益，否则就就频频的变化思路、模式、结构等，因为没有立即看到结果，就不断的否定之前规划好的一切；这是在用战术上的勤劳掩盖战略上的焦虑。其实成功之路千万条，有的远一点，但一定会到达。反而焦虑的去变换、调整、甚至重整，往往会犯更多的是错误，这就是我们常说的“不作死，就不会死”。
现代经营管理中，特别是初创型的中小型公司，往往都是被自己给作死的。公司负责人总是抱着一万分的雄心创立公司，然后制定出一个两万分的策划案，一旦遇到挫折就否定自己频频改动···。等待在很多情况下都是最好的战略。但人们往往认为等待是不作为，是不可接受的。其实等待是一种城府。从古至今，熬得住、能坚持、等的了的人往往都能有所成。
很喜欢的一句话：“我挥刀只有一次，但是我磨刀用了十年”。
4、一战而定；“百战百胜”本身就是问题。
成败、输赢其实只是一种手段，他不是目的，我们真正的目的一定是“获利”，不管是政治、经济、物资、土地、人口···，这些才是我们的目的。而“百战百胜”其实是一种低效的行为，每战必有消耗、有损失，不要为了“战”而“战”，让最后只赢了一个标签。
这个在我们作为管理者身上，尤为值得思考，你与员工、同事、客户、供应商等，是否有时只是一时之气的输赢之争，结果是两败俱伤。再者就是往往因为经营者对细枝末节的顾虑，在决策时会选择一些短期、表面看似更优的方案，结果却达不到一次奏效的效果。
很喜欢的一句话：“我挥刀只有一次，但是我磨刀用了十年”。
5、没有捷径可以走，一切都是心血和坚持。
人总是贪巧求速的，总是抱着弱胜强、少胜多、劣胜优的侥幸心理，总想投机。《孙子兵法》告诉我们，没有诡道、没有捷径、弄巧必成拙，必须要按规律，按套路来。很多人误以为《孙子兵法》的核心就是“兵者，诡道也”，所以把《三十六计》放在一起。
我们做企业经营管理的，最应该有的就是对行业同行、对成功者的尊重，不要妄想他们是一时运气、投机侥幸、奇谋巧记获得的成果；应该抱着对心血、对坚持、对付出的尊重去经营好我们的每一步；试问哪一个成功者背后没有过辛酸、没有过血汗、没有彷徨。
6、知己知彼，首先是读懂自己。
有一句妇孺皆知的话：“知己知彼，百战不殆”。其实大部分人只读懂了一半，都想着去知彼，以为对自己是足够了解，而忽略了自我分析。我们要先做到立于不败之地，自强、无误，别人就没办法；自己不强，那就不要逞强。然后再去考虑如何扳倒对手。
这也是通病，很多企业不先做自身分析、自身定位、自身评估，就立马拉一个世界500强作为标杆、作为对手、作为模板，然后去千方百计的分析对手、分析市场、分析客户。到最后基本都是无功而返，因为你分析好之后会找不到切入点，甚至会发现很多基本面自己都做不到。
《孙子兵法》这部 “秘笈”的精髓很多就在这里。讲来讲去，都是练基本功，抓基本面，就是管好你自己，自己强了，再等待胜机出现，等最有把握的时候动手。先胜后战，一战而定。但是，最难的也是在这里，有几人又能真的去做好这些基础的东西，因为捷径、诡道、投机的诱惑实在太多了。
接下来的时间里，“牧之国学”将一一为你讲透《孙子兵法》商业运用的门道。
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