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讲解《孙子兵法》2:先算而后谋划,作战的第一要务是实力评估
今天你更博学了吗?
拆本书课堂今天继续拆解,为你解读《孙子兵法》

“计谋”,我们一直当做一个名词,意思是计策、谋划。但在《孙子兵法》中,这个词更多是当动词使,“计”是计算,“谋”是谋划,先计算后谋划。

谋划之前,你需要懂得,为什么要计算,怎么计算?这就是“始计篇”要讲的内容。

首先,为什么要“计算”?

因为,“兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”关系到生死存亡的大事,怎么能不谨慎呢?

所以在战前,一定要考虑清楚战争的可行性,也就是要计算清楚,敌我实力的强弱。我方强敌方弱,那就打;我方弱敌方强,那就不要打。

至于要怎么评估,《孙子兵法》提出了一整套的实力评估体系,也就是“道、天、地、将、法”的五事。

道,为人心之道。评估地位双方实力,首先就要考察敌我双方的民心,哪个国家的方针更能顺应民心呢?要知道古代打仗,人力是重要的资源,需要军民同仇敌忾,君主才更有号召力,也才更有军事潜力。

天,为天时,也就是我们的老话“谋事在人,成事在天”。

地,为地利,战争对地形的依赖是很强的,有地利优势就更能增强战斗力。

将,为将领,也就是统帅者。为将者,有五德“智、信、仁、勇、严”。你觉得德与智,哪个更重要?如果是儒家,那就是德在前;但在兵家这里,应该是智在前。缺少智的人,就会缺少判断力、谋划力、决断力,也就容易好心做错事,被小人所迷惑。

法,为制度,这其实就是“道”的具体化,是其外在表现。有什么样的道,基本就会有什么样的法。

如果将这“五事”对应到现在的企业管理,道就是企业文化,天是政治经济局势,地为市场环境,将是企业管理团队,法就是企业的制度。

在战争中,实力往往是相对的,没有绝对的强者也没有绝对的弱者,所以战前评估,也就是孙子所说的“校”,是非常有必要的。

“故校之以计,而索其情”:敌我双方,哪一方的君主治国有道,哪一方的将领更有才能,哪一方更得天时地利,哪一方的法令更行之有效,哪一方的士兵训练有素,哪一方的军纪赏罚分明?比完也就都清楚了。

道在内,法在外,天在上,地在下,这是实力的基础。而这个基础上的粮草、兵马、军队等,最后也要为人所驱使。那要怎么驱使这个实力呢?

首先就是“势”,不是虚张声势,而是要懂得将手中拥有的一切资源,都发挥出最大的效用。将领的用兵,就是将实力基础发挥出来创造战斗力的形式。比如说,激发士气,合理部署士兵,高效的战场指挥,随机应变的策略等。而这些,在“兵势篇”会有更相信讲解。

其次就是避实击虚。你的实力要比对手强,然后又能将实力发挥出来,最后避实击虚,一击命中敌人命脉。至于具体怎么做,在“虚实篇”里讲解。

“始计篇”是《孙子兵法》的开篇,讲的是战争首要要考虑的问题,也就是敌我双方的实力评估。你必须弄清楚,自己有没有实力打,胜算有多大。“多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”

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